Fomentando el Emprendizaje !!!

Empezamos el movimiento EMPRENDIZAJE;

Desde hace tiempo que fomentamos el emprendizaje dentro del área de la educación. Pequeños pinitos por nuestra cuenta en el “Derioko Institutua” y “Plentziako Institutua” y campañas más importantes con la Comunidad de Emprendedores de Innobasque.

Trasmitimos en cada taller que el emprendizaje no solo se refiere a la creación de una empresa, si no a la ACTITUD. Utilizamos metodología participativa y potenciamos competencias con la creatividad.

Si queréis mas información no dudéis en poneros en contacto.

Emprendizaje MHM

Ekintzailetza MHM

Fomentando el emprendizaje en Plentzia

¿Sabéis cuál es la diferencia entre una clase de 1º de bachiller y otra de 2º? Pues que los de segundo ya están amaestrados, están pensando en la universidad y lo que quieren es aprender conceptos, que les guíes y les formes. En cambio, los de primero todavía son unas fieras y entran a saco cuando planteas hacer las cosas de diferente manera.

Durante el mes de octubre-noviembre hemos estado a la semana una hora con un grupo de 1º de bachiller y otra hora con los de 2º en el instituto de Plentzia. En el primer taller les preguntamos por las expectativas que tenían sobre nosotros. En 1º casi todo el mundo contestó, "aprender algo pasándomelo bien", en el 2º hubo más gente que quería aprender conceptos, saber cómo sería estudiar empresariales...

La reflexión que me viene viviendo todo esto, es que a medida que nos adentramos en nuestro sistema educativo, cuanto más tiempo estamos actuando con esas normas, más nos acostumbramos a que nos lo den todo hecho. Creo que hay que empezar YA a trabajar y fomentar otro tipo de habilidades personales, tenemos que fomentar que sean curiosos, que trabajen en equipo, que sean creativos para crear y compartir ideas...

Ya se están planteando y se están definiendo nuevos aspectos dentro del sistema educativo que tienen que ver con los valores emprendedores. Esperamos que dentro de poco podamos ver sus frutos,

Beste bat arte,

2th aniversary of Team Academy Euskadi

What a nice new!!! Team Academy Euskadi is having the second anniversary with the new groups and of course the “old” ones as MANAHMANA!!! Everybody is going to be there and everybody should go as well. We all have a date in the 2th of October. It’s a good opportunity to meet the members of Team Academy Euskadi 09, to know what are they doing, making and creating these groups, leadership experience and learning expedition. So let’s meet all there, have a nice morning, chat a bit of everything and make network between all of us.

Manahmana is going to be there too so see you soon !!!!! :D

Eskerrik asko

Mentiríamos si dijéramos que la decisión de "formar parte de Innobasque" no fue discutida y bien discutida en Manahmana.
De alguna forma, teníamos ganas de seguir siendo "libres (significado nº 11)", y de no casarnos con nadie. Gritábamos a coro eso de: ¡Somos demasiado "jóvenes" para enlaces matrimoniales!

Éramos conscientes de que si nos "casábamos" con Innobasque algunos (sí, unos cuantos) nos colgarían la etiqueta (nos tacharían) de "vendidos" (o comprados, según cómo se mire). Y de hecho, también éramos conscientes de que los que más mala leche tienen (los que ya de nacimiento son avinagrados) nos colgarían otra etiqueta más: la política.
Nosotros discutíamos. Seguíamos discutiendo. "Bien, nos colgarán etiquetas que no nos gusten. Pero ¿qué me decís de las etiquetas de carácter positivo?". Hubo un silencio de unos dos segundos. Parecía que el tiempo se había parado (o por lo menos en la ofcina ;)) Seguidamente, rompiendo el vacío, se hizo la pregunta esperada: "¿A qué te refieres?" A lo que se respondió "Pues me refiero a que la etiqueta de nuestro compromiso por el progreso y la innovación también es importante. Deberíamos valorarla. Discutirla. ¿Por qué no "vendernos" a aquello en lo que creemos? ¿Acaso tenemos vergüenza de nuestras propias creencias?"

Se habló un día, y otro, y otro más. Se discutió (en el buen y en el mal sentido de la palabra). Pero se tomó una decisión. Avanzamos. Y fue entonces cuando decidimos no sólo apoyar, sino ser parte activa de un proyecto tan ambicioso.

Porque como bien nos dijo hace poco Fernando Espiga, "Lo que importa de verdad no son ni los catálogos, ni los blogs, ni las tarjetas de visita. Lo importante son las Personas y su proyecto. No hay que ser Grandes. Hay que tener Proyectos grandes."

Gracias por todo lo que nos has dado hasta ahora Pedro Luis. Eskerrik asko. The Show must go on.

The Show must go on - freddie mercury - Queen from Newsha on Vimeo.

HUB Madrid

El jueves pasado, día 2 de julio, tuve la suerte de asistir a un evento en Hub Madrid.
La verdad, ¡estuvo genial! Nosotros, en manahmana, ya estamos bastante bien informados sobre el Hub porque Anita (una de las promotoras), está muy unida a Team Academy.

Yo cada vez que me paso por Madrid, tengo la costumbre de avisarle a Anita porque así aunque sea nos tomamos un café. Así, esta vez me comentó que estaban organizando ese evento para que la gente que esté interesada en ser parte de la comunidad de Hub vaya conociéndose...



La idea del Hub está teniendo un éxito aplastante por todo el mundo, provoca que la gente comparta, interactue y en consecuencia se innove. Está dirigido a innovadores sociales. En Madrid la idea es juntar a gente que tenga o quiera tener ideas para cambiar el mundo.

El local todavía está en obras (como podéis ver en las fotos) (se inaugurará en otoño), nos explicaron cómo iba a quedar y la idea es fantástica.

Nos juntamos unas 40 personas y la temática era el talento. Experimentamos con el espacio y tuvimos la oportunidad de hablar sobre esos temas que sabemos que están atascados en nuestros proyectos. La gente estaba muy participativa y aportaba todo lo que podía. Tengo que comentar que 4 de los miembros de la nueva promoción de Team academy en euskadi también estaban allí

Al final, todos se fueron a un bar a tomar algo (yo no pude ir, ya me estaban esperando por otro lado)





Os invito a todos a curiosear sobre el Hub y animaros a venir a la ¡¡¡inauguración!!!

Iniciador Bilbao

Ayer, día 17 de junio del 2009 tuvo lugar el primer Iniciador en Bilbao, en el cual cómo no, estuvimos presentes (vamos a cogerle el gusto a esto de los saraos, jaja)

Iniciador es un evento que se está celebrando en muchos sitios de España y se define como encuentro entre emprendedores. El objetivo es intercambiar experiencias entre emprendedores.

Yo tenía mucha curiosidad por ver lo que pasaba en un iniciador porque me habían hablado de ello, cuando estuvieron en Vitoria quería ir pero al final no pude y por fin ayer pude estar y lo pude vivir. La verdad, llegué un poco tarde (todavía me sigo perdiendo en coche por Bilbao) y cuando llegué, ya se estaban presentando todos con un micrófono uno a uno. Cuando terminaron las presentaciones, tuvimos el placer de escuchar la experiencia de Mikel Garrido , creador de diversos productos relacionados con la seguridad infantil. La ponencia fue muy amena, ya que lo contó desde la experiencia y contando momentos buenos y malos. Cuando terminó la ponencia se abrió la ronda de preguntas y después el lunch. Pero eso no era todo, la intención era seguir las conversaciones en un bar cerca de Moyua. (Yo no pude estar)


Ahora ya voy a dar mi opinión desde la sinceridad, creo que la idea del Iniciador es buena en sí, pero para mí le sigue faltando algo. Nos hemos acostumbrado a los encuentros con este formato (presentaciones, ponencia, ronda de preguntas y lunch) A pesar de que la gente se presenta al principio y puedes saber quién te interesa o no, en el lunch todos (incluida yo), seguimos hablando con personas que ya conocemos. Sigue faltando más interrelación por parte de todos. ¿Cómo se consigue eso? Ahí está el quid de la cuestión.

ZORIONAK MANAHMANA!

Ayer celebramos la entrega de premios que DEMA - Enpresa Garapena organiza cada año. Manahmana fue una de las 3 empresas finalistas en la categoría de Premios Gaztedi. Queremos felicitar a Innoprot que quedó en primera posición y también a Urgarbi, que fue otra de las empresas finalistas.

Fuimos Maialen y yo quienes acudimos a la cita en el Euskalduna. Al principio estábamos tranquilos, pero al ver a tanta gente (y a tantos con corbata), poco a poco nos fue saliendo la risa nerviosa. Decidimos tomarnos una cerveza a cuenta de DEMA, y todo fue mejor. Clickando aquí podéis ver el momento en el que presentaron las tres candidaturas (¡es como en los Oscars!)



Pero aquí no acaba todo. Hoy celebramos el Primer añito de Manahmana como empresa. Y estamos contentos de poder decir que nos va bastante bien! Gaur omenalditxo bat merezi dugu eta ofizinako tupper-ak alde batera lagata, kanpora joango gara bazkaltzera. Eguraldiak ez digu asko lagundu, baina erderaz esaten den moduan "¡Al mal tiempo buena cara!". ZORIONAK!

Crear. Ver, mirar, experimentar

Son muchas las personas que dicen que crear no es fácil. Algunos defienden que crear o ser creativos tiene mucho que ver con el ejercicio de opinar. Bien, opinemos.
La Comisión Europea ha propuesto que el 2009 sea el año de la Creatividad y la Innovación y hay talleres de creatividad por todas partes. Y es que cualquier excusa es buena para hablar de creatividad.
¿Qué hacer para salir de la crisis? Podrías ser creativo y pensar en soluciones para tu empresa: diversificar tu cartera de productos, encontrar nuevos canales de distribución... ¿Y qué hacer si me quedo sin trabajo? Bueno, podrías ser creativo y pensar en crear tu propio negocio, o preparar las entrevistas de trabajo de una forma original, o estudiar otra carrera, o estudiar un máster (¡qué original!)

Nosotros mismos, para ser creativos, decidimos ofrecer un taller de creatividad y explorar algunas de las técnicas de creatividad que circulan por la red, libros de autores de renombre, apuntes que cada uno de nosotros tenía... No quisimos entrar a explicar en detalle las técnicas utilizadas. Preferimos que fuera un taller práctico.

Al final del taller hablamos sobre cuestiones como por qué no utilizamos las técnicas de creatividad en el día a día, cuáles son las razones que nos frenan, por qué creemos que no somos creativos, etc. La verdad es que el ambiente que se creó durante toda la mañana fue muy bueno. Activo por momentos, pero también tranquilo, distendido y familiar.

Eso sí, me gustaría pediros una cosa. ¿Alguna de las personas asistentes podría regalarnos alguna crítica constructivo-creativa?

A vueltas con el emprendizaje

Hola, ¿Queda alguien por ahí?
Nosotros aquí estamos, seguimos en la brecha, aunque nuestra ausencia en el blog desde hace ya unos cuantos días pueda llevar a pensar lo contrario.
Estas últimas semanas andamos de aquí para allá, tejiendo, remendando, haciendo y deshaciendo la puesta a punto de la campaña de fomento del espíritu emprendedor en centros de formación profesional y universidades del País Vasco en la que andamos embarcados con Innobasque.
Febrero y marzo nos están sirviendo para ponernos a prueba, pisar el terreno y ver la realidad de cerca, que no siempre es igual a cómo uno se la representa. Ahora toca ir sacando conclusiones de las primeras pruebas y reacciones para orientar y pulir el formato y la fórmula definitiva.
Andamos grabando vídeos para sacar un resumen en su momento, pero no somos los únicos. Cristina Aldasoro, profesora responsable del programa Urrastbat en La Salle-Berrozpe Ikastetxea de Andoain(Gipuzkoa)ha editado un vídeo con material que grabó durante la acción que llevamos a cabo en este centro. Tiene mucho mérito porque ha metido efectos, títulos y demás parafernalia, que no está nada mal para alguien que no se dedica al mundo del vídeo. Lo ha colgado en youtube. Para ver el vídeo pinchad aquí
Este día en concreto el emprendedor que iba a venir con nosotros para contar su experiencia a los alumnos se puso enfermo, así que tuvimos que arreglárnoslas para salir del paso...

How longssss...

Ésta, es mi primera vez, soy Bego Maite o como se dice por estos lares, soy Begomanah!!! Jijiji Como habréis podido comprobar no tengo mucha experiencia y así pues intentare trasmitiros nuestras aventuras y desventuras de la mejor manera posible (incluso, de vez en cuando en ingles para todos aquellos amigos extranjeros).

Hoy me gustaría haceros una pequeña introducción a uno de los proyectos que manahmana tiene entre manos. Os presento a la “CaMPañA EmpREnDizAje” por ahora no hemos encontrado el nombre adecuado, el cual exprese todo lo que conlleva este sugerente proyecto pero os invito a que participéis en este blog a darnos alguna sugerencia. Sí podría adelantaros que durante todo el año nos veréis o verán actuar con diferentes acciones por todas las universidades y centros del País Vasco. Nuestro objetivo junto con Innobasque, promotor del proyecto, es crear una comunidad de emprendedores, pequeños elfos. Para más información existe un wikimundo en el cual os podréis empapar más de todo esto.

……ya os seguiremos contando…..

Oiloa eta arranoa

Egun hauetan Dan Miller-en ¡Vivan los lunes! liburua irakurtzen nabil. Lanpostuari buruzko ausnarketa egitera gonbidatzen du liburuak. Asko dira idazle honek ematen dituen aholkuak, esperientziak... Eta oraingo honetan, gazteleraz bada ere, liburuan agertzen den pasarte bat idaztea erabaki dut:

Un día, mientras planeaban en el cielo, la Gallina le dijo a su buena amiga el Águila: "Bajemos y comamos algo. Me suenan las tripas.""Buena idea", respondió el Águila. De modo que los dos pájaros se bajaron a la tierra, vieron a varios animales comiendo y decidieron unírseles.
La Vaca estaba ocupada comiendo granos, pero al notar que el Águila y la Gallina se posaban a su lado en el suelo, les dijo:
- Bienvenidas. Comed todo el grano que queráis.
Eso sorprendió a las dos aves. No estaban acostumbradas a que otros animales compartieran su comida tan fácilmente.
- ¿Por qué estás dispuesta a compartir tus granos con nosotras? -preguntó el Águila.
-Oh, aquí hay mucho que comer. El Señor Granjero nos da cuanto queremos -repuso la Vaca. Con es invitación, el Águila y la Gallina se lanzaron sobre el grano y comieron hasta hartarse. Cuando terminaron, la Gallina quiso saber más sobre el Señor Granjero.
- Bueno -dijo la Vaca-, cultiva toda nuestra comida. No tenemos que trabajar en absoluto para conseguir comida.
- ¿Quieres decir -preguntó la Gallina- que el Señor Granjero simplemente os da todo lo que coméis?
- Exacto -dijo la Vaca-. No sólo eso, sino que además nos da un lugar donde vivir.
¡La Gallina y el Águila estaban sorprendidas! Siempre habían tenido que buscar comida y trabajar para obtener abrigo.
Cuando llegó la hora de partir, la Gallina y el Águila empezaron a discutir la situación.
- Tal vez deberíamos quedarnos -dijo la Gallina-. Podemos tener toda la comida que queramos sin trabajar. Y ese establo de ahí seguramente es mejor que todos los nidos que construimos. Además, yo estoy cansada de tener que trabajar siempre para vivir.
- No sé qué decirte -dijo el Águila-. Suena demasiado bueno para ser cierto. Me resulta difícil creer que pueda tener algo sin hacer nada a cambio. Además, a mí me gusta volar alto y en libertad. Y buscarse comida y abrigo no es tan malo. De hecho, me parece un buen desafío.
El Águila volvió a su medio ambiente natural mientras que la Gallina se quedó en la granja, donde la comida y el abrigo le venían dados. A la Gallina todo le salía bien. Comía lo que quería. Nunca trabajaba. Pero entonces, un día, oyó que el granjero le decía a su mujer que el predicador iba a venir al día siguiente y que deberían desplumar la gallina para la cena. Al oír eso, la Gallina decidió que era hora de marcharse y reunirse con su vieja amiga el Águila. Pero, cuando intentó volar, descubrió que había engordado tanto y que se había vuelto tan perezosa que no podía despegar del suelo. En lugar de ser capaz de volar, sólo podía aletear. Así que al día siguiente, la familia del granjero y el predicador se sentaron a comerse la Gallina.

Cuando renunciáis a los desafíos de la vida en busca de seguridad, también renunciáis a vuestra libertad. ¿Acaso la tentación de seguridad ha hecho que vuestra propia vida cayera en una trampa potencial?

Un brindis a la aventura

Los últimos días del año van marcando el fin de nuestro recorrido en Team Academy. Todavía nos queda pendiente hacer el balance final pero nos llevamos más de lo que trajimos. Entre otras cosas, una empresa, que es una especie de barco en el que vamos montados, con más o menos zozobra.

El océano se presenta ante nosotros. Y no parece fácil, pero ya tenemos rumbo puesto al siguiente puerto. El mar está agitado, la calma no será nuestra compañera de viaje. Estamos preparados. Soltamos amarras. Que la emoción compense la incomodidad del viaje.

Reproduzco aquí un poema de Kavafis, que Manumanah nos leyó en alguno de estos seminarios en los que tanto hemos aprendido, y que describe muy bien el espíritu que debe guiarnos en la siguiente etapa de nuestra empresa. Su título coincide, y no por casualidad, con el nombre de un foro que ha estado presente en nuestro camino, y al que no perderemos de vista. El texto es muy conocido, pero incluso quienes lo hayan leído cien veces estoy seguro de que lo agradecerán.

Itaca
Cuando partas hacia Itaca
pide que tu camino sea largo
y rico en aventuras y conocimiento.
A Lestrigones, Cíclopes
ni al furioso Poseidón no temas,
en tu camino no los encontrarás
mientras en alto mantengas tu pensamiento,
mientras una extraña sensación
invada tu espíritu y tu cuerpo.
A Lestrigones, Cíclopes
y fiero Poseidón no encontrarás
si no los llevas en tu alma,
si no es tu alma que ante ti los pone.

Pide que tu camino sea largo.
Que muchas mañanas de verano haya en tu ruta
cuando con placer, con alegría
arribes a puertos nunca vistos.
Detente en los mercados fenicios
para comprar finos objetos:
madreperla y coral, ámbar y ébano,
sensuales perfumes, -tantos como puedas-
y visita numerosas ciudades egipcias
para aprender de sus sabios.
Lleva a Itaca siempre en tu pensamiento,
llegar a ella es tu destino.
No apresures el viaje,
mejor que dure muchos años
y viejo seas cuando a ella llegues,
rico con lo que has ganado en el camino
sin esperar que Itaca te recompense.

A Itaca debes el maravilloso viaje.
Sin ella no habrías emprendido el camino
y ahora nada tiene para ofrecerte.
Si pobre la encuentras, Itaca no te engañó.
Hoy que eres sabio, y en experiencias rico,
comprendes qué significan las Itacas.

Friend leadership, nueva corriente de liderazgo

Como os prometimos ayer, hoy compartimos con vosotros lo que aprendimos sobre el friend leadership en el seminario.

Es importante comentar que esta nueva corriente de liderazgo se aplica en organizaciones totalmente horizontales, donde no hay jerarquía. Tambien se le pueden dar otras aplicaciones, en realidad cualquiera lo puede usar para lo que quiera. en nuestro caso, en manahmana al ser todos socios y ya "amigos" nos abrió los ojos y intentaremos llevarlo a la práctica.

A continuación, teneís el decálogo del liderazgo amigo.
- Pon atención a las emociones de tus compañeros que lideras. Como lider amigo tienes que ser humano
- Estate siempre presente o accesible, escucha en profundidad
- Sólo las acciones cuentan
- La 5º esencia es liderar una organización que aprende, y la habilidad básica es que todas compartan el objetivo.
- No puedes liderar a otros si no te lideras a ti.
- Centrarse en las fortalezas más que en las debilidades. Para el lider del equipo son esenciales todas las capacidades de todos.
- Todo falla por el liderazgo y el liderazgo falla por la mala comunicación
- El friend leadership no es un regalo, te lo tienes que ganar día a día.
- El trabajo del friend leader es crear buen ambiente, buen clima, buen espíritu
- Ser lider amigo es dar ejemplo. En lo que te enfocas, los demás se enfocarán.



Y vosotros ¿Qué valor le sacaís a todo esto?

Estrategia en el seminario

Y Llegó el último seminario. Nos fuimos al hotel amalurra del jueves al sábado de la semana pasada. Llegamos con sentimientos contrapuesto, ilusión y tristeza. Ilusión porque íbamos a hablar sobre estrategia y lanzamiento de empresa ¿Qué va ha pasar con manahmana a partir de enero? y tristeza porque era el último seminario dirigido por los coach (Nosotros seguiremos haciendo seminarios).



¿Que cómo fue? Para mi personalmente una maravilla. Avanzamos en muchas cosas, aclaramos otras tantas y lo más importante; estábamos relajados, hablando tranquilamente desde el respeto y la honestidad.

El jueves por la tarde la dedicamos a recordar las características del diálogo (que a veces se nos suele olvidar) y luego pasamos a introducir el tema de la MARCA. Como en todos los seminarios nos dividimos en dos grupos:
- Alaitz, Bego Maite, Alex y Manu
- Elena, Aitor, David y Maialen

Así, empezamos a reflexionar sobre qué es la marca. Luego compartimos las reflexiones en el grupo grande.

Os comento un poco por encima lo que estuvimos hablando:

La marca tiene que ser una palabra o un símbolo que nos representa. Además detrás de la marca tiene que haber unos valores a transmitir (atrevimiento...).A parte de esto la marca engloba sentimientos y memorias. Es importante ser coherente. Cuanto más fuerte es tu marca más gente te sigue pero a más gente le dejas fuera de tu marca.

Llegamos a decir que lo que queríamos transmitir nosotros es: atrevimiento, aire fresco en las organizaciones, nuevas tendencias, buen hacer, profesionalidad, exigencia, efecto sorpresa...

Esta es una reflexión del primer día(jueves) que estuvimos allí.

Mañana más y mejor (esta semana la dedicamos a compartir con vosotros nuestro aprendizaje)

RECORTES DE MI MOLESKINE. Un año aprendiendo a emprender

Septiembre de 2007

Alguien me avisa de la publicación de un anuncio en prensa de la corporación Tecnalia, solicitan jóvenes del ámbito de la comunicación, el marketing y la publicidad que quieran desarrollar su propio proyecto empresarial. El anuncio despierta mi interés.

Llamo y me informan de que se va a crear una Team Academy en Euskadi, escuela de emprendizaje de gran trayectoria en Finlandia. Tras varias reuniones y alguna entrevista, me dan la oportunidad de entrar en el programa. Ahora viene negociar, yo trabajo a tiempo completo en naider, en el departamento de comunicación, por lo que para compaginarlo tendré que solicitar horas.

Presento el proyecto como una oportunidad para crecer profesionalmente y eso parece encajar, ciertamente cuando uno crece puede aportar algo más en su día a día. Por lo que naider me anima a hacerlo. Este apoyo es importante, ya que de lo contrario sería imposible entrar en el programa. Este ejemplo muestra que hay empresas que cuidan de sus empleados, que tratan de alimentar las experiencias positivas de los mismos, que no ponen techos y si los hay se mueven a medida que uno avanza.

Noviembre de 2007

Arranca el curso y con él las dudas. El grupo lo conformamos nueve jóvenes con diferentes perfiles: ingenieros, psicólogos, licenciados en empresariales, licenciados en humanidades… con dos realidades distintas, por un lado hay un sector involucrado part time con el equipo, por estar en activo en otras empresas y por el otro, gente que estará full time dedicados a la empresa. Una creativa sala del edificio de Labein nos servirá de oficina, se trata de un espacio abierto que invita al diálogo y a la imaginación, valores a aprender a emplear durante el curso.

El objetivo de Team Academy es crear un proyecto empresarial real entre los nueve integrantes y así, aprender emprendiendo. Siguiendo la metodología learning by doing, importada desde Finlandia, y adaptada a nuestra condición de vascos, trata de potenciar el liderazgo, de vivir de primera mano los entresijos burocráticos a los que se enfrenta un emprendedor, aprender de administración, finanzas, marketing…todo ello, con la ayuda de un grupo de coaches (formados en Finlandia) que guiarán al equipo en el día a día.

No existen clases magistrales, se parte del aprendizaje individual -a través de la bibliografía seleccionada para cada uno de los módulos temáticos de que consta el curso y una moleskine para plasmar tendencias y tener la oreja puesta en la actualidad- para alcanzar a un aprendizaje grupal, el conocimiento se comparte, se alimenta y va pasando de mano en mano.

Diciembre 2007

Empezamos a vislumbrar un esbozo o anteproyecto de empresa, con muchos agujeros que rellenar, y muchas inquietudes profesionales que saciar. Por estas fechas nuestra obsesión se centra en saber a qué nos vamos a dedicar, qué productos vamos a ofrecer en el mercado, qué salida tendrán…llegó el caos.

Enero 2008

El equipo viaja a Finlandia a conocer la escuela Team Academy -que tratamos de replicar-. Una vez allí, con poca luz y menos grados conocemos al resto de integrantes de la Red Team Academy Europea Franceses , Ingleses, Holandeses, Austriacos, Finlandeses y vascos nos reunimos a 400km de Helsinki para hablar de emprendizaje y modelos de aprendizaje. Toda una lección que hace que el equipo levante y vea el proyecto más claro.

Finlandia, día 2

“Se trata de jóvenes que salen del instituto y que estudian duro para conseguir una plaza de las pocas que oferta Team Academy. Un arduo proceso de selección, da paso a un viaje de tres años en el que se diploman como emprendedores ¿qué titulación requiere un emprendedor? El bagaje que le proporciona el haber llevado adelante su propio proyecto empresarial, no hacen falta títulos, pero sí una serie de conocimientos y desarrollar ciertas aptitudes. En la primera semana constituyen su propia empresa y pronto empiezan a administrar su propio dinero. Lo primero que nos hemos encontramos al llegar a la escuela es un entramado de pequeñas oficinas dispuestas en un edificio diáfano y a jóvenes deambulando entre ellas en reuniones con clientes, concertando citas, ideando productos… Esto no tiene pinta de escuela, es más como una fábrica de ideas”.

No les preocupa a qué dedicarse conjuntamente, cada uno llamará a posibles clientes estudiaran su situación y verán si les pueden ofrecer algo. Nos cuentan que de cada 7 llamadas una es positiva. Pero ¿qué ofrecen si no están especializados en nada? al principio estos jóvenes pueden trabajar en cualquier sitio para ganar dinero y así capitalizar la empresa, luego empiezan a visitar clientes que puedan ser de su interés y cuando precisan aprender algo para ofrecer a un cliente: leen, se documentan, charlan con expertos en la materia -que puedan asesorarles- o simplemente buscan cursos… Así el tercer año, te encuentras con auténticas empresas consolidadas, que tienen una salida en el mercado y que además cooperan con el resto de empresas que van surgiendo.

Pero además de empaparnos del estilo finlandés, en la escuela de Team Academy de Jyväskylä coincidimos con varios amigos de Lan Ekintza, que realizaban en esos días un curso, y que luego resultarán claves en nuestro aprendizaje. Allí también estaban varios investigadores y profesores de la Universidad de Mondragón que ya habían detectado las múltiples posibilidades que ofrecía la iniciativa y trabajaban conjuntamente con los finlandeses en la construcción de un proyecto educativo para Euskadi.

Febrero 2008

ras la llegada, el equipo se encuentra consolidado y con ganas de empezar a poner en práctica lo aprendido. Así, comenzamos a organizarnos como empresa por departamentos (Comercial, Financiero, Comunicación y Márketing y Gestión de Proyectos).

Con tareas de coordinación de departamento y liderazgos con fecha de caducidad, el equipo destinaba el 99% de sus esfuerzos a alimentar el proyecto. Pasadas unas semanas la empresa era un ente ficticio y muy gordo, que gastaba la energía del equipo, sin dar resultados.

Marzo 2008

Decidimos acabar con esta situación y repensar nuestro modelo organizativo. Teniendo en cuenta las horas de dedicación, diferentes en cada persona, y el formato de empresa que queremos crear, decidimos romper los departamentos, dejar al liderazgo emane de forma natural y volvimos a poner en primer plano las inquietudes personales, que eran las que realmente tiraban del proyecto.

De este modo, nace una forma de organización basada en equipos de proyecto, y cuyos pilares fundamentales son la búsqueda de clientes y la búsqueda de un producto mediante la cocreación con el cliente.

Abril 2008

A partir de aquí, el equipo comienza a ver las cosas claras y a operar como tal. Empieza la constitución de la empresa. Tras arduos debates, reuniones con asesores e interminables (en Finlandia se tarda un día) papeleos, nos constituimos como cooperativa. Así nace MANAHMANA una empresa que se dedica, entre otras actividades, al diseño y promoción de campañas, eventos y procesos participativos. Siempre atendiendo a parámetros de sostenibilidad, responsabilidad social corporativa y buscando mercado más allá de nuestras fronteras.

Y matizo, entre otras actividades ya que pretende ser un laboratorio real de aprendizaje y experimentación empresarial, donde los nueve integrantes podamos desarrollar nuestras inquietudes profesionales dentro de un marco de actividades. Vendemos lo que somos, una forma de organización con la particularidad de apostar por unos procesos productivos que vinculan al cliente y lo hacen partner del proyecto, hablamos de co-creación.

El punto de inflexión este mes lo marca la visita a Manahmana de Pedro Luis Uriarte, Presidente de Innobasque y ex vicepresidente del BBVA, y de Txema Villate, Director de Innobasque. Tras contarles el proyecto, nos ofrecen consejos y nos regalan una sabia lección sobre liderazgo.

Apuntes Moleskine

A mi izquierda se sienta Pedro Luis, trae una hoja en blanco y tras la salutación comienza a dibujar en ella la distribución de los que estamos en la reunión. Al lado de cada cabeza, anota el nombre y apellido y algunos datos que nos pregunta: Edad, años de experiencia. Tras la primera ronda de contacto comienza a hacernos preguntas sobre liderazgo y va modulando su discurso a medida que nuestra curiosidad avanza.

Con la constitución llegan los primeros proyectos de la mano de Labein ,y más concretamente del departamento de Sistemas de Innovación, aportando ideas y creando procesos de generación de ideas.

Junio 2008

En nuestro penúltimo seminario, desarrollado en Aranzazu (Gipuzkoa), tenemos una visita muy especial. Vienen José Mari Luzarraga profesor e investigador de la Universidad de Mondragón que vino a contarnos en qué punto se encuentra su proyecto de creación de un postgrado para emprendedores.

Innobasque nos permite estar sobre el escenario en su convención anual reivindicando el papel de los jóvenes en el proceso de transformación en el que está inmersa Euskadi, en este camino hacia la innovación.

Julio 2008

El equipo se está inmerso en proyectos, propuestas, visitas…la oficina ya no tiene un halo de aula. Es hora de organizar proyectos pendientes, dependientes, ofertas varias, varias peticiones y cuando todo se calma… nos ponemos con nuestra propia imagen, en comunicarnos hacia el exterior con nuestro blog.

Agosto 2008

Como en cualquier empresa, en nuestra oficina no queda nadie, solo papeles, libros y algún ordenador que nos esperará a la vuelta. Es hora de hacer recuento. Hasta la fecha manahmana ha dado soporte técnico en diferentes proyectos del área de innovación y desarrollo regional de Tecnalia; así como en el diseño y dinamización del encuentro anual de trabajadores de VISESA para la promoción de ideas; hemos facilitado un proceso participativo entre trabajadores de la Universidad de Deusto; hemos participado activamente en la convención anual de Innobasque; y nos encontramos inmersos en la organización del aniversario de Team Academy Euskadi que contará con la presencia de los miembros de la red europea; y por último, estamos desarrollando un proyecto de implantación de mancomunidades energéticamente eficientes.

Apunte de última hora, hemos ganado el premio Lur Barriak de Behargintza al mejor plan de negocio.

Zorionak guztioi!