Como muchos de vosotros ya sabéis, ya que con anterioridad he escrito algún post sobre este asunto, he estado cursando una formación un tanto especial. La verdad es que ha sido la formación que más me ha movido. Me estoy refiriendo al curso de constelaciones organizacionales y coaching sistémico que organiza la Fundación Ede.
Empezamos a tontear con las constelaciones en octubre del 2008 y terminamos el curso el anterior fin de semana, marzo de 2010. Ha sido un fin de semana mágico, lleno de sorpresas. Se han hecho más manifiesto que nunca las uniones que han surgido entre los miembros del grupo, ha sido un fin de semana lleno de amor, de conversaciones y de apertura. El domingo por la tarde, tenía un sabor agridulce y me puse a pensar (a veces lo hago). Terminamos el taller con una despedida y yo creo que esto no es el final sino que va a ser el comienzo de algo nuevo. Y esto me puso a reflexionar. Generalmente nos da miedo, pena... terminar algo que estamos haciendo y en la que nos encontramos cómodos pero muchas veces no nos damos cuenta de que terminándolo damos pie al comienzo de algo todavía más grande y hermoso. Yo estoy segura que de estas relaciones-conexiones van ha salir cosas espectaculares.
Además la herramienta en sí es una maravilla. Desde que empecé me gustó y le vi utilidad pero cada día que pasa me alucina más y le veo usos por todos los lados, creo que ¡¡¡me estoy volviendo loca!!!
Con este post quería agradecer el regalo que me hicieron con mi constelación, sí, por primera vez en el curso fui cliente y la verdad fue maravillosos. En el momento no pude reaccionar y no sabía qué había visto, qué no... pero ha pasado esta semana y lo veo todo más claro. Muchas gracias a todos.
Por cierto la foto la sacó Asier Gallastegi, nuestro fotógrafo profesional
Nos seguimos viendo queridos compañeros,
¿Comienzo o fin?
Six thinking hats
Aplicar la técnica de los seis sombreros no es difícil. Pero cuando se trata de aplicarlo a un caso concreto sobre una empresa familiar y con la participación de consultores y consultoras de experiencia, la cosa se complica. (Por lo menos, eso fue lo que pensé yo)
Esta técnica, pretende que centremos nuestra atención, focalizando la energía de todo el grupo. Pues bien, tras trabajar la técnica por grupos, se hizo una valoración rápida de las soluciones que se propusieron. Curiosamente, cada consultor/a defendió con uñas y dientes la opción propuesta en su grupo. Un comportamiento, muy occidental.
En el siguiente vídeo Edward de Bono explica cómo aplicar dicha técnica:
DREAM SPACE
Curioso nombre para un curioso taller. Interesante sobre todo dos cosas, uno, por el manejo de lo intangible y segundo, el uso de la imaginación de las personas. Podría contar el proceso del taller pero eso os lo dejo para las personas que tengan inquietud, que lo experimenten. Hacernos CONSCIENTES de como uno siempre aprende y como lo hace de la mejor manera, siempre viene bien.
Digo manejo de lo Intangible por lo difícil que se nos hace a nosotros, como consultoría “beginer” traer a la tierra lo que queremos aportar a las Organizaciones. De hecho y contestando a una de las preguntas que hacen en el taller como reflexión esto es parte de lo que contesto “ Si las paredes de nuestra oficina pudieran contar y llevar a cabo todo lo que hemos hablado soñado en alto y lo que nos hemos reservado para nuestra imaginación, entonces no viviríamos en este planeta, viviríamos en MANAHMANALAND. Pero esta es la suerte de la imaginación, que no tiene límites.”
Pero si lo intento sintetizar esto es lo que os queremos aportar;
- “Ampliamos la visión de relaciones de las organizaciones.
- Mediante la propia creatividad de las personas se solucionan las necesidades de las organizaciones
- Y despertamos y ampliamos esa actitud emprendedora en los jóvenes.”
Entre otras cosas.
Y es así como desearía que fueran las organizaciones, ¿Por qué no? (otra reflexión del taller)
“Considero que las Organizaciones en general y la mía en particular, es un medio para desarrollar y poner en práctica los conocimientos generados. Por supuesto también, porque es el trueque por el que luego me alimento.”
Hasta la próxima.
Los talleres realizados en Cámara de Comercio Bilbao.
Nube de aprendizaje Manahmana 09
Este espanto de gráfico representa un esquema de lo que queremos que sea nuestro recorrido de aprendizaje para este año 2009. Esperemos que cuando crezca vaya mejorando. Es lo que hemos llamado "nube de aprendizaje mhm 09". Hemos ordenado por conjuntos relacionados entre sí los temas que queremos tratar para nuestro desarrollo como empresa durante este año. La puerta de entrada a la nube ha sido "Aprender a emprender- Desarrollo sentido-visión" Nos hemos centrado en las disciplinas de las "organizaciones que aprenden" y hemos tenido como referencia la "Quinta disciplina" de Peter Senge.
Entrar en la nube implica detenerse en cada uno de los conjuntos sin perder de vista el conjunto. Es una nube porque no queremos que haya un camino único. Una vez dentro de la nube nos moveremos por cada conjunto dejando cierta oportunidad al caos, al igual que haría una partícula en una nube.
Esta foto la hicimos en la sala que nos dejaron en Txindurri-iturri, un caserío donde nos han tratado de maravilla muy recomendable para lo que buscábamos: tranquilidad, sala acogedora, estufa de leña, algo de sidra y comida casera de la buena.
¿Qué aprendimos en el cóctel de empresa y deporte?
El jueves pasado celebramos nuestro primer foro temático abierto, dedicado a mezclar conceptos, experiencias y opiniones de personas del mundo de la empresa y del deporte.
Estuvimos 15 personas, todas con vivencias en algún deporte como aficionados, y algunas con relación profesional o semi-profesional. La mayoría de nosotros pertenecía a alguna organización o era promotor de algún proyecto empresarial.
Estuvimos cerca de dos horas de diálogo sobre el tema, hubo bastante interacción entre los participantes y todos los allí presentes fuimos oyentes y ponentes en algún momento dado. El foro discurrió en dos fases, una centrada en la motivación y en las aspiraciones, otra en las aplicaciones que de cada deporte se puede trasladar al mundo de la empresa (valores, herramientas, reglas de juego, trabajo en equipo, estrategia, organización...)
Para iniciar la conversación presentó el siguiente enfoque, que dio pie a calurosas intervenciones:
En el deporte es muy común hacer las cosas porque sí, porque encontramos placer en el propio hecho de superarnos, de pasarlo bien, de ofrecer nuestro esfuerzo a un fin y a nuestros seguidores, El dinero no es la motivación. ¿Es factible esto en la empresa? ¿Hay retos, metas, razones para pensar que nuestro trabajo en una organización puede estar marcado por algo más que nos empuje con entusiasmo, junto con el resto de personas que forman la organización? ¿Qué nos lleva a superarnos, a hacer esfuerzos, a no estar simplemente con el cartel de servicios mínimos colgado?
La conversación se desvió por numerosas ramas, así que no podemos hablar de verdaderas conclusiones. Cada uno se llevó algo distinto y se sirvió como mejor entendió de todo lo que hablamos allí.
Destaco un par de ideas que yo personalmente me llevé (incluyo también conversaciones y reflexiones en los días siguientes al foro):
-El crecimiento y desarrollo de una empresa no tiene por qué significar que se va haciendo grande, que aumenta progresivamente su número de trabajadores. Como en el deporte, un equipo con un número fijo de personas puede ir ascendiendo de división y mejorando o ampliando sus aspiraciones sin necesidad de crecer en número.
-Los que marcan goles o meten canastas son la cara visible, los que se llevan a veces los méritos, pero hay jugadores que hacen el juego sucio en la sombra, un juego “menos productivo” que es clave en el resultado. La importancia de estos jugadores no se percibe hasta que salen del juego. Habría que dar valor a ese trabajo oculto, como crear buen ambiente, animar y apoyar a tus compañeros, por ejemplo, en vez de prestar únicamente atención al rendimiento directo, las ventas u otros aspectos más visibles.
En la imagen de arriba podéis ver que también hubo rato para las conversaciones informales y un algún que otro refrigerio.
Cóctel de empresa y deporte
Comentábamos la semana pasada que estamos preparando lo que será nuestra primera sesión abierta o foro temático de este año que formará parte de nuestras acciones para generar y compartir conocimiento con otras personas y organizaciones.
El primer foro estará dedicado a mezclar conceptos, ideas, experiencias de personas del mundo del deporte y de la empresa, u organizaciones en su sentido más amplio.
Antes de entrar en detalles sobre este cóctel de deporte y empresa, explicaremos el sentido de los foros y su funcionamiento.
Nuestra idea es organizar cada 2 ó 3 meses encuentros entre personas pertenecientes a distintos campos (o que se mueven entre ambos) con el objetivo de poner temas, conceptos e ideas en un mismo recipiente y ver qué resulta después de agitar y servir.
¿Qué ganamos nosotros con todo esto?
En primer lugar aprender a través del reto: organizar un foro, atraer a personas con interés y experiencia en los distintos campos, o con curiosidad y ganas de participar y probar lo que se pueda cocer en el experimento. En definitiva “meternos en fregaos” y juntar y conocer a personas y organizaciones que se animen a aprender y a generar “algo” colectivamente, que pueda compartirse y vivirse en un formato que se preste a la sorpresa.
En segundo lugar, organizar estos foros nos permite participar en un acto con personas que en otras circunstancias no tendríamos la ocasión de tener cerca dialogando sobre temas que nos atraen y que conocen bien. Será una ocasión perfecta para contactar e intentar juntar a gente que apreciamos especialmente, e incluso, que admiremos por su trabajo y sus esfuerzos en alguno de los campos tratados.
Y los demás participantes ¿Qué ganan con venir?Nuestra idea es que los invitados vengan sin ninguna responsabilidad, que se relajen y disfruten. Podrán vivir una "experiencia manahmana" y hablar sobre lo que a cada uno le gusta. Buscaremos un formato que sea agradable y cómodo para todos, y que se genere diálogo, intercambios e ideas. Intentaremos que sea divertido y productivo. En caso contrario hay derecho al abucheo (ya estamos acostumbrados)
Este primer foro tiene como título: "Cóctel de empresa y deporte: reto, superación y equipo”Creemos que hay un espíritu que se vive de manera natural en muchos deportes que rara vez se ve en el mundo de la empresa y de las organizaciones en general a pesar de que son necesarias y perfectamente aplicables. A su vez el deporte probablemente deje de lado algunos aspectos comunes y muy bien conseguidos en las empresas que podría tener interés para su aplicación en un contexto de cooperación y competición también propio de cualquier deporte. Mezclemos los campos y veremos lo que sale.
Nuestra idea es que sea algo familiar y hogareño, además tampoco tenemos espacio para más de 20-25 personas. Hemos lanzado ya las primeras invitaciones pero tenemos reservados algunos sitios para quienes seguís o caéis en este blog. Si te interesa puedes llamarnos al 946569905 o escribirnos a info@manahmana.com. Si conocéis a deportistas y emprendedores, o mejor todavía, alguien que sea o haya sido deportista y haya montado una empresa también agradeceremos que le enviéis esta información.
El día elegido es el 29 de enero de 2009, y tendrá lugar de 18:00 a 20:00 h en una sala del Palacio Larragoiti, (Polígono Industrial Torrelarragoiti s/n Zamudio (Bizkaia) donde también está nuestra nueva oficina.
Más allá del conocimiento está el sentido
Este fin de semana he leído un par de cosas que me han llevado a pensar que nuestro anterior post sobre la formación en manahamana se queda un poco cojo. Hablábamos de aprendizaje, formación y conocimiento, pero no hemos mencionado algo fundamental para nuestro desarrollo, la base en la que se apoya cualquier organización, cualquier grupo humano: la búsqueda de sentido.
Sin un sentido claro la organización pierde su fundamento, las personas se dispersan y por mucho conocimiento que se genere todo caerá por su propio peso, cada uno tenderá a encontrar sentido de manera individual o en otras organizaciones. La búsqueda de sentido en nuestro desarrollo como organización y como personas que formamos parte de ella, debe ser otro de los ejes de nuestro proyecto de aprendizaje, un eje sobre el que repose el conocimiento: aquí entran en juego las emociones, las ilusiones, las relaciones, los compromisos, la confianza, las motivaciones, los deseos… el para qué, el cómo, y el hacia dónde avanzar.
Agradezco la lectura de “El gran Bazar. La sistémica en la empresa” de Antonio Linares, concretamente el capítulo “Más allá del conocimiento está el sentido”(título que tomo prestado para este post), que tendremos en cuenta para preparar nuestro programa o proceso de aprendizaje.
La otra lectura, la que realmente me ha animado a escribir hoy, la he encontrado en un artículo del periódico “Sud-ouest” titulada “Dans le poing du marché” (Atrapados por el mercado), una reflexión nacida de un coloquio que tuvo lugar la semana pasada en París con el titulo “Un nuevo mundo, un nuevo capitalismo”.
Los sistemas funcionan en base a una serie de creencias y valores, en torno a los que nos organizamos para encontrar sentido. El sentido durante estas últimas décadas lo hemos encontrado a través de la cuantificación de las cosas y las actividades, y precisamente la cantidad ha sido nuestra guía como empresas e incluso como individuos. Traduzco literalmente algunas frases de este artículo : “Hemos olvidado que existe, después de todo, otra acepción de lo que es el valor. Los valores son antes que nada asuntos humanos. La gratuidad es un valor, la lealtad, también; el regalo es una forma de intercambio, y la frugalidad bien entendida, una elección de vida. (..) Recordar todo esto, no es caer en un moralismo cándido. Es más bien tratar de volver a los ingredientes simbólicos que permiten a una sociedad algo tan simple como existir. Y durar. Tomemos algunos ejemplos. La gratuidad no es una gentileza añadida, es, la mayor parte de las veces, una dimensión necesaria para vivir juntos. Algunos de los investigadores más serios (no cita fuentes) han mostrado que la eficacia de una empresa se sostiene también en la parte de compromiso gratuito que cada uno es capaz de añadir a su actividad remunerada, a ese plus que marca la diferencia. En derecho romano, llamaban a esto “affectio societatis”, es decir la voluntad de permanecer juntos.
Formación en manahmana
Como muchos sabéis, manahmana nació dentro de un experimento donde el aprendizaje es el eje sobre el que se desarrolla una empresa. Este experimento, llamado Team Academy Euskadi, fue nuestro día a día durante todo el año pasado. La pregunta que nos hemos hecho es ¿Cómo vamos a seguir este principio de situar el aprendizaje en el centro de nuestro proyecto empresarial en esta nueva etapa que ya ha comenzado, ya emancipados de nuestra madre nodriza Team Academy?
Desde hace tiempo venimos pensando en esto y ya tenemos un primer esquema de cómo vamos a organizar la formación durante 2009, en buena parte inspirado por nuestro trabajo en Team Academy.
Nuestra idea es hacer un programa estructurado, una especie de plan de estudios interno al modo que prepararía un centro de enseñanza. Este programa va a estar organizado en módulos y nosotros mismos seremos responsables de darle contenido y forma, de encontrar las fuentes adecuadas y de no dejar escapar ni las lecciones del día a día de nuestro trabajo ni otro tipo de conocimientos que vengan por cualquier otra vía. Pero no seremos los únicos en ser profesores y alumnos de este programa. En algunos momentos contaremos con personas u organizaciones invitadas que den y obtengan valor de lo que se esté cociendo en el momento.
¿Por qué hacemos esto en lugar de pensar en cursos, masters, u otro tipo de formación existente en el mercado?
La verdad es que no descartamos “externalizar” parte de nuestra formación. Hay muchos conocimientos que es más fácil y barato encontrarlos a través de expertos o centros especializados en dar formación. Pero pensamos que esta búsqueda es ineficiente si no prepara la organización para aprender, compartir y mimar los conocimientos. Esto último se aprende en equipo, se aprende de manera colectiva y con el apoyo y la implicación de todos, a través de un programa específico que se ajuste a nuestros objetivos y necesidades.
Por otro lado sabemos que hay muchas fuentes de aprendizaje y sin la combinación de varias de ellas a veces no se genera verdadero conocimiento. ¿Cuáles pensamos que son esas fuentes? Intento resumirlo en las siguientes líneas:
Aprender haciendo: la teoría no sirve de gran cosa si no se pone en práctica, el conocimiento verdadero surge al hacer, al ponerse manos a la obra. Cuando alguien es capaz de hacer se puede decir que conoce un tema. Y una organización es el lugar perfecto para aplicar teorías e intentar hacer y experimentar.
Aprender compartiendo: como dice Peter Drucker, la gente con conocimientos aprende más cuando enseña. Quien enseña no sólo comparte sus conocimientos sino que además aprende.
Aprender explorando: los libros, los artículos, los viajes, las conferencias, los cursos, los blogs, las películas, los vídeos…son fuentes de aprendizaje de las que siempre habrá que beber
Aprender pensando: el cambio, el cuestionamiento, la duda que provoca algo nuevo se integra a nuestro conocimiento, a nuestro ideario a través de la reflexión y el diálogo.
¿Nos dejamos alguna? Si alguien tiene más pistas se agradecerán.
Estos son los principios en los que nos apoyamos. Cuando tengamos algo avanzado nuestro programa de aprendizaje iremos publicando en este blog sus detalles. No será facil ni hacerlo ni llevarlo a cabo, pero lo vamos a intentar y os pondremos de testigos de lo bien o mal que van las cosas.
Uno de los puntos más o menos cerrados de este programa son las sesiones abiertas o foros temáticos, que organizaremos con una periodicidad de 2 ó 3 meses. Serán actos relativamente familiares, preparados para 20-25 personas, en los que se buscará la intersección de distintos campos (una de las principales fuentes de creatividad, os recomiendo la lectura de "El efecto Medici") Habrá algunos invitados relacionados con uno o ambos campos para que haya miga y prepararemos una dinámica sencilla para que se produzca intercambio, ideas nuevas y aprendizaje compartido. La primera sesión tiene fecha y tema: será el próximo jueves 29 de enero a las 18:00 h en nuestra sede (Palacio Larragoiti, Zamudio) y tendrá como tema un "Coctel de empresa y deporte: reto, superación y equipo"La semana que viene escribiremos un post con más información sobre este encuentro.
