Cuando hablamos de Formación, tendemos a pensar en Cursos y Talleres que recibimos de alguien externo a nuestra propia organización. La fórmula que representaría esto sería algo así:
FORMACIÓN = (Persona externa + Contenido) x € x nº de personas que lo reciben
No voy a entrar a discutir el papel "pasivo" que la persona formada suele tener o no. Ni tampoco voy a centrarme en hablar del nivel de practicidad que deberían tener (o no) los cursos formativos. Me gustaría que centrásemos la atención en otra cosa: ¿por qué la formación es algo que casi siempre recibimos por gente externa (€) a nuestra organización?
El caso es que el lunes, echamos mano de nuestras destrezas, y pudimos disfrutar de una tarde de Formación Interna (muy económica en tiempos de crisis) en la que "intentamos" mejorar nuestras habilidades de dibujo con ayuda de Begomaite. El objetivo: divertirnos y aprender a plasmar ideas mediante imágenes-dibujos. La base teórica que utilizó fue la técnica del Graphic Recording. Entre otras cosas, nos dimos cuenta de lo complicado que es dibujar mientras se escucha y también de lo difícil que es dibujar lo que se quiere.
¿Os apetece ver algunas fotos?
PD: Salseando en internet he encontrado unos tutorials básicos interesantes sobre Graphic Recording. El autor es Ole Qvist-Sorensen, de Dinamarca. Clicka aquí.
Aprendiendo a plasmar ideas
Eskerrik asko
Mentiríamos si dijéramos que la decisión de "formar parte de Innobasque" no fue discutida y bien discutida en Manahmana.
De alguna forma, teníamos ganas de seguir siendo "libres (significado nº 11)", y de no casarnos con nadie. Gritábamos a coro eso de: ¡Somos demasiado "jóvenes" para enlaces matrimoniales!
Éramos conscientes de que si nos "casábamos" con Innobasque algunos (sí, unos cuantos) nos colgarían la etiqueta (nos tacharían) de "vendidos" (o comprados, según cómo se mire). Y de hecho, también éramos conscientes de que los que más mala leche tienen (los que ya de nacimiento son avinagrados) nos colgarían otra etiqueta más: la política.
Nosotros discutíamos. Seguíamos discutiendo. "Bien, nos colgarán etiquetas que no nos gusten. Pero ¿qué me decís de las etiquetas de carácter positivo?". Hubo un silencio de unos dos segundos. Parecía que el tiempo se había parado (o por lo menos en la ofcina ;)) Seguidamente, rompiendo el vacío, se hizo la pregunta esperada: "¿A qué te refieres?" A lo que se respondió "Pues me refiero a que la etiqueta de nuestro compromiso por el progreso y la innovación también es importante. Deberíamos valorarla. Discutirla. ¿Por qué no "vendernos" a aquello en lo que creemos? ¿Acaso tenemos vergüenza de nuestras propias creencias?"
Se habló un día, y otro, y otro más. Se discutió (en el buen y en el mal sentido de la palabra). Pero se tomó una decisión. Avanzamos. Y fue entonces cuando decidimos no sólo apoyar, sino ser parte activa de un proyecto tan ambicioso.
Porque como bien nos dijo hace poco Fernando Espiga, "Lo que importa de verdad no son ni los catálogos, ni los blogs, ni las tarjetas de visita. Lo importante son las Personas y su proyecto. No hay que ser Grandes. Hay que tener Proyectos grandes."
Gracias por todo lo que nos has dado hasta ahora Pedro Luis. Eskerrik asko. The Show must go on.
HUB Madrid
El jueves pasado, día 2 de julio, tuve la suerte de asistir a un evento en Hub Madrid.
La verdad, ¡estuvo genial! Nosotros, en manahmana, ya estamos bastante bien informados sobre el Hub porque Anita (una de las promotoras), está muy unida a Team Academy.
Yo cada vez que me paso por Madrid, tengo la costumbre de avisarle a Anita porque así aunque sea nos tomamos un café. Así, esta vez me comentó que estaban organizando ese evento para que la gente que esté interesada en ser parte de la comunidad de Hub vaya conociéndose...
La idea del Hub está teniendo un éxito aplastante por todo el mundo, provoca que la gente comparta, interactue y en consecuencia se innove. Está dirigido a innovadores sociales. En Madrid la idea es juntar a gente que tenga o quiera tener ideas para cambiar el mundo.
El local todavía está en obras (como podéis ver en las fotos) (se inaugurará en otoño), nos explicaron cómo iba a quedar y la idea es fantástica.
Nos juntamos unas 40 personas y la temática era el talento. Experimentamos con el espacio y tuvimos la oportunidad de hablar sobre esos temas que sabemos que están atascados en nuestros proyectos. La gente estaba muy participativa y aportaba todo lo que podía. Tengo que comentar que 4 de los miembros de la nueva promoción de Team academy en euskadi también estaban allí
Al final, todos se fueron a un bar a tomar algo (yo no pude ir, ya me estaban esperando por otro lado)
Os invito a todos a curiosear sobre el Hub y animaros a venir a la ¡¡¡inauguración!!!
ZORIONAK MANAHMANA!
Ayer celebramos la entrega de premios que DEMA - Enpresa Garapena organiza cada año. Manahmana fue una de las 3 empresas finalistas en la categoría de Premios Gaztedi. Queremos felicitar a Innoprot que quedó en primera posición y también a Urgarbi, que fue otra de las empresas finalistas.
Fuimos Maialen y yo quienes acudimos a la cita en el Euskalduna. Al principio estábamos tranquilos, pero al ver a tanta gente (y a tantos con corbata), poco a poco nos fue saliendo la risa nerviosa. Decidimos tomarnos una cerveza a cuenta de DEMA, y todo fue mejor. Clickando aquí podéis ver el momento en el que presentaron las tres candidaturas (¡es como en los Oscars!)
Pero aquí no acaba todo. Hoy celebramos el Primer añito de Manahmana como empresa. Y estamos contentos de poder decir que nos va bastante bien! Gaur omenalditxo bat merezi dugu eta ofizinako tupper-ak alde batera lagata, kanpora joango gara bazkaltzera. Eguraldiak ez digu asko lagundu, baina erderaz esaten den moduan "¡Al mal tiempo buena cara!". ZORIONAK!
Jornada sobre propuestas de avance para la transformación económica y social
El martes pasado tuvimos el placer de estar en la jornada sobre propuestas de avance para la transformación económica y social que se celebró en Eitb en Bilbao de la mano de BAI.
La jornada la organizaron con la excusa de la presentación del libro recién publicado por Maite Darceles que se titula guías para la transformación. Por cierto un libro muy bueno, os lo recomiendo a tod@s.
La jornada comenzó con una entrevista a Luis Cañada, gerente de Cadenas Vicinay, comentó cómo había sido la transformación de su empresa e hizo hincapié en la importancia de reflexionar y de cambiar las relaciones humanas. Ellos no sólo quieren ser referente a nivel mundial por sus productos, sino que también quieren ser referentes en la forma de organizarse como organización. Me gustó mucho un término al que hizo referencia "el emotalento" que es la suma de la emoción, la motivación y el talento. El talento, como lo estuvieron comentando más tarde, refiriéndose al conocimiento aplicado. A nosotros, en manahmana emoción y motivación no nos faltan y el talento? Yo creo que hemos empezado a tenerlo pero todavía nos queda todo un recorrido.
A continuación habló Alfonso Vázquez, que es socio de Hobest. Él estuvo comentando que desde su punto de vista, esta no es una crisis únicamente financiera sino que es una crisis de la civilización, un modelo de funcionamiento que ha llegado a su fin. Con ello, comentaba que es la primera vez que nos quedamos sin referencias externas y que es el momento de crear y construir. Al final le escuchamos decir que lo que hay que innovar es la propia innovación (yo totalmente de acuerdo contigo), hay que empezar a innovar en sociedad, en el ámbito social, y en los conceptos.
Por último, tuvimos el placer de escuchar a Maite hablar de su libro. Ella decía que quería dar un nuevo enfoque sobre el conocimiento, ya que hablar de conocimiento o de las personas es lo mismo. Nos habló sobre la importancia de que la estrategia salga de uno mismo, de la potencia de las personas de hacer desde sí y nos recomendó el libro "el arte de amar".
Concluyendo, a mi personalmente me gustó mucho la jornada, saqué nuevas ideas, me encontré con gente que hacía tiempo que no veía y disfruté de una tarde muy agradable.
Almuerzo dinamizado, una nueva experiencia para nosotros
El jueves, 30 de octubre del 2008, pudimos experimentar por primera vez lo que era dinamizar un almuerzo. Entre el 30 y el 31 de octubre había unas jornadas sobre "nuevos planteamientos para un urbanismo inclusivo género y participación" organizados por el departamento de vivienda del Gobierno Vasco en colaboración con Hiria kolektiboa
Para nosotros era un reto ya que dinamizar unas jornadas de generación de ideas es una cosa y dinamizar una comida (la gente está comiendo y ya sabéis cómo somos nosotros con la comida) es otra muy diferente. Nos encontrábamos en una situación en la cual había que molestar lo menos posible a los asistentes pero había que incitarles a que hablaran sobre los temas que se estaban planteando en las jornadas.
¿Qué hicimos? Ahora viene lo mejor, después de darle mil vueltas a la cabeza, nos inventamos un menu paralelo. Me explico, los asistentes tenían un menu fijo (el de la comida) y nosotros les ofrecíamos un menu de diálogo paralelo. El menu era este:
De primero:
- Tostadas de amor con manteca de tus sueños
- Sopa picante de participación con setas
De segundo:
- Putatitas fritas sobre lecho de usuarios diletantes
- Holjaldrillos con alas al vapor urbano
De postre:
- Macedonia de ciudades
- Fondue de chocolate con vivienda
La dinámica empezaba ya desde el primer momento ya que por mesa (10 personas en cada mesa, tenían que elegir un plato de primero, un segundo y un postre; todos tenían que estar de acuerdo. Una vez hecha la elección, nosotros les servíamos. ¿Qué les servíamos? Cada plato se refería a una pregunta, una pregunta elaborada de diferente manera. Estas eran las preguntas:
- Si el/la que está sentado/a a tu lado fuera tu pareja ¿cómo sería vuestro nido de amor?
- Nos encanta la participación pero ¿nos gusta de verdad participar?
- ¿Te has distanciado alguna vez de los profanos con tecnicismos? ¿Ha sido queriendo?
- ¿Dónde se siente más seguro un hombre que una mujer?
- ¿Qué te gusta de otras ciudades o de tu ciudad?
- ¿Qué es una vivienda flexible?
A continuación de cada pregunta se les hacía una pequeña descripción más detallada de lo que pretendíamos decir con la pregunta.
En nuestra opinión salió bien la cosa, con algunos aspectos a mejorar como siempre pero en general la valoración es buena. En mi opinión, lo mejor de todas estas cosas son los momentos pre que pasamos juntos pensando en qué dinámica podemos hacer. Continuamos aprendiendo...
Friend leadership, nueva corriente de liderazgo
Como os prometimos ayer, hoy compartimos con vosotros lo que aprendimos sobre el friend leadership en el seminario.
Es importante comentar que esta nueva corriente de liderazgo se aplica en organizaciones totalmente horizontales, donde no hay jerarquía. Tambien se le pueden dar otras aplicaciones, en realidad cualquiera lo puede usar para lo que quiera. en nuestro caso, en manahmana al ser todos socios y ya "amigos" nos abrió los ojos y intentaremos llevarlo a la práctica.
A continuación, teneís el decálogo del liderazgo amigo.
- Pon atención a las emociones de tus compañeros que lideras. Como lider amigo tienes que ser humano
- Estate siempre presente o accesible, escucha en profundidad
- Sólo las acciones cuentan
- La 5º esencia es liderar una organización que aprende, y la habilidad básica es que todas compartan el objetivo.
- No puedes liderar a otros si no te lideras a ti.
- Centrarse en las fortalezas más que en las debilidades. Para el lider del equipo son esenciales todas las capacidades de todos.
- Todo falla por el liderazgo y el liderazgo falla por la mala comunicación
- El friend leadership no es un regalo, te lo tienes que ganar día a día.
- El trabajo del friend leader es crear buen ambiente, buen clima, buen espíritu
- Ser lider amigo es dar ejemplo. En lo que te enfocas, los demás se enfocarán.
Y vosotros ¿Qué valor le sacaís a todo esto?
Seguimos con el seminario: estrategia y marca
Siguiendo con el hilo de ayer, hoy os vamos a contar lo que pasó el viernes por la mañana en el seminario.
Ya introducido el tema de la marca, profundizamos más en ello.
Como podéis ver en la imagen fuimos viendo, hablando sobre los diferentes aspectos de nuestra marca. Por un lado, en el centro tenemos:
- Core message
- Functional dimension
- Psychological aspect
- Ethical dimension
- Social dimension
Después nos encontramos con Valores, misión, visión, estilo, competencia y beneficio.
Después de darle mil vueltas entre todos hablamos de valores como:
- Honestidad
- Humildad
- Desarrollo personal
- Open minded (Mente abierta)
- Learning by doing (aprender haciendo)
- Buscar la dimensión humana: empatizar, respetar a los demás por lo que son no por el estatus que tienen.
- Divertirse trabajando
- Sostenibilidad
- Transparencia con respeto y educación
- El poder de la sonrisa
Además llegamos a la conclusión de que nuestro estilo es entusiasta, idealista, atrevida, emocional, sincero, auténtico, fresco, desafiante...
Misión, visión... son temas que los hablamos pero todavía los tenemos que trabajar más así, otro día os los resumimos.
Mañana hablaremos sobre Friend Leadreship, una nueva manera de liderar en organizaciones horizontales...
Estrategia en el seminario
Y Llegó el último seminario. Nos fuimos al hotel amalurra del jueves al sábado de la semana pasada. Llegamos con sentimientos contrapuesto, ilusión y tristeza. Ilusión porque íbamos a hablar sobre estrategia y lanzamiento de empresa ¿Qué va ha pasar con manahmana a partir de enero? y tristeza porque era el último seminario dirigido por los coach (Nosotros seguiremos haciendo seminarios).
¿Que cómo fue? Para mi personalmente una maravilla. Avanzamos en muchas cosas, aclaramos otras tantas y lo más importante; estábamos relajados, hablando tranquilamente desde el respeto y la honestidad.
El jueves por la tarde la dedicamos a recordar las características del diálogo (que a veces se nos suele olvidar) y luego pasamos a introducir el tema de la MARCA. Como en todos los seminarios nos dividimos en dos grupos:
- Alaitz, Bego Maite, Alex y Manu
- Elena, Aitor, David y Maialen
Así, empezamos a reflexionar sobre qué es la marca. Luego compartimos las reflexiones en el grupo grande.
Os comento un poco por encima lo que estuvimos hablando:
La marca tiene que ser una palabra o un símbolo que nos representa. Además detrás de la marca tiene que haber unos valores a transmitir (atrevimiento...).A parte de esto la marca engloba sentimientos y memorias. Es importante ser coherente. Cuanto más fuerte es tu marca más gente te sigue pero a más gente le dejas fuera de tu marca.
Llegamos a decir que lo que queríamos transmitir nosotros es: atrevimiento, aire fresco en las organizaciones, nuevas tendencias, buen hacer, profesionalidad, exigencia, efecto sorpresa...
Esta es una reflexión del primer día(jueves) que estuvimos allí.
Mañana más y mejor (esta semana la dedicamos a compartir con vosotros nuestro aprendizaje)
RECORTES DE MI MOLESKINE. Un año aprendiendo a emprender
Septiembre de 2007
Alguien me avisa de la publicación de un anuncio en prensa de la corporación Tecnalia, solicitan jóvenes del ámbito de la comunicación, el marketing y la publicidad que quieran desarrollar su propio proyecto empresarial. El anuncio despierta mi interés.
Llamo y me
Presento el proyecto como una oportunidad para crecer profesionalmente y eso parece encajar, ciertamente cuando uno crece puede aportar algo más en su día a día. Por lo que naider me anima a hacerlo. Este apoyo es importante, ya que de lo contrario sería imposible entrar en el programa. Este ejemplo muestra que hay empresas que cuidan de sus empleados, que tratan de alimentar las experiencias positivas de los mismos, que no ponen techos y si los hay se mueven a medida que uno avanza.
Noviembre de 2007
Arranca el curso y con él las dudas. El grupo lo conformamos nueve jóvenes con diferentes perfiles: ingenieros, psicólogos, licenciados en empresariales, licenciados en humanidades… con dos realidades distintas, por un lado hay un sector involucrado part time con el equipo, por estar en activo en otras empresas y por el otro, gente que estará full time dedicados a la empresa. Una creativa sala del edificio de Labein nos servirá de oficina, se trata de un espacio abierto que invita al diálogo y a la imaginación, valores a aprender a emplear durante el curso.
El objetivo de Team Academy es crear un proyecto empresarial real entre los nueve integrantes y así, aprender emprendiendo. Siguiendo la metodología learning by doing, importada desde Finlandia, y adaptada a nuestra condición de vascos, trata de potenciar el liderazgo, de vivir de primera mano los entresijos burocráticos a los que se enfrenta un emprendedor, aprender de administración, finanzas, marketing…todo ello, con la ayuda de un grupo de coaches (formados en Finlandia) que guiarán al equipo en el día a día.
No existen clases magistrales, se parte del aprendizaje individual -a través de la bibliografía seleccionada para cada uno de los módulos temáticos de que consta el curso y una moleskine para plasmar tendencias y tener la oreja puesta en la actualidad- para alcanzar a un aprendizaje grupal, el conocimiento se comparte, se alimenta y va pasando de mano en mano.
Diciembre 2007
Empezamos a vislumbrar un esbozo o anteproyecto de empresa, con muchos agujeros que rellenar, y muchas inquietudes profesionales que saciar. Por estas fechas nuestra obsesión se centra en saber a qué nos vamos a dedicar, qué productos vamos a ofrecer en el mercado, qué salida tendrán…llegó el caos.
Enero 2008
El equipo viaja a Finlandia a conocer la escuela Team Academy -que tratamos de replicar-. Una vez allí, con poca luz y menos grados conocemos al resto de integrantes de la Red Team Academy Europea Franceses , Ingleses, Holandeses, Austriacos, Finlandeses y vascos nos reunimos a 400km de Helsinki para hablar de emprendizaje y modelos de aprendizaje. Toda una lección que hace que el equipo levante y vea el proyecto más claro.
Finlandia, día 2
“Se trata de jóvenes que salen del instituto y que estudian duro para conseguir una plaza de las pocas que oferta Team Academy. Un arduo proceso de selección, da paso a un viaje de tres años en el que se diploman como emprendedores ¿qué titulación requiere un emprendedor? El bagaje que le proporciona el haber llevado adelante su propio proyecto empresarial, no hacen falta títulos, pero sí una serie de conocimientos y desarrollar ciertas aptitudes. En la primera semana constituyen su propia empresa y pronto empiezan a administrar su propio dinero. Lo primero que nos hemos encontramos al llegar a la escuela es un entramado de pequeñas oficinas dispuestas en un edificio diáfano y a jóvenes deambulando entre ellas en reuniones con clientes, concertando citas, ideando productos… Esto no tiene pinta de escuela, es más como una fábrica de ideas”.
No les preocupa a qué dedicarse conjuntamente, cada uno llamará a posibles clientes estudiaran su situación y verán si les pueden ofrecer algo. Nos cuentan que de cada 7 llamadas una es positiva. Pero ¿qué ofrecen si no están especializados en nada? al principio estos jóvenes pueden trabajar en cualquier sitio para ganar dinero y así capitalizar la empresa, luego empiezan a visitar clientes que puedan ser de su interés y cuando precisan aprender algo para ofrecer a un cliente: leen, se documentan, charlan con expertos en la materia -que puedan asesorarles- o simplemente buscan cursos… Así el tercer año, te encuentras con auténticas empresas consolidadas, que tienen una salida en el mercado y que además cooperan con el resto de empresas que van surgiendo.
Pero además de empaparnos del estilo finlandés, en la escuela de Team Academy de Jyväskylä coincidimos con varios amigos de Lan Ekintza, que realizaban en esos días un curso, y que luego resultarán claves en nuestro aprendizaje. Allí también estaban varios investigadores y profesores de la Universidad de Mondragón que ya habían detectado las múltiples posibilidades que ofrecía la iniciativa y trabajaban conjuntamente con los finlandeses en la construcción de un proyecto educativo para Euskadi.
Febrero 2008
ras la llegada, el equipo se encuentra consolidado y con ganas de empezar a poner en práctica lo aprendido. Así, comenzamos a organizarnos como empresa por departamentos (Comercial, Financiero, Comunicación y Márketing y Gestión de Proyectos).
Con tareas de coordinación de departamento y liderazgos con fecha de caducidad, el equipo destinaba el 99% de sus esfuerzos a alimentar el proyecto. Pasadas unas semanas la empresa era un ente ficticio y muy gordo, que gastaba la energía del equipo, sin dar resultados.
Marzo 2008
Decidimos acabar con esta situación y repensar nuestro modelo organizativo. Teniendo en cuenta las horas de dedicación, diferentes en cada persona, y el formato de empresa que queremos crear, decidimos romper los departamentos, dejar al liderazgo emane de forma natural y volvimos a poner en primer plano las inquietudes personales, que eran las que realmente tiraban del proyecto.
De este modo, nace una forma de organización basada en equipos de proyecto, y cuyos pilares fundamentales son la búsqueda de clientes y la búsqueda de un producto mediante la cocreación con el cliente.
Abril 2008
A partir de aquí, el equipo comienza a ver las cosas claras y a operar como tal. Empieza la constitución de la empresa. Tras arduos debates, reuniones con asesores e interminables (en Finlandia se tarda un día) papeleos, nos constituimos como cooperativa. Así nace MANAHMANA una empresa que se dedica, entre otras actividades, al diseño y promoción de campañas, eventos y procesos participativos. Siempre atendiendo a parámetros de sostenibilidad, responsabilidad social corporativa y buscando mercado más allá de nuestras fronteras.
Y matizo, entre otras actividades ya que pretende ser un laboratorio real de aprendizaje y experimentación empresarial, donde los nueve integrantes podamos desarrollar nuestras inquietudes profesionales dentro de un marco de actividades. Vendemos lo que somos, una forma de organización con la particularidad de apostar por unos procesos productivos que vinculan al cliente y lo hacen partner del proyecto, hablamos de co-creación.
El punto de inflexión este mes lo marca la visita a Manahmana de Pedro Luis Uriarte, Presidente de Innobasque y ex vicepresidente del BBVA, y de Txema Villate, Director de Innobasque. Tras contarles el proyecto, nos ofrecen consejos y nos regalan una sabia lección sobre liderazgo.
Apuntes Moleskine
A mi izquierda se sienta Pedro Luis, trae una hoja en blanco y tras la salutación comienza a dibujar en ella la distribución de los que estamos en la reunión. Al lado de cada cabeza, anota el nombre y apellido y algunos datos que nos pregunta: Edad, años de experiencia. Tras la primera ronda de contacto comienza a hacernos preguntas sobre liderazgo y va modulando su discurso a medida que nuestra curiosidad avanza.
Con la constitución llegan los primeros proyectos de la mano de Labein ,y más concretamente del departamento de Sistemas de Innovación, aportando ideas y creando procesos de generación de ideas.
Junio 2008
En nuestro penúltimo seminario, desarrollado en Aranzazu (Gipuzkoa), tenemos una visita muy especial. Vienen José Mari Luzarraga profesor e investigador de la Universidad de Mondragón que vino a contarnos en qué punto se encuentra su proyecto de creación de un postgrado para emprendedores.
Innobasque nos permite estar sobre el escenario en su convención anual reivindicando el papel de los jóvenes en el proceso de transformación en el que está inmersa Euskadi, en este camino hacia la innovación.
Julio 2008
El equipo se está inmerso en proyectos, propuestas, visitas…la oficina ya no tiene un halo de aula. Es hora de organizar proyectos pendientes, dependientes, ofertas varias, varias peticiones y cuando todo se calma… nos ponemos con nuestra propia imagen, en comunicarnos hacia el exterior con nuestro blog.
Agosto 2008
Como en cualquier empresa, en nuestra oficina no queda nadie, solo papeles, libros y algún ordenador que nos esperará a la vuelta. Es hora de hacer recuento. Hasta la fecha manahmana ha dado soporte técnico en diferentes proyectos del área de
Apunte de última hora, hemos ganado el premio Lur Barriak de Behargintza al mejor plan de negocio.
Zorionak guztioi!
Mikel Urizarbarrenaren bisita
Atzo Mikel Urizarbarrenaren bisita izan genuen Partanen gelan. Ekintzaile izateko gazte zarenean ignorantzia puntu bat (beste gauza batzuen artean) eduki behar duzula komentatzen hasi ginen eta ignorantzia hori goraipatuz, sekretu bat aitortuko dizuet: nik panda antibirusa Estatu Batuetako enpresa bat zela uste nuen!! Bai, ez daukat erremediorik baina hori poza Zaldibargo Mikel eta bere emazteak sortua zela jakin nuenean. Ikasteko asko daukagu oraindik baina ignorantzia denboraldi baterako mantendu beharko genukeela uste dut horrela gehiago arriskatuko baikara.
Gai ezberdin askoz egin genuen berba atzo baina enpresa sozialak izan ziren niri bihotza ikutu zidatena.
Mikelen lan esperientzia oso interesgarria da, gainera gu motibatzea lortu zuela uste dut. Mikel: gaur denak emailak bidaltzen ari dira esanez "joeee indarberrituta sentitzen naiz".
Mikelek bere proiektu berriez ere hitz egin zigun baina honen berri aurrerago izango duzue.
Azkenik atzo Mikelek gomendatuko liburua: cradle to cradle.
Eskerrik asko Mikel guregana etortzearren,
Aire fresco de vacaciones, ideas y ganas
Ha llegado la hora, el día de volver a estar al pie del cañón. Aunque manahmana no haya cerrado yo he estado de vacaciones 3 magnificas semanas así que para mi hoy es el día de la vuelta a la realidad.
Se suele hablar de la depresión post vacacional pero ¿qué es eso? Yo estoy con más energías y con más ganas que nunca, estas semanas de relax me han ayudado a relajarme y a dejar que las ideas fluyan en mi. (Que poética me pongo). En gran medida ha sido gracias al libro "El futuro del management" de Gary Hamel que me he leído. Aconsejo a todo el mundo que lea este fantástico libro en él encontraréis inspiración para empezar o continuar con los cambios en las organizaciones.
En este caso destacaré del libro algunos de los principios que debería abrazar toda organización (otros principios quedan en mano de los miembros de cada organización):
- La experimentación supera a la planificación
- Todas las transformaciones van de la mano con los errores
- Despolitizar la toma de decisiones.
- Diversidad
- Crear un mercado
Estas son algunas que nosotros en mhm ya tenemos o queremos tener o por lo menos hablamos de ello y creemos en ello.
Os mando energías para que la vuelta al cole no sea muy dura,
Relaja os,
Tomároslo con clama
y sobre todo disfrutar de lo que tenéis,
Tradición e Innovación en Arantzazu
Manahmana, primer equipo-empresa creado desde Team Academy Euskadi, celebra su seminario sobre Innovación en Arantzazu del 10 al 12 de Julio. Nos formulamos preguntas tales como ¿Qué es para mí innovación? ¿Cuál es el papel del cliente en la innovación? ¿Qué necesito aprender para innovar con clientes? Unas primeras respuestas nos orientan el camino a seguir: Queremos aprender a sorprender al cliente, a transmitirle confianza y frescura a la vez, que podemos innovar con él. Nos necesitamos mutuamente, poner en valor nuestra diversidad de habilidades, pero también como emprendedores, cada uno de nosotros necesitamos saber movernos en las diversas funciones, y desde luego, aprender a vender. Leemos, buceamos en bibliografía, seleccionamos conceptos para ponerlos en práctica en situaciones reales, grabamos videos y los estudiamos, corregimos errores…
Todo ello porque necesitamos realmente innovar para lograr los objetivos que nos hemos puesto como empresa manahmana. La visita guiada al Santuario de Arantzazu nos sirve de inspiración ¿Qué mejor sitio que este para arriesgarse a innovar? Oiza, Oteiza, Chillida lo hicieron cuando eran jóvenes como nosotros en 1950, al crear la primera iglesia modernista en España. Pero antes de ser reconocida como obra de arte, sus 14 apóstoles y fachada fueron prohibidos el 6 de Julio de 1955. Esas 14 figuras son un grupo humano en busca de sentido, les cuesta vivir, se retuercen, están vaciados por dentro,… pero en el centro dos personas se equilibran en diálogo perfecto. En Arantzazu todo tiene forma de V: hay que bajar para subir, bajar hacia el centro de uno mismo, dejar atrás la historia, asumir el vacío interior, mirar hacia arriba, hacia el futuro… ser cauce de ese futuro que queremos construir.
Basque Innopolis 08
El pasado jueves 26 de junio, participamos en la Asamblea de Innobasque: Basque Innopolis '08. Una de las integrantes de Manahmana, concretamente Ainara, intervino en calidad de miembro de la Team Academy en Euskadi junto a otros destacados miembros de "las altas esferas" del mundo empresarial Vasco.
Su discurso era un alegato en defensa de la proactividad de los jóvenes frente a la imagen pasiva y poco receptiva que se suele proyectar de nosotros. Ainara compartió escenario con personalidades tan conocidas como Joseba Jaureguizar o Pedro Luis Uriarte entre otros.
Ainara comentó que los jóvenes somos los más innovadores, los que más soñamos y que es la sociedad vasca la que debe prepararse para atender nuestras necesidades. Y lanzó el mensaje de que allí, en aquel auditorio faltaban esos jóvenes. Ahora que se habla de la futura transformación no olviden sentarse con los que serán agentes de ésta, a los actores del futuro (los jóvenes de hoy) ya que ellos son tan solo el presente.
sesión de creatividad
Hola a todos;
Últimamente os hemos tenido bastante abandonados, LO SENTIMOS!!!, la verdad es que empezamos a tener bastante movimiento y nos hemos dejado arrastrar por el día a día. NOOOOO, hemos caido en la trampa pero ya hemos aprendido (learning by doing ya sabeís)
Tengo noticias frescas!!! El martes de la semana pasada, estuvimos dinamizando una sesión de ideas para mejorar los procesos internos con la gente (ya amigos o conocidos por lo menos) de Visesa . La jornada fue estupenda, GRACIAS a todos los trabajadores de Visesa, espero que pasaraís un buen rato. Gracias en especial a Pablo y a Isabel ya que fueron ellos los que nos dieron esta oportunidad.
Para nosotros este proyecto era un reto, ya que nunca habíamos estado dinamizando 166 personas a la vez. Fue un poco locura la verdad pero todo salió bien. RETO superado!!!
Felicitar a Aitor, Alaitz, Bego Maite, David, Manu y a mi misma por el buen trabajo que hicimos.
Los demás ya contarán su experiencia pero yo me quedo con el baile que nos hechamos todos a la vez hacia las 16:00 de la tarde!! si señor. Julieta Venegas mueve masas. Que pena que no lo tengamos grabado.
Seguiremos informando de nuestras andaduras,
Atentamente,
