El jueves y viernes de la semana pasada (8 y 9 de abril) hemos hecho una de nuestras paradas habituales. Cada tres o cuatro meses hacemos maletas y nos vamos a algún lugar tranquilo y alejado de la oficina para poner todo en orden, charlar de lo que el día a día va haciendo escurrir, pensar en el rumbo y en el estado de las relaciones y de la empresa.
Con ayuda de nuestro señor X, que de momento seguimos manteniendo en el anonimato, hemos intentado hacer una “reflexión estratégica”. Como título quedaba bien, eso sí, como bien dijo el "señor X", ahora hay que saber qué es, no vaya a ser que nos pongamos a hacer algo que no sabemos ni lo que es. Resumamos diciendo que nos centramos en el “hacia dónde queremos seguir y cómo vamos a hacerlo”
El programa/metodología ha sido más o menos el siguiente, por este orden:
MEJORABLE: Análisis individual y puesta en común de fracasos de Manahmana como organización: “qué nos toca las narices, qué nos revuelve las tripas”
ÉXITOS: Mismo esquema que el anterior pero con los éxitos: qué mantendríamos a toda costa si hubiera que hacer cambios.
Tras una agrupación y síntesis de fracasos y éxitos, hemos podido entender lo que hay que cambiar y conservar de nuestra organización. Ahora nos falta ver el cómo.
REPASO DE PROYECTOS REALIZADOS: hemos hecho un gran listado, los hemos clasificado por bloques y hemos elegido los que más nos gustan. También hemos hecho una papelera de reciclaje para tirar los que no volveríamos a hacer.
CONCEPTUALIZACIÓN DE NUESTRA ACTIVIDAD: Con ayuda del señor X, hemos ido centrando los aspectos conceptuales de nuestra actividad.
LECTURA DE REFLEXIONES PERSONALES: Cada uno de nosotros había reflexionado y escrito sobre sus motivaciones, deseos y su papel en Manahmana, en el presente y en un futuro ideal a 10 años vista.
DIÁLOGO: Con todos los elementos anteriores hemos hablado largo y tendido para ir sacando conclusiones.
CONCLUSIONES Y PLAN DE ACCIÓN: hemos concluido que nos vamos a centrar en dos líneas de trabajo, más una nueva que vamos a ir construyendo:
Desarrollo de redes de colaboración
Gestión de dinámicas de creatividad
La nueva: línea de sostenibilidad complementaria con las dos anteriores
Se ha puesto un líder al frente de cada una de estas líneas con el objetivo de guiar el proceso de conceptualización, profundización, búsqueda de nuevos aliados y expertos, nuevos servicios que podemos desarrollar dentro de esta línea y posibles mercados.
Siguiente hito: en mayo, momento en que pondremos en común todos los avances y trazaremos los siguientes pasos.
Eligiendo rumbo
¿Comienzo o fin?
Como muchos de vosotros ya sabéis, ya que con anterioridad he escrito algún post sobre este asunto, he estado cursando una formación un tanto especial. La verdad es que ha sido la formación que más me ha movido. Me estoy refiriendo al curso de constelaciones organizacionales y coaching sistémico que organiza la Fundación Ede.
Empezamos a tontear con las constelaciones en octubre del 2008 y terminamos el curso el anterior fin de semana, marzo de 2010. Ha sido un fin de semana mágico, lleno de sorpresas. Se han hecho más manifiesto que nunca las uniones que han surgido entre los miembros del grupo, ha sido un fin de semana lleno de amor, de conversaciones y de apertura. El domingo por la tarde, tenía un sabor agridulce y me puse a pensar (a veces lo hago). Terminamos el taller con una despedida y yo creo que esto no es el final sino que va a ser el comienzo de algo nuevo. Y esto me puso a reflexionar. Generalmente nos da miedo, pena... terminar algo que estamos haciendo y en la que nos encontramos cómodos pero muchas veces no nos damos cuenta de que terminándolo damos pie al comienzo de algo todavía más grande y hermoso. Yo estoy segura que de estas relaciones-conexiones van ha salir cosas espectaculares.
Además la herramienta en sí es una maravilla. Desde que empecé me gustó y le vi utilidad pero cada día que pasa me alucina más y le veo usos por todos los lados, creo que ¡¡¡me estoy volviendo loca!!!
Con este post quería agradecer el regalo que me hicieron con mi constelación, sí, por primera vez en el curso fui cliente y la verdad fue maravillosos. En el momento no pude reaccionar y no sabía qué había visto, qué no... pero ha pasado esta semana y lo veo todo más claro. Muchas gracias a todos.
Por cierto la foto la sacó Asier Gallastegi, nuestro fotógrafo profesional
Nos seguimos viendo queridos compañeros,
Equipos de organizaciones
Me imagino que el súmmun de la colaboración entre organizaciones sería pensar en un grupo de entidades que actúan como un equipo. Empresas, administraciones, asociaciones...y otras entidades que dialogan, se apoyan entre sí, tienen un objetivo común, la confianza, la generosidad, la diversidad, la creatividad y todos los principios, valores y resultados propios de los equipos.
Claro está que una organización es una abstracción, que en el fondo serían las personas que la integran, pero cada organización en el fondo actúa como un “ser” con su sistema de creencias, comportamiento, voluntad, campo de acción e instinto de supervivencia.
¿Qué tipo de resultado daría? ¿Os atrevéis a dar algún ejemplo?
Podemos pensar en algún tipo de consorcio, asociación, proyecto, experimento... pero ¿hay alguno construido sobre estas bases?
