El jueves y viernes de la semana pasada (8 y 9 de abril) hemos hecho una de nuestras paradas habituales. Cada tres o cuatro meses hacemos maletas y nos vamos a algún lugar tranquilo y alejado de la oficina para poner todo en orden, charlar de lo que el día a día va haciendo escurrir, pensar en el rumbo y en el estado de las relaciones y de la empresa.
Con ayuda de nuestro señor X, que de momento seguimos manteniendo en el anonimato, hemos intentado hacer una “reflexión estratégica”. Como título quedaba bien, eso sí, como bien dijo el "señor X", ahora hay que saber qué es, no vaya a ser que nos pongamos a hacer algo que no sabemos ni lo que es. Resumamos diciendo que nos centramos en el “hacia dónde queremos seguir y cómo vamos a hacerlo”
El programa/metodología ha sido más o menos el siguiente, por este orden:
MEJORABLE: Análisis individual y puesta en común de fracasos de Manahmana como organización: “qué nos toca las narices, qué nos revuelve las tripas”
ÉXITOS: Mismo esquema que el anterior pero con los éxitos: qué mantendríamos a toda costa si hubiera que hacer cambios.
Tras una agrupación y síntesis de fracasos y éxitos, hemos podido entender lo que hay que cambiar y conservar de nuestra organización. Ahora nos falta ver el cómo.
REPASO DE PROYECTOS REALIZADOS: hemos hecho un gran listado, los hemos clasificado por bloques y hemos elegido los que más nos gustan. También hemos hecho una papelera de reciclaje para tirar los que no volveríamos a hacer.
CONCEPTUALIZACIÓN DE NUESTRA ACTIVIDAD: Con ayuda del señor X, hemos ido centrando los aspectos conceptuales de nuestra actividad.
LECTURA DE REFLEXIONES PERSONALES: Cada uno de nosotros había reflexionado y escrito sobre sus motivaciones, deseos y su papel en Manahmana, en el presente y en un futuro ideal a 10 años vista.
DIÁLOGO: Con todos los elementos anteriores hemos hablado largo y tendido para ir sacando conclusiones.
CONCLUSIONES Y PLAN DE ACCIÓN: hemos concluido que nos vamos a centrar en dos líneas de trabajo, más una nueva que vamos a ir construyendo:
Desarrollo de redes de colaboración
Gestión de dinámicas de creatividad
La nueva: línea de sostenibilidad complementaria con las dos anteriores
Se ha puesto un líder al frente de cada una de estas líneas con el objetivo de guiar el proceso de conceptualización, profundización, búsqueda de nuevos aliados y expertos, nuevos servicios que podemos desarrollar dentro de esta línea y posibles mercados.
Siguiente hito: en mayo, momento en que pondremos en común todos los avances y trazaremos los siguientes pasos.
Eligiendo rumbo
¿Comienzo o fin?
Como muchos de vosotros ya sabéis, ya que con anterioridad he escrito algún post sobre este asunto, he estado cursando una formación un tanto especial. La verdad es que ha sido la formación que más me ha movido. Me estoy refiriendo al curso de constelaciones organizacionales y coaching sistémico que organiza la Fundación Ede.
Empezamos a tontear con las constelaciones en octubre del 2008 y terminamos el curso el anterior fin de semana, marzo de 2010. Ha sido un fin de semana mágico, lleno de sorpresas. Se han hecho más manifiesto que nunca las uniones que han surgido entre los miembros del grupo, ha sido un fin de semana lleno de amor, de conversaciones y de apertura. El domingo por la tarde, tenía un sabor agridulce y me puse a pensar (a veces lo hago). Terminamos el taller con una despedida y yo creo que esto no es el final sino que va a ser el comienzo de algo nuevo. Y esto me puso a reflexionar. Generalmente nos da miedo, pena... terminar algo que estamos haciendo y en la que nos encontramos cómodos pero muchas veces no nos damos cuenta de que terminándolo damos pie al comienzo de algo todavía más grande y hermoso. Yo estoy segura que de estas relaciones-conexiones van ha salir cosas espectaculares.
Además la herramienta en sí es una maravilla. Desde que empecé me gustó y le vi utilidad pero cada día que pasa me alucina más y le veo usos por todos los lados, creo que ¡¡¡me estoy volviendo loca!!!
Con este post quería agradecer el regalo que me hicieron con mi constelación, sí, por primera vez en el curso fui cliente y la verdad fue maravillosos. En el momento no pude reaccionar y no sabía qué había visto, qué no... pero ha pasado esta semana y lo veo todo más claro. Muchas gracias a todos.
Por cierto la foto la sacó Asier Gallastegi, nuestro fotógrafo profesional
Nos seguimos viendo queridos compañeros,
Equipos de organizaciones
Me imagino que el súmmun de la colaboración entre organizaciones sería pensar en un grupo de entidades que actúan como un equipo. Empresas, administraciones, asociaciones...y otras entidades que dialogan, se apoyan entre sí, tienen un objetivo común, la confianza, la generosidad, la diversidad, la creatividad y todos los principios, valores y resultados propios de los equipos.
Claro está que una organización es una abstracción, que en el fondo serían las personas que la integran, pero cada organización en el fondo actúa como un “ser” con su sistema de creencias, comportamiento, voluntad, campo de acción e instinto de supervivencia.
¿Qué tipo de resultado daría? ¿Os atrevéis a dar algún ejemplo?
Podemos pensar en algún tipo de consorcio, asociación, proyecto, experimento... pero ¿hay alguno construido sobre estas bases?
Colaborar entre empresas
En una economía competitiva ¿Cómo podemos colaborar?
Tal vez el concepto de colaborar nos dé un poco de miedo, curiosamente más que competir. No pensemos que colaborar significa necesariamente que tengamos que lanzarnos en aventuras complicadas. Una simple conversación entre dos amigos que trabajan en organizaciones diferentes para solucionar problemas comunes con Excel o cualquier programa informático es un acto de colaboración, informal, desapercibido y ligero, eso sí, pero una colaboración al fin y al cabo.
Las ocasiones en las que no somos capaces de alcanzar un objetivo con nuestros propios medios son múltiples. Unas veces lo solucionamos contratando a otra empresa (lo que no deja de ser en cierto modo una manera de colaborar, a través de un acuerdo comercial convencional) . Otras veces, pedimos ayuda o juntamos fuerzas con otros para conseguir lo que queremos, sea de minúscula o gran magnitud. Por ejemplo, utilizar mejor Excel y salir del paso con problemas informáticos puntuales con el que dos empleados de empresas diferentes se encuentran, como es el caso de los amigos del primer ejemplo. O un poco más allá, contratar un agente comercial en un país extranjero, entre empresas con productos complementarios de un mismo sector. O montar una UTE.
El primer paso para que dos empresas colaboren es que al menos dos personas que trabajen en ellas se conozcan. Si no se conocen, si ni siquiera tienen una pizca de confianza ¿Cómo van a colaborar aunque sea para preguntarse dónde comprar tornillos más baratos? Y si muchos conocen a muchos, las oportunidades de colaboración son cada vez mayores, complejas e interconectadas, es decir, en red. Y si esos muchos que conocen a otros muchos (formando una compleja red) pertenecen a organizaciones de una misma comarca o región ¿No se tratará de una economía local con muchas ventajas?
Respondiendo a la pregunta que encabeza este post, para colaborar lo primero que hay que hacer es simple: encontrarse, hablar y conocerse. Y si a esto sumamos un aprecio mutuo, una confianza y un interés por el otro, pues…el plato está servido.
Fomentando el Emprendizaje !!!
Sobre EmprendizajeEmpezamos el movimiento EMPRENDIZAJE;
Desde hace tiempo que fomentamos el emprendizaje dentro del área de la educación. Pequeños pinitos por nuestra cuenta en el “Derioko Institutua” y “Plentziako Institutua” y campañas más importantes con la Comunidad de Emprendedores de Innobasque.
Trasmitimos en cada taller que el emprendizaje no solo se refiere a la creación de una empresa, si no a la ACTITUD. Utilizamos metodología participativa y potenciamos competencias con la creatividad.
Si queréis mas información no dudéis en poneros en contacto.
Emprendizaje MHM
Ekintzailetza MHM
Espacios de colaboración de Moda
Espacios de moda para colaborar, los ingredientes son;
- Un espacio
- Creatividad en el ambiente
- Personas para puesta en marcha
- Y GANAS de colaborar como levadura
En manahmana, vamos a destacar dos que hemos podido saborear; uno en el mismo centro de Bilbo Co.lab con cierto toque escandinavo y aroma de Creativity Zentrum.
Y el segundo se encuentra en Madrid, aires venidos desde el otro lado del charco y de todo el mundo, hablamos del Hub y en este caso Hub-Madrid.
Recomendamos vivan la experiencia, cualquiera de las dos!!!
La colaboración cada vez se prepara mas apetecible ;D
Mkroenpresak mugimenduan: cuento
Aquí os lo dejo:
"Erase una vez un ecosistema denominado “la selva”. En la selva, la vida era dura, cada uno tenía que buscar su propia comida, los seres vivos estaban muy distribuidos y apenas se ayudaban, el grande se comía al pequeño, cada especie se refugiaba en su manada. El clima no ayudaba, hacía frío y muchas veces llovía. Ésta era la situación a la que se enfrentaban en “La Selva”.
Yo, como leona, reina de la selva, fui percatándome de que algo no iba bien. Las cebras ya no corrían con esa elegancia que les caracterizaba, los monos no paraban de molestar a otras especies, el topo no salía de su madriguera. Ya no existían los sonidos de “la selva”, los sonidos se habían convertido en ruido. Algo pasaba y no sabía qué. Tenía miedo y no sabía a quién acudir, yo siempre había sido la reina de la selva.
Me encontraba en la cima del Akaratu, desconsolada, aullando, pidiendo ayuda a gritos silenciosos cuando apareció Ira, la jirafa. Ira me preguntó ¿Qué te pasa Leo? Y yo le comenté:
- Ira, estoy preocupada, aquí está pasando algo y no sé qué es, cada vez los siento más cerca pero no sé lo que son. Tenemos que hacer algo.
Ira, al ver la preocupación de Leo, empezó a reflexionar y a la de 15 minutos dijo:
- Leo, lo tengo! Tenemos que juntarnos las especies y ver cada uno cómo vemos la amenaza y qué ideas se nos ocurren entre todos. Esto no lo puedes hacer tú sola, es cosa de todos.
- Tienes razón pero por dónde empezamos? Me preguntó Ira
- Podríamos empezar a reunir a algunas especies y ver qué les parece a ellos. Tendrían que ser especies activas, movidas, comprometidas con “la selva”, seguro que lo conseguimos.
- Yo ya tengo algunos buenos contactos, me dijo Ira. Podemos empezar a visitarles uno a uno para ver si se quieren unir a nosotras.
Así, comenzamos un viaje que no sabíamos dónde terminaría pero en nuestro interior sentíamos que lo estábamos haciendo bien. Ira y yo nos sentíamos muy ilusionadas por este nuevo rumbo que habían cogido nuestras vidas. En realidad era un cambio en el modo de funcionar de “La Selva” ya que nunca antes a nadie, se le había ocurrido que juntándonos diferentes especies en un mismo sitio podríamos llegar a construir algo bueno para todos.
Nos pusimos en marcha y visitamos uno a uno a 8 de las especies más movidas de nuestro ecosistema. Pasamos a invitar a la Liebre, la Boa, la Tarántula, el jabalí, la cebra, el águila, el mono y el ratón.
En la acogida, vivieron emociones contrapuestas. Por un lado sentían miedo a lo que podía pasar estando todos juntos ¿Podremos hablar con libertad? ¿Se tendrán en cuenta nuestras aportaciones? Se preguntaban. Pero por otro lado les emocionaba el empezar a construir algo de forma diferente.
Como se esperaba, todos acudieron a la cita propuesta el día 9 de febrero a las 14:30 en los altos del Akaratu. Ira y yo estábamos nerviosas, no sabíamos cómo iban a reaccionar todos los demás. Y comenzó la reunión.
Ira, dio la bienvenida a todas las especies presentes y yo continué expresando mis sentimientos y sensaciones. Poco a poco, todas las especies se fueron animando y una a una iban presentándose y contando sus percepciones. De repente el jabalí gritó!:
- Esto no puede seguir así, tenemos que empezar a actuar nosotros ya!!! No podemos dejar que nos destrocen “La Selva”, nuestro hogar, nuestra vida.
El águila comentó que ella con su visión podía ver más allá y que podía aportar lo que los demás no veíamos. A mí me pareció una idea brillante.
En cambio, La tarántula, se sentía insatisfecha, no estaba segura de que reunirnos fuera lo mejor ya que ella tenía suficiente con lo suyo, pero las demás especies la fueron animando y al final decidió dar una oportunidad a este nuevo modo de hacer las cosas.
Estábamos inmersos en el dialogo cuando el mono dijo:
- Creo que podríamos invitar a más especies para participar en esta reunión, a mí me gustaría invitarle al chimpancé, es mi amigo y seguro que tiene mucho que aportar.
La idea del mono, tuvo muy buena aceptación y así se decidió que para la siguiente reunión se juntarían 18 especies. El mono le invitó al chimpancé jefe, la liebre al gato montés, la boa al erizo, la tarántula a la mariposa, el jabalí al elefante, la cebra al tigre, el águila al pájaro carpintero y el ratón al topo.
Ya se había tomado la primera decisión importante, ampliar el grupo. Entonces, se me iluminó la cara y dije:
- Creo que para avanzar más rápidamente con el plan de acción, lo mejor será que yo pase uno a uno a visitaros durante una hora y así hablemos tranquilamente sobre lo que nos preocupa a cada uno y veamos y reflexionemos sobre diferentes alternativas. Así podré ir anotando las aportaciones de todos antes de la siguiente reunión.
- ¡Me parece una idea muy buena! Dijo el ratón.
Así, se tomó la segunda decisión, en las siguientes dos semanas, yo pasaría por los campos en los que se encontraba cada especie para hablar con ellos uno a uno y así ir cerrando asuntos.
Terminó la reunión con mucha energía, todos estábamos contentos del nuevo rumbo, ahora había que empezar a trabajar. Uno a uno nos fuimos despidiendo hasta la próxima reunión, nos dimos ánimos unos a otros y salimos todos con una sonrisa en la boca. ¿Qué nos deparará el futuro? Nos preguntábamos.
Cuando se fueron todos Ira y yo nos quedamos a hablar largo y tendido. Hablamos sobre cómo había ido la reunión, sobre cómo consiguieron las especies convencer a la tarántula de que había que apostar. Nos sentíamos contentas pero seguíamos con la misma preocupación: ¿Nos dará tiempo a crear y desarrollar el plan de acciones antes de que la amenaza nos coja?
Fueron pasando los días y yo iba visitando uno a uno a las especies, el primero fue el mono y mantuvimos una conversación muy agradable. Él comentaba que nunca había tenido relación con otras especies sólo con los chimpancés y llegamos a la conclusión de que aumentando nuestros contactos podíamos llegar a hacer nuevas cosas. El mono siempre había tenido ganas de volar pero no podía, entonces le dije:
- ¿Por qué no hablas con el Águila y le preguntas si estaría dispuesto a darte una vuelta encima de él?
Seguí con el recorrido, me pasé dos semanas caminando sola por la selva, de un lado a otro, pensando en las especies, en lo que me contaban y cada vez tenía más información. Estaba preparada para la siguiente reunión.
Llegó el día esperado, la segunda reunión. Era una reunión diferente porque ahora sí que estábamos muchas de las especies de la selva presentes. Conseguimos juntarnos 18!! Yo estaba abrumada, pensé ¿El tigre no será capaz de comerse a la libre, verdad?. Ya veremos lo que ocurre hoy.
El Akaratu se encontraba en el centro de la selva, desde lo alto se podían ver todos y cada uno de los rincones de la selva. Estuvimos observando las vistas durante 10 minutos, todos en silencio, contemplando esa belleza, esa grandeza, nuestro hogar. Nos empezamos a poner un poco melodramáticos y así comenzamos la reunión. Al principio fue difícil ya que sólo hablaban los que habían estado en la primera reunión, los demás estaban muy pasivos, entonces decidimos que éramos demasiados como para hablar todos juntos y que mejor nos dividíamos en grupos de 4 especies y que empezáramos con los ejercicios. Para ello, yo había preparado diferentes ejercicio para hablar y profundizar a partir de los comentarios que me fueron haciendo todas las especies.
Terminamos la reunión con mayor lío en la cabeza que antes, ¿será un buen síntoma? Espero que sí pensé. Al final de la reunión, las 8 nuevas especies que habían asistido, tenían ganas de comentar más cosas pero ya no nos quedaba más tiempo, cada uno tenía que volver con los suyos. Por eso decidimos hacer lo mismo que en la primera reunión, yo pasaría a visitarles uno a uno y hablaríamos sobre las ideas, los miedos... de cada uno.
Al día siguiente, comencé mi ruta, esta vez empecé por juntarme con el chimpancé. Nunca había estado allí y me alucinó, habían hecho construcciones y cada uno de ellos vivía en una parte, tenían familias y compartían la comida. Era una vida muy diferente a la mía y vi que eran felices, entonces pensé ¿se puede ser feliz viviendo de manera diferente a la mía? Parecía que sí.
La reunión que más me impactó fue la que mantuve con el elefante. Siempre me habían dado un poco de miedo los elefantes pero son muy buenos, honrados y lo único que quieren es tranquilidad y felicidad. El elefante me contó que hacía un par de meses mataron a su hermano unos seres muy extraños, pequeños y gritones. Él estaba muy triste y sentía que esos seres volverían. Me pidió que siguiéramos con este proceso porque él no sabía que hacer, estaba desesperado.
Esta reunión me sirvió para coger más fuerza era verdad! Algo pasaba!
Con toda la información que fui recogiendo de las reuniones individuales, hice un escrito. Lo compartí con Iran y fuimos pensando diferentes acciones para parar esa amenaza. Decidimos que había que convocar una última reunión para que entre todos decidiéramos por fin unas acciones que nos sirvieran para lograr nuestra supervivencia. Entre las acciones podía haber de todo, más reuniones, otras especies que nos enseñaban otras capacidades...
No me acuerdo exactamente qué día fue pero yo me encontrada tirada encima de un pequeño barrizal cuando empecé a oír un montón de ruidos diferentes. Corriendo subí al Akaratu a ver si podía ver algo. Sí!!! Qué contenta me puse!!! Ahí venían todos, dispuestos a trabajar, dispuestos a luchar!!!
Esa fue la tercera reunión. Allí fijamos el plan de acciones definitivo, en el que se encontraban las rondas de vigilancia entre todos los pájaros, un lenguaje específico para avisar si pasaba algo...
Y hoy aquí estoy, contándoos lo vivido hace ya un par de años, como veis seguimos aquí en “La Selva” más vivos que nunca, y ahora ya no hay miedo a las amenazas porque estamos unidos, nos sentimos más fuertes."
Bilbo Hiria Irratian
Otsaileko hilabetea ongi asteko, hilaren 1ean Bilbo Hiria irratian egon nintzen berbaz berba saioa grabatzen. Eleder Aurtenetxe da saio hau posible egiten duena, bera baita elkarrizketa gidatzen duena. Saioa ondo egon zen, haiseran urduri nengoela aitortu behar dut baina gero segituan ohitzen zara eta gustura aritu nintzen hizketan.
Saioa interneten jarrita dago, entzutea nahi duenak hemen klika dezala,
Hurrengo arte,
Six thinking hats
Aplicar la técnica de los seis sombreros no es difícil. Pero cuando se trata de aplicarlo a un caso concreto sobre una empresa familiar y con la participación de consultores y consultoras de experiencia, la cosa se complica. (Por lo menos, eso fue lo que pensé yo)
Esta técnica, pretende que centremos nuestra atención, focalizando la energía de todo el grupo. Pues bien, tras trabajar la técnica por grupos, se hizo una valoración rápida de las soluciones que se propusieron. Curiosamente, cada consultor/a defendió con uñas y dientes la opción propuesta en su grupo. Un comportamiento, muy occidental.
En el siguiente vídeo Edward de Bono explica cómo aplicar dicha técnica:
Mikroenpresak mugimenduan
Lan hau egiteko proposamena 2009ko azaroan itxi genuen eta hoberena urte honetan hastea zela erabaki genuen. Iraurgi Lantzenendako prestatu dugun neurri neurrira egindako proiektu bat da. Gu oso ilusionatuta gabiltza, manahmanaren bizitzan lehenengo aldia izango baita mikroenpresekin lan egiten dugula.
Proiektua aukeratutako 8 enpresen artean (aurrerago 16 izango dira), hurrengo urteetarako ekintza plan bat diseinatzea da. Zertarako? Mikroenpresen beharrei erantzuteko. Beraiek izango dira ekintza plan honen egile eta protagonista. Aukeratutako enpresak industriako sektore ezberdinetakoak dira, denak Azkoitia-Azpeitiakoak noski.
Aste honetan gonbidapen pertsonalak egitera joan gara 8 enpresa hauetara, gonbidapena mahats poltsa bat izan da txarteltxo batekin (argazkikoa). Harrera oso ona izan da; 2 izan dira ezetza eman diguten enpresak bakoitza bere arrazoiengatik: batak lan asko duelako (orain EREan daude eta ezin da tailerretik irten) eta besteak bere ustez beharrik ez dutelako. Dena dela oraingoz 6 konfirmatuta ditugu otsailaren 9an egingo den bilerarako. Bilera ezberdina izan beharko da konpromezua eskatu behar baitzaie, iradokizunik?
DREAM SPACE
Curioso nombre para un curioso taller. Interesante sobre todo dos cosas, uno, por el manejo de lo intangible y segundo, el uso de la imaginación de las personas. Podría contar el proceso del taller pero eso os lo dejo para las personas que tengan inquietud, que lo experimenten. Hacernos CONSCIENTES de como uno siempre aprende y como lo hace de la mejor manera, siempre viene bien.
Digo manejo de lo Intangible por lo difícil que se nos hace a nosotros, como consultoría “beginer” traer a la tierra lo que queremos aportar a las Organizaciones. De hecho y contestando a una de las preguntas que hacen en el taller como reflexión esto es parte de lo que contesto “ Si las paredes de nuestra oficina pudieran contar y llevar a cabo todo lo que hemos hablado soñado en alto y lo que nos hemos reservado para nuestra imaginación, entonces no viviríamos en este planeta, viviríamos en MANAHMANALAND. Pero esta es la suerte de la imaginación, que no tiene límites.”
Pero si lo intento sintetizar esto es lo que os queremos aportar;
- “Ampliamos la visión de relaciones de las organizaciones.
- Mediante la propia creatividad de las personas se solucionan las necesidades de las organizaciones
- Y despertamos y ampliamos esa actitud emprendedora en los jóvenes.”
Entre otras cosas.
Y es así como desearía que fueran las organizaciones, ¿Por qué no? (otra reflexión del taller)
“Considero que las Organizaciones en general y la mía en particular, es un medio para desarrollar y poner en práctica los conocimientos generados. Por supuesto también, porque es el trueque por el que luego me alimento.”
Hasta la próxima.
Los talleres realizados en Cámara de Comercio Bilbao.
Experimentar, experimentar y experimentar.
Uno de mis retos para el 2010 es empezar a organizar bien la información que me interesa. ¿Por qué lo digo? Hasta ahora, he funcionado así: veía algo que quería leer, lo guardaba en el escritorio del portatil y cuando tenía tiempo lo leía. La consecuencia de dicho acto es que muchas veces leo cosas que ya han perdido su valor o su sentido.
Uno de los documentos que tenía olvidado en el caos del escritorio era una entrevista a Alfons Cornella y Antonella Broglia de Infonomía. En este caso lo que me atrajo fue el título "el futuro demanda experimentar".
Como bien sabéis vosotros, nuestros fieles lectores, consideramos a manahmana una consultoría experimental.
Según la RAE experimental es:
* Probar y examinar prácticamente la eficacia y propiedades de una cosa
* Sentir, sufrir algo o alguien algo, como un cambio, un sentimiento
* Conocer algo por la propia práctica
En la entrevista citada comentan así "El futuro de la gestión está en la capacidad de experimentar por parte de los gestores de las empresas de hoy, porque los problemas son nuevos y demandan lanzarse a la piscina para afrontarlos con modelos nuevos"
En nuestro caso, en todos los proyectos intentamos experimentar nuevas metodologías, nuevas dinámicas... y luego vamos adaptando el proyecto según las respuestas de las personas a estos experimentos.
A veces cuesta experimentar porque hay barreras externas (el riesgo que quieren asumir los clientes) pero también tenemos barreras internas, cuando hablo de barreras internas me refiero a que la experimentación causa incertidumbre (¿Lo estamos haciendo bien?, ¿Qué dirán si sale mal?...)y esa incertidumbre es la que nos bloquea y hace que no experimentemos. Conclusión: lo primero es aprender a gestionar esa incertidumbre. En mi opinión con ilusión e impulso podemos conseguir vencer a la incertidumbre.
Urte berri on guztioi!!
ZORIONAK ETA URTE BERRRI ON DANONTZAT !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! :D Oletzero jadanik gure ofizinara etorri da ..........2010 zoriontsua opa dizuegu.
FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! :D Olentzero ya ha pasado por la oficina jijiji.......... os deseamos un FELIZ 2010.
MERRY CHRISTMAS AND A HAPPY NEW YEAR !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! :D Olentzero (Santa Claus) has been in the office already hehehe............ we wish you new 2010 full of happyness.
From aiToR, MaiaLeN, DaViD & BeGoMaiTe
Tazebaez and Akkua
Akkua (means born on wednesday) and taZEBAez (means why not). Those are the names of the team companies. The LEINN people are back in the Basque Country. Last friday they where doing the birth-givings of their experience and they invited us to see it. The question that the coaches made them for the birth giving was: Imagine it is June 2010, how did the trip to Finland affect to your team?
I'm sure it was really hard to sum up 3 months in a 20 minutes performance. In fact, both teams exceed their permitted time. Anyway, the result was at least, surprising. They where really enthusiastic in their presentations, and all the audience was really hooked on it. The local newspaper wrote an article about it.
Talking with Maialen, I told her that in my opinion both birth givings where too focused on the actions-activities they made: projects, training sessions and parties. But what about all the things they learned? What about the problems of creating teams? What about the finnish people?
No estamos sólos
Desde hace un tiempo hay una persona con mucha experiencia y olfato que nos está ayudando a llevar nuestra empresa. Creo que a día de hoy estaríamos a punto de estrellarnos si no se hubiera decidido a echarnos una mano. Y digo estrellarnos porque se pueden sacar algunas similitudes entre una empresa y un avión (y esto es cosecha propia). Sin un cuadro de mandos estás perdido: no sabes dónde estás, ni a qué altura, ni cuánto queroseno te queda. Desde hace casi 10 meses, cada dos o tres semanas, esta persona, a la que por el momento vamos a mantener en el anonimato, nos va guiando en el proceso de construcción de nuestro cuadro de mandos, nuestros indicadores básicos. Lo más importante es que ha sabido hacer que sea NUESTRO cuadro de mandos. Lo hemos hecho nosotros. Lo manejamos nosotros. Pero no hubiéramos sabido hacerlo solos.
Y podemos decir que ahora no sudamos tinta cuando hacemos un presupuesto (qué dolores de cabeza nos entraba antes para calcular la tarifa justa), ni esperamos inquietos a principios de mes para ver el imprevisible salario que caía en nuestra cuenta, ni nos perdemos en el empleo de nuestro tiempo. Digamos que ahora la empresa amortigua los vaivenes de ingresos y gastos, los desfases entre realización de trabajo y cobros, y otros desbarajustes que afectan especialmente a los autónomos, o cooperativistas con un sistema “liberal” basado en proyectos como era nuestro caso. Por todo lo que te toca, nuestra querida persona anónima (aunque nos mordamos la lengua por desvelar tu identidad) , GRACIAS.
Experiencia y no experiencia
El otro día por fin comencé a leer el libro editado por Innobasque ¿Cómo es una sociedad innovadora? que han escrito Daniel Innerarity y Ander Gurrutxaga. La verdad todavía no lo he terminado aún pero me gustaría compartir con todos vosotros una cita de G.W.Leinbiz que dice así:
"...la experiencia no consiste en el número de cosas que se han visto, sino en el número de cosas sobre las que se ha reflexionado con fruto..."
Al leer esta frase me sentí totalmente identificada, nosotros, como bien sabréis somos una empresa joven y nosotros también somos muy jóvenes. Suele haber dos tipos de reacciones (o más) hacia nosotros.
Una es "qué bien que encuentro a alguien que no está contaminado (todavía) y me puede proponer cosas diferentes" (estos apuestan por ti) y la otra es "qué chicos más majos, qué atrevidos, qué creativos... pero qué pena que tengan tan poca experiencia" (Estos no apuestan por ti).
Muchas veces nos referimos a experiencia contando los años que llevamos en el mercado laboral; esto en parte está muy bien; pero ¿Qué pasa con la calidad de la que estás en el mercado laboral?
Estoy totalmente de acuerdo que la experiencia en parte se adquiere cuando empiezas a reflexionar sobre los actos, proyectos, relaciones... que realizas.
Entonces, ¿Cuánta experiencia tenemos?, ¿Cuánta experiencia tienes tú? 2 años, 10 o 40?
Animaros a comentar que siempre se agradece...
Fomentando el emprendizaje en Plentzia
Durante el mes de octubre-noviembre hemos estado a la semana una hora con un grupo de 1º de bachiller y otra hora con los de 2º en el instituto de Plentzia. En el primer taller les preguntamos por las expectativas que tenían sobre nosotros. En 1º casi todo el mundo contestó, "aprender algo pasándomelo bien", en el 2º hubo más gente que quería aprender conceptos, saber cómo sería estudiar empresariales...
La reflexión que me viene viviendo todo esto, es que a medida que nos adentramos en nuestro sistema educativo, cuanto más tiempo estamos actuando con esas normas, más nos acostumbramos a que nos lo den todo hecho. Creo que hay que empezar YA a trabajar y fomentar otro tipo de habilidades personales, tenemos que fomentar que sean curiosos, que trabajen en equipo, que sean creativos para crear y compartir ideas...
Ya se están planteando y se están definiendo nuevos aspectos dentro del sistema educativo que tienen que ver con los valores emprendedores. Esperamos que dentro de poco podamos ver sus frutos,
Beste bat arte,
Ekinfest, fiesta aniversario GAZE
Qué bien nos lo pasamos en Ekinfest,fue una velada llena de sorpresas y de ilusión. Un diez a Virginia Imaz por las maravillosas Clonwclusiones, todavía recuerdo cuando empezó a decir "yo era tan seta tan seta tan seta, que me preguntaron a ver si quería que me hicieran fija!"
Nosotros también fuimos una pequeña parte que actuó para que el encuentro fuera tan multitudinario. Nos encargamos de la parte de asistencia de la universidad de Mondragón. Para ello utilizamos dos estrategias: una, encontrar a los profesores clave (a los que les gusta todo este tema y apuestan por ello), por cierto muchas gracias por vuestro esfuerzo y vuestras ganas. Por otro lado, atacamos a los alumnos por vías internautas.
Hacia tiempo que no me sentía como una quinceañera que se va de excursión con sus compañeros. Yo fui una de las que fue en autobús desde Arrasate para coordinar la entrada al Kursaal y fue muy gracioso. Charlar con los estudiantes, ver qué planes tenían... todo un recordatorio de lo que era hace no más de 5 años.
ZORIONAK GAZE, por vuestro esfuerzo y por la buena labor que realizáis. No es fácil juntar a 500 alumnos a la vez en un mismo espacio. Zorionak!
Os dejo este vídeo que resume lo que fue la fiesta pincha aquí
Y estas fotos aquí
Hasta pronto,
Visita sorpresa
Las minifotos de los perfiles de las e-rramientas nos sirven para hacernos una ligera idea de cómo son las personas que se "esconden" detrás de las mismas. Gracias a Google rastreamos los temas que interesan a esa persona, así como los proyectos en los que está trabajando. Todo esto, lo utilizamos para imaginar a la Persona. Sin embargo, lo que muchas veces solemos olvidar es que nuestra imaginación es fascinante y nos inventamos más de la mitad de las características de esa Persona.
Sí, Julen. Por qué voy a mentir. Hubiera dicho que eras más alto. Cuando entraste a nuestra oficina se me hizo raro. Era como si hubieran cogido tu foto del perfil y lo hubieran "incrustado" a un cuerpo pequeño! Ah, por cierto, me pasó lo mismo con David... ¿Qué pasa en Obea? :)
Me pareció interesante la carcajada que se te escapó cuando citamos las "visitas comerciales" que hacemos en Manahmana. Me hizo gracia cuando tú mismo preguntaste con asombro: "Pero, ¿de verdad llamáis así a las visitas? ¿Y normalmente son a puerta fría?.... hmm, creo que deberíais hacer un mejor uso de las redes que tenéis ya establecidas."
Han pasado algunos días desde la visita, y me hubiera gustado preguntarte más cosas. Y sí, pienso que últimamente estás ácido, a veces incluso algo gruñón. Ser crítico es positivo y querer mejorar también (aunque todo el mundo odie al encargado de calidad de su empresa... ;)). Pero creo que a pocas personas les atrae el verbo "destruir". ¿Jugamos a ser un poco británicos? ¿Qué tal si "construimos" proyectos más interesantes que resten protagonismo a esas empresas grandes y multinacionales? Sería juego limpio, ¿no?
Team Academy Euskadi: Zorionak!
Team Academy Euskadi ha cumplido 2 años. El primer año todo sonaba raro: metodología finlandesa, equipos emprendedores, coaching, creación de empresas que sirvan para aprender, liderazgo... Este año, como ya somos raros y somos cada vez más, todo nos suena más normal. Pero la sensación todavía me resulta extraña. Porque hay otros dos grupos (Coincidencias y Acid Box) que están inmersos en dos de los programas de este año. Personas que me hacen recordar muchos momentos que vivimos nosotros el año pasado. ¡Cuántos recuerdos! Mondragon Unibertsitatea también estuvo presente, porque vinieron varios de los jóvenes del nuevo grado (LEINN). Muy vivos.
Me gustaría destacar una de las reflexiones que salió en el debate-coloquio. ¿Qué ocurre hoy en día en las empresas? ¿Por qué cuesta tanto innovar? ¿Cuál es el mal de muchas de las organizaciones? Roberto Gracia, respondía opinando que uno de los mayores males del mundo empresarial actual es LA FALTA DE CONFIANZA.
"Las personas no confían en las personas. Ese es el cáncer de las empresas de ahora. Los gerentes no confían en sus trabajadores, en la gente joven, ¿cómo se va a innovar si no cumplimos algo tan fundamental?"
Se hizo el silencio en la sala.
Aquí tenéis el video presentación que realizamos en Manahmana para el evento.
