El otro día por fin comencé a leer el libro editado por Innobasque ¿Cómo es una sociedad innovadora? que han escrito Daniel Innerarity y Ander Gurrutxaga. La verdad todavía no lo he terminado aún pero me gustaría compartir con todos vosotros una cita de G.W.Leinbiz que dice así:
"...la experiencia no consiste en el número de cosas que se han visto, sino en el número de cosas sobre las que se ha reflexionado con fruto..."
Al leer esta frase me sentí totalmente identificada, nosotros, como bien sabréis somos una empresa joven y nosotros también somos muy jóvenes. Suele haber dos tipos de reacciones (o más) hacia nosotros.
Una es "qué bien que encuentro a alguien que no está contaminado (todavía) y me puede proponer cosas diferentes" (estos apuestan por ti) y la otra es "qué chicos más majos, qué atrevidos, qué creativos... pero qué pena que tengan tan poca experiencia" (Estos no apuestan por ti).
Muchas veces nos referimos a experiencia contando los años que llevamos en el mercado laboral; esto en parte está muy bien; pero ¿Qué pasa con la calidad de la que estás en el mercado laboral?
Estoy totalmente de acuerdo que la experiencia en parte se adquiere cuando empiezas a reflexionar sobre los actos, proyectos, relaciones... que realizas.
Entonces, ¿Cuánta experiencia tenemos?, ¿Cuánta experiencia tienes tú? 2 años, 10 o 40?
Animaros a comentar que siempre se agradece...
Experiencia y no experiencia
Visita sorpresa
Las minifotos de los perfiles de las e-rramientas nos sirven para hacernos una ligera idea de cómo son las personas que se "esconden" detrás de las mismas. Gracias a Google rastreamos los temas que interesan a esa persona, así como los proyectos en los que está trabajando. Todo esto, lo utilizamos para imaginar a la Persona. Sin embargo, lo que muchas veces solemos olvidar es que nuestra imaginación es fascinante y nos inventamos más de la mitad de las características de esa Persona.
Sí, Julen. Por qué voy a mentir. Hubiera dicho que eras más alto. Cuando entraste a nuestra oficina se me hizo raro. Era como si hubieran cogido tu foto del perfil y lo hubieran "incrustado" a un cuerpo pequeño! Ah, por cierto, me pasó lo mismo con David... ¿Qué pasa en Obea? :)
Me pareció interesante la carcajada que se te escapó cuando citamos las "visitas comerciales" que hacemos en Manahmana. Me hizo gracia cuando tú mismo preguntaste con asombro: "Pero, ¿de verdad llamáis así a las visitas? ¿Y normalmente son a puerta fría?.... hmm, creo que deberíais hacer un mejor uso de las redes que tenéis ya establecidas."
Han pasado algunos días desde la visita, y me hubiera gustado preguntarte más cosas. Y sí, pienso que últimamente estás ácido, a veces incluso algo gruñón. Ser crítico es positivo y querer mejorar también (aunque todo el mundo odie al encargado de calidad de su empresa... ;)). Pero creo que a pocas personas les atrae el verbo "destruir". ¿Jugamos a ser un poco británicos? ¿Qué tal si "construimos" proyectos más interesantes que resten protagonismo a esas empresas grandes y multinacionales? Sería juego limpio, ¿no?
Aprendiendo a plasmar ideas
Cuando hablamos de Formación, tendemos a pensar en Cursos y Talleres que recibimos de alguien externo a nuestra propia organización. La fórmula que representaría esto sería algo así:
FORMACIÓN = (Persona externa + Contenido) x € x nº de personas que lo reciben
No voy a entrar a discutir el papel "pasivo" que la persona formada suele tener o no. Ni tampoco voy a centrarme en hablar del nivel de practicidad que deberían tener (o no) los cursos formativos. Me gustaría que centrásemos la atención en otra cosa: ¿por qué la formación es algo que casi siempre recibimos por gente externa (€) a nuestra organización?
El caso es que el lunes, echamos mano de nuestras destrezas, y pudimos disfrutar de una tarde de Formación Interna (muy económica en tiempos de crisis) en la que "intentamos" mejorar nuestras habilidades de dibujo con ayuda de Begomaite. El objetivo: divertirnos y aprender a plasmar ideas mediante imágenes-dibujos. La base teórica que utilizó fue la técnica del Graphic Recording. Entre otras cosas, nos dimos cuenta de lo complicado que es dibujar mientras se escucha y también de lo difícil que es dibujar lo que se quiere.
¿Os apetece ver algunas fotos?
PD: Salseando en internet he encontrado unos tutorials básicos interesantes sobre Graphic Recording. El autor es Ole Qvist-Sorensen, de Dinamarca. Clicka aquí.
Por debajo de los límites
Al trabajo suelo venir en Euskotren. Pero hoy he venido en coche. Cuando vengo en coche aprovecho los límites de velocidad para llegar antes. Pero hoy, hoy he venido todo lo lento que he podido. No, no he molestado a nadie. Pongamos que he venido a 90 km/h cuando el límite era 120. ¿Habéis probado alguna vez? Tengo tendencia a sacar el máximo partido a la velocidad permitida, a rozar el límite. Parece que disfrutamos cuando le robamos unos km/h al cartel por encima de la velocidad marcada. Creo que no soy el único. Así hoy he probado algo nuevo.
Pues bien, creedme: he llegado mucho antes al trabajo. Y no porque haya llegado antes a la oficina. Rozar el límite no siempre es la mejor manera de sacar el máximo partido. He empezado a trabajar sin lunes, relajado. Y durante el trayecto he venido pensando, lo que es dar un paso adelante en un trabajo donde nos dedicamos a pensar. Todo esto acompañado por Leonard Cohen, que no dejo de escuchar desde el concierto del jueves.
Otro aspecto interesante es la sensación de poder que te da el margen de maniobra. Si por alguna razón yo hubiera querido acelerar, tenía un margen de 30 Km/h a mi favor.
¿Acaso esta experiencia no es trasladable a otros ámbitos?
Os dejo con Leonard. No recomendable para lunes al límite.
2th aniversary of Team Academy Euskadi
What a nice new!!! Team Academy Euskadi is having the second anniversary with the new groups and of course the “old” ones as MANAHMANA!!! Everybody is going to be there and everybody should go as well. We all have a date in the 2th of October. It’s a good opportunity to meet the members of Team Academy Euskadi 09, to know what are they doing, making and creating these groups, leadership experience and learning expedition. So let’s meet all there, have a nice morning, chat a bit of everything and make network between all of us.
Manahmana is going to be there too so see you soon !!!!! :D
Eskerrik asko
Mentiríamos si dijéramos que la decisión de "formar parte de Innobasque" no fue discutida y bien discutida en Manahmana.
De alguna forma, teníamos ganas de seguir siendo "libres (significado nº 11)", y de no casarnos con nadie. Gritábamos a coro eso de: ¡Somos demasiado "jóvenes" para enlaces matrimoniales!
Éramos conscientes de que si nos "casábamos" con Innobasque algunos (sí, unos cuantos) nos colgarían la etiqueta (nos tacharían) de "vendidos" (o comprados, según cómo se mire). Y de hecho, también éramos conscientes de que los que más mala leche tienen (los que ya de nacimiento son avinagrados) nos colgarían otra etiqueta más: la política.
Nosotros discutíamos. Seguíamos discutiendo. "Bien, nos colgarán etiquetas que no nos gusten. Pero ¿qué me decís de las etiquetas de carácter positivo?". Hubo un silencio de unos dos segundos. Parecía que el tiempo se había parado (o por lo menos en la ofcina ;)) Seguidamente, rompiendo el vacío, se hizo la pregunta esperada: "¿A qué te refieres?" A lo que se respondió "Pues me refiero a que la etiqueta de nuestro compromiso por el progreso y la innovación también es importante. Deberíamos valorarla. Discutirla. ¿Por qué no "vendernos" a aquello en lo que creemos? ¿Acaso tenemos vergüenza de nuestras propias creencias?"
Se habló un día, y otro, y otro más. Se discutió (en el buen y en el mal sentido de la palabra). Pero se tomó una decisión. Avanzamos. Y fue entonces cuando decidimos no sólo apoyar, sino ser parte activa de un proyecto tan ambicioso.
Porque como bien nos dijo hace poco Fernando Espiga, "Lo que importa de verdad no son ni los catálogos, ni los blogs, ni las tarjetas de visita. Lo importante son las Personas y su proyecto. No hay que ser Grandes. Hay que tener Proyectos grandes."
Gracias por todo lo que nos has dado hasta ahora Pedro Luis. Eskerrik asko. The Show must go on.
¡ TachAN !
"No hay nada como tener a tu propio hijo en tus brazos". Sí, es una frase que he oído decir a más de un padre (casi siempre primerizo). A nosotros nos ha pasado lo mismo. Parir un catálogo no es broma. Te cambia la vida por completo. Sí sí, ¡no te rías! De pronto, pasas de ser un emprendedor de medio pelo, a ser un empresario en toda regla! Y es que las visitas de colaboradores, clientes y amigos cambian. Y cambian para bien. A mejor.
¡Ah! Para que disfrutes al máximo nuestro catálogo te aconsejamos que una vez que lo abras, lo ajustes a pantalla completa haciendo click en los dos iconos situados en la parte inferior derecha: "Fullscreen" y "Fit to height".
Queremos aprovechar la ocasión para agradecer especialmente a aquellas personas (clientes) que se han prestado voluntarias para aportar su visión de Manahmana:
Eskerrik asko Eneko, Eskerrik asko Diana, Eskerrik asko Roberto, Eskerrik asko Ana Sonia.
Sormen erupzio tailerra
Bai, badakit. Pixkat berandu da baina post hau idazteko gogoa neukan aspalditik! Orain dela hilabete pasatxo, Maiatza bukaeran, Zumarragan izan nintzen Funky projects-ek Ugassa-rentzat antolatutako sormen tailerrean.
Akordatzen naiz, Manahmana sortu berri genuenean Manahmanako lankide batzuk Funkyrekin bileratxo bat izan zutela baina ni orduan Labeinen nengoen lanean eta ezin izan nuen bilera hartara joan (kauen!) Amorru eta kuriositate puntu horrekin geratu nintzen eta Zumarragan tailerra egin behar zutela jakin nuenean pentsatu nuen: Bai! Por fín!
Funkyren web orria ikusita, nahiko funky-ak zirela zirudien. Baina galdera bat egiten nion neure buruari. Benetan funkyak dira ala irudia besterik ez da?
Tailerrak bi eguneko iraupena izan zuen eta Zumarragako kulturgunean egin zen. Unai eta Alex (neska da) izan ziren Sormen erupzio tailerra gidatu zutenak. Unai bizkaitarra da eta Alex iparraldekoa. Izakera aldetik Unai elektrikoa. Alex lasaiagoa. Tailerra dibertigarria egiteaz gain benetan esperientziala izan zen. Zumarragako bi negozioren analisi txikia egin genuen eta bakoitzarentzat, gure sormena erabiliz, irtenbide eta aukera desberdinak diseinatu genituen. Argazkiak ikusi nahi badituzue egin klik hemen.
Kotxean etxera bueltan pentsatu nuen: Bai, benetazko funkyak dira.
Coloquio con Antonio Linares
El lunes, día 17 de noviembre tuvimos el placer de estar con Antonio Linares. Antonio es profesional de la consultoría desde hace 21 años, ha sido socio y directivo de multinacionales de consultoría. Actualmente colabora como consultor de procesos en creación estratégica, grupos de innovación, cambio y transformación, acompañamiento a directivos, coaching directivo. Desde 2003 es socio fundador de la firma evocalia.
Antonio entró en la sala Partanen hacia la 13:00 del mediodía, nos presentamos y fuimos a tomar un café. Como nos estábamos muriendo de hambre, no tardamos mucho en bajar a comer. Durante la comida hablamos sobre distintos temas como puede ser el cambio, los equipos, la famosa crisis...
A las 15:30 estaba preparado el coloquio pero tuvimos la oportunidad de estar con él informalmente antes de eso. Hablamos sobre los arquetipos masculinos y femeninos (los trata en el libro que está escribiendo ahora y saldrá próximamente). Empezamos a hablar de la diferencia entre la formación y el desarrollo que comenta en su libro el gran bazar. Lo poco que comentamos, ya que no nos dio tiempo a comentar todos los puntos, me resultó muy interesante, por ello, me gustaría compartir con vosotros las diferencias más importantes (siempre desde mi punto de vista) entre formación y desarrollo.
*Formación: Se enseña, se comunica "lo que hay que hacer". La autoridad está fuera, en el formador.
·Desarrollo: Se aprende, se descubre "cómo hay que hacer para hacer". La autoridad se genera internamente.
*Formación: Nos sentimos capaces de diagnosticar lo que ignoramos y lo que sabemos
·Desarrollo: Sentimos cierta incapacidad para definir qué necesitamos
*Formación: Existe una realidad externa y objetiva a nosotros, la aprendemos y la transmitimos a los demás.
·Desarrollo: creamos o construimos constantemente la realidad, individualmente o en equipo, y formamos parte de ella.
*Formación: Cerca del procedimiento (tiempo lineal, repetitivo, idéntico, poca creatividad)
·Desarrollo: cerca del proceso (tiempo lineal y no lineal, singular, flexible, mucha creatividad)
Estos son los temas que tratamos antes del coloquio formal, en un siguiente post os comentaré lo que pasó en el coloquio, de qué hablamos y qué sacamos de esa conversación.
Hasta entonces, que tengáis un buen día.
Friend leadership, nueva corriente de liderazgo
Como os prometimos ayer, hoy compartimos con vosotros lo que aprendimos sobre el friend leadership en el seminario.
Es importante comentar que esta nueva corriente de liderazgo se aplica en organizaciones totalmente horizontales, donde no hay jerarquía. Tambien se le pueden dar otras aplicaciones, en realidad cualquiera lo puede usar para lo que quiera. en nuestro caso, en manahmana al ser todos socios y ya "amigos" nos abrió los ojos y intentaremos llevarlo a la práctica.
A continuación, teneís el decálogo del liderazgo amigo.
- Pon atención a las emociones de tus compañeros que lideras. Como lider amigo tienes que ser humano
- Estate siempre presente o accesible, escucha en profundidad
- Sólo las acciones cuentan
- La 5º esencia es liderar una organización que aprende, y la habilidad básica es que todas compartan el objetivo.
- No puedes liderar a otros si no te lideras a ti.
- Centrarse en las fortalezas más que en las debilidades. Para el lider del equipo son esenciales todas las capacidades de todos.
- Todo falla por el liderazgo y el liderazgo falla por la mala comunicación
- El friend leadership no es un regalo, te lo tienes que ganar día a día.
- El trabajo del friend leader es crear buen ambiente, buen clima, buen espíritu
- Ser lider amigo es dar ejemplo. En lo que te enfocas, los demás se enfocarán.
Y vosotros ¿Qué valor le sacaís a todo esto?
Seguimos con el seminario: estrategia y marca
Siguiendo con el hilo de ayer, hoy os vamos a contar lo que pasó el viernes por la mañana en el seminario.
Ya introducido el tema de la marca, profundizamos más en ello.
Como podéis ver en la imagen fuimos viendo, hablando sobre los diferentes aspectos de nuestra marca. Por un lado, en el centro tenemos:
- Core message
- Functional dimension
- Psychological aspect
- Ethical dimension
- Social dimension
Después nos encontramos con Valores, misión, visión, estilo, competencia y beneficio.
Después de darle mil vueltas entre todos hablamos de valores como:
- Honestidad
- Humildad
- Desarrollo personal
- Open minded (Mente abierta)
- Learning by doing (aprender haciendo)
- Buscar la dimensión humana: empatizar, respetar a los demás por lo que son no por el estatus que tienen.
- Divertirse trabajando
- Sostenibilidad
- Transparencia con respeto y educación
- El poder de la sonrisa
Además llegamos a la conclusión de que nuestro estilo es entusiasta, idealista, atrevida, emocional, sincero, auténtico, fresco, desafiante...
Misión, visión... son temas que los hablamos pero todavía los tenemos que trabajar más así, otro día os los resumimos.
Mañana hablaremos sobre Friend Leadreship, una nueva manera de liderar en organizaciones horizontales...
Estrategia en el seminario
Y Llegó el último seminario. Nos fuimos al hotel amalurra del jueves al sábado de la semana pasada. Llegamos con sentimientos contrapuesto, ilusión y tristeza. Ilusión porque íbamos a hablar sobre estrategia y lanzamiento de empresa ¿Qué va ha pasar con manahmana a partir de enero? y tristeza porque era el último seminario dirigido por los coach (Nosotros seguiremos haciendo seminarios).
¿Que cómo fue? Para mi personalmente una maravilla. Avanzamos en muchas cosas, aclaramos otras tantas y lo más importante; estábamos relajados, hablando tranquilamente desde el respeto y la honestidad.
El jueves por la tarde la dedicamos a recordar las características del diálogo (que a veces se nos suele olvidar) y luego pasamos a introducir el tema de la MARCA. Como en todos los seminarios nos dividimos en dos grupos:
- Alaitz, Bego Maite, Alex y Manu
- Elena, Aitor, David y Maialen
Así, empezamos a reflexionar sobre qué es la marca. Luego compartimos las reflexiones en el grupo grande.
Os comento un poco por encima lo que estuvimos hablando:
La marca tiene que ser una palabra o un símbolo que nos representa. Además detrás de la marca tiene que haber unos valores a transmitir (atrevimiento...).A parte de esto la marca engloba sentimientos y memorias. Es importante ser coherente. Cuanto más fuerte es tu marca más gente te sigue pero a más gente le dejas fuera de tu marca.
Llegamos a decir que lo que queríamos transmitir nosotros es: atrevimiento, aire fresco en las organizaciones, nuevas tendencias, buen hacer, profesionalidad, exigencia, efecto sorpresa...
Esta es una reflexión del primer día(jueves) que estuvimos allí.
Mañana más y mejor (esta semana la dedicamos a compartir con vosotros nuestro aprendizaje)
Mikel Urizarbarrenaren bisita
Atzo Mikel Urizarbarrenaren bisita izan genuen Partanen gelan. Ekintzaile izateko gazte zarenean ignorantzia puntu bat (beste gauza batzuen artean) eduki behar duzula komentatzen hasi ginen eta ignorantzia hori goraipatuz, sekretu bat aitortuko dizuet: nik panda antibirusa Estatu Batuetako enpresa bat zela uste nuen!! Bai, ez daukat erremediorik baina hori poza Zaldibargo Mikel eta bere emazteak sortua zela jakin nuenean. Ikasteko asko daukagu oraindik baina ignorantzia denboraldi baterako mantendu beharko genukeela uste dut horrela gehiago arriskatuko baikara.
Gai ezberdin askoz egin genuen berba atzo baina enpresa sozialak izan ziren niri bihotza ikutu zidatena.
Mikelen lan esperientzia oso interesgarria da, gainera gu motibatzea lortu zuela uste dut. Mikel: gaur denak emailak bidaltzen ari dira esanez "joeee indarberrituta sentitzen naiz".
Mikelek bere proiektu berriez ere hitz egin zigun baina honen berri aurrerago izango duzue.
Azkenik atzo Mikelek gomendatuko liburua: cradle to cradle.
Eskerrik asko Mikel guregana etortzearren,
De Bilbao a Silicon Valley
La semana pasada tuvimos una sesión de diálogo con José Mateos, un informático bilbaíno que lleva un tiempo trabajando en Silicon Valley en proyectos relacionados con tecnologías de la información. 
Nos pusimos en contacto con él hace unos meses para intercambiar ideas sobre un sistema que tenemos en mente para compartir coche a través del móvil. En una primera conversación esta idea nos llevó a hablar de otros muchos temas relacionados con las redes sociales, la movilidad, Silicon Valley…y nos fuimos desviando del asunto inicial. Le comentamos que si pasaba algún día por Bilbao podíamos organizar un encuentro en nuestra sala Partanen y continuar con la conversación. Y así ha sido. Hemos charlado durante más de dos horas sobre emprendizaje, ideas y proyectos, Team Academy, Manahmana, Silicon Valley...
Un poco antes de acabar, conectamos un proyector al ordenador y José Mateos empezó a navegar por sitios que podían servirnos para darnos ideas para nuestros proyectos, algunos en curso, como la preparación de un mercado de ideas para Labein, y otros en estado de simple desvarío, como una web de democracia participativa. Entre las páginas interesantes que visitamos podemos destacar spigit , que ofrece una serie de software para mejorar la comunicación, la promoción de ideas y la difusión de opiniones entre los trabajadores de una empresa, y corank , donde puede crearse un sitio para, entre otras cosas, hacer un ranking con opiniones, productos, o cualquier otro contenido asociado a un tema particular creado por el usuario.
Diálogo
Hace apenas dos semanas tuvimos la oportunidad de llevar una sesión de diálogo con un equipo de comunicación de la universidad de Deusto. Fue toda una experiencia, la sesión fue fluida, el equipo era muy bueno... pero (siempre hay peros) la sensación con la que nos quedamos Manu y yo era de que no sabíamos si de verdad se había hablado de lo que se tenia que hablar. Es verdad que nosotros vamos a poner contexto y luego el dialogo se va generando y se llega a donde el grupo quiera llegar pero siempre te queda la espinita de podríamos haberlo hecho mejor.
Ayer, comentando estas sensaciones en la sesión nuestra de todos los jueves, Javi Ruiz nos recordó la matriz de Blake y Mouton y fue eso lo que nos dió un respiro a ambos ya que entonces entendimos cuál es nuestra labor cuando hacemos este tipo de proyectos. Las organizaciones se centran en el cuadrante X (produzca o fallezca) y nosotros, con estas sesiones lo que hacemos es abrir ese cuadrante a la orientación a las personas con el objetivo de que las organizaciones lleguen a enfocarse en el cuadrante equipo o teoría Y. Y vosotros ¿qué pensáis sobre esta matriz?
Tradición e Innovación en Arantzazu
Manahmana, primer equipo-empresa creado desde Team Academy Euskadi, celebra su seminario sobre Innovación en Arantzazu del 10 al 12 de Julio. Nos formulamos preguntas tales como ¿Qué es para mí innovación? ¿Cuál es el papel del cliente en la innovación? ¿Qué necesito aprender para innovar con clientes? Unas primeras respuestas nos orientan el camino a seguir: Queremos aprender a sorprender al cliente, a transmitirle confianza y frescura a la vez, que podemos innovar con él. Nos necesitamos mutuamente, poner en valor nuestra diversidad de habilidades, pero también como emprendedores, cada uno de nosotros necesitamos saber movernos en las diversas funciones, y desde luego, aprender a vender. Leemos, buceamos en bibliografía, seleccionamos conceptos para ponerlos en práctica en situaciones reales, grabamos videos y los estudiamos, corregimos errores…
Todo ello porque necesitamos realmente innovar para lograr los objetivos que nos hemos puesto como empresa manahmana. La visita guiada al Santuario de Arantzazu nos sirve de inspiración ¿Qué mejor sitio que este para arriesgarse a innovar? Oiza, Oteiza, Chillida lo hicieron cuando eran jóvenes como nosotros en 1950, al crear la primera iglesia modernista en España. Pero antes de ser reconocida como obra de arte, sus 14 apóstoles y fachada fueron prohibidos el 6 de Julio de 1955. Esas 14 figuras son un grupo humano en busca de sentido, les cuesta vivir, se retuercen, están vaciados por dentro,… pero en el centro dos personas se equilibran en diálogo perfecto. En Arantzazu todo tiene forma de V: hay que bajar para subir, bajar hacia el centro de uno mismo, dejar atrás la historia, asumir el vacío interior, mirar hacia arriba, hacia el futuro… ser cauce de ese futuro que queremos construir.
Visita de Jose Antonio Marina
“Me interesa la inteligencia creadora, los fenómenos que se producen en torno a la inteligencia compartida como fenómeno emergente en ciertos grupos que supera las capacidades individuales, por eso disfruto de esta charla con vosotros, emprendedores de manahmana en Team Academy. Crear es producir intencionalmente novedades eficaces, y necesitamos urgentemente fomentar la aparición de entornos creadores como el que tratais de construir aquí. Estamos intoxicados de comodidad, y el emprendimiento es una cura de desintoxicación. Por eso uno de mis proyectos tiene que ver con el desarrollo de la capacidad emprendedora de los niños (www.movilizacioneducativa.net)”.
Charlamos con Jose Antonio del escenario actual de la empresa (“business as usual”) y las ONG como fenómeno de importancia que ocupa a más del 10% de la población activa en España. Sin embargo, coincidimos con él en la necesidad e importancia de una tercera vía, de refundar el concepto de empresa, combinar la eficacia de la empresa con la misión social. Sería el ámbito de los “Creadores sociales”. Se trata de dar un paso más hacia una nueva concepción de empresa desde una perspectiva no sólo economicista, sino con una visión más integral del ser humano llevado. Existen ya muchas empresas que son viables económicamente mientras cumplen una misión social clara, visión que coincide con la de Mohammad Yunnus y su Grameen Bank. Es también una visión compartida desde Manahmana y la red Team Academy. Más allá de la innovación tecnológica, necesitamos entrar en la dimensión de la innovación social. Impulsar nuevas maneras de “hacer business as Inusual”.
El fenómeno de los grupos
Con este primer post que voy a escribir me gustaría dar pie a un nuevo tema que nos incumbe a todos: cómo aprendemos en equipo. Para ello voy a empezar hablando de la emocionalidad.*
Todos sabemos que los “grupos” son todo un fenómeno por descubrir. Cada grupo tiene su velocidad, su carácter, sus comportamientos y sus crisis. La vida de un grupo depende en gran medida de quienes la componen, de sus inquietudes, de sus valores... pero es verdad que hay métodos para que un equipo avance.
Si hay algo que voy aprendiendo en Team Academy y en manahmana es lo rápido que cambia la emocionalidad de los participantes de un grupo. Yo personalmente desde las 8 de la mañana hasta las 19:00 de la tarde he podido variar mis emociones unas 20 veces y mi estado de ánimo otras tantas. Esto viene en gran medida por cómo se encuentra la emocionalidad de mis compañeros cuando llegan de una reunión, cuando se van a otra... así hablamos del contagio de las emociones.
Yo personalmente he aprendido que no tengo por qué estar todo el día diciendo a todos lo que me preocupa, lo que me deja de preocupar, lo que me da miedo... ya que esto hace que los demás también se planteen algunas cosas que en realidad son insignificantes y obstruye el avance del equipo.
* Emocionalidad: La emocionalidad es lo que se refiere a nuestras emociones y a nuestros estados de ánimo. Emociones: cambio dentro de nuestras posibilidades por unos determinados acontecimientos. Estados de ánimo: una emocionalidad que no es consecuencia de unas condiciones específicas.
“Nuestro mundo reside en la emocionalidad en que estemos; si ésta cambia, el mundo también cambiará con ella”
Visítanos!
Nuestra empresa está en fase inicial pero tenemos líneas de trabajo sobre las que estamos centrándonos para lanzarnos al exterior con productos concretos, enmarcados en:
-Diseño y promoción de campañas, eventos y procesos participativos
-Servicios de apoyo al cambio (organizacional e individual)
-Estrategias de alfabetización medioambiental y orientación hacia la sostenibilidad
Estas tres líneas de actuación, aunque parezcan muy dispares, se pueden combinar entre sí. Por ejemplo, la organización de un evento o una campaña destinada a que los vecinos de un determinado municipio inviertan en energías renovables o reformen y mejoren su casa para disminuir su consumo energético, entra dentro de la divulgación ambiental, la organización de eventos y el apoyo al cambio al que poco a poco nuestra sociedad, tarde o temprano, acabará volcándose.
La diversidad de personas que formamos manahmana nos permite cierta variedad de acción, pero hay algo que nos une: ganas de probar, ganas de intentar cosas nuevas, ganas de trabajar en equipo (si no, no estaríamos aquí) Todo esto parece muy fácil, pero puestos manos a la obra, la labor no es tan sencilla. A pesar de todo vamos aprendiendo, vamos avanzando, nos vamos tropezando en el camino precisamente porque hemos echado a andar.
Esta es nuestra oficina. Aquí trabajamos, pensamos, dialogamos. Hemos empezado con lo puesto: una biblioteca sencilla pero con buenos libros (algunas referencias las encontráis en el mensaje anterior) una zona con sofás y sillas para nuestras sesiones de diálogo, mesas de trabajo con algunos portátiles, y un teléfono, al que también podéis llamarnos (946 073 625)
Si queréis ver de cerca qué es esto de Team Academy y dónde va dando sus primeros pasos manahmana podéis mandarnos un e-mail (info@manahmana.com) o llamarnos y os prepararemos una particular acogida.
¿Existe alguna compañía sin clientes?
Hoy hemos concluido, con exquisita puntualidad, a pesar de la ineficacia del abajo firmante, un proyecto para Labein. Toda una experiencia que os contaremos en un futuro. Pero la duda que me constriñe delante de la pantalla surge de nuestra situación actual.... sin clientes.
Es obvio que manahmana no es una empresa como otra cualquiera, pero me gustaría saber cuántas de ellas hay con un blog, 100% de titulados superiores, dominio de, al menos, 5 idiomas, pasión por la creatividad y la innovación, diseño trabajado de la marca... y cero clientes.
Puede que en nuestra alocada carrera por los caminos de las organizaciones que aprenden , el emprendizaje grupal, el servant-leadership, sincronicidades, 5ª disciplinas, Nonakas, Takeuchis y Drukes varios, hayamos olvidado el viejo y noble arte del comercial.
Ahí, afuera, debe haber alguien que confíe en nosotros. Que confíe en nuestro entusiasmo, en nuestra audacia. Que confíe en que las cosas se pueden hacer de otra manera. Ya lo dijo Einstein: "Si quieres ver resultados diferentes, atrévete a hacer algo diferente".
Habrá que salir, pienso yo. No olvidemos que: "the truth is out there"
