Friend leadership, nueva corriente de liderazgo

. 24 oct. 2008
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Como os prometimos ayer, hoy compartimos con vosotros lo que aprendimos sobre el friend leadership en el seminario.

Es importante comentar que esta nueva corriente de liderazgo se aplica en organizaciones totalmente horizontales, donde no hay jerarquía. Tambien se le pueden dar otras aplicaciones, en realidad cualquiera lo puede usar para lo que quiera. en nuestro caso, en manahmana al ser todos socios y ya "amigos" nos abrió los ojos y intentaremos llevarlo a la práctica.

A continuación, teneís el decálogo del liderazgo amigo.
- Pon atención a las emociones de tus compañeros que lideras. Como lider amigo tienes que ser humano
- Estate siempre presente o accesible, escucha en profundidad
- Sólo las acciones cuentan
- La 5º esencia es liderar una organización que aprende, y la habilidad básica es que todas compartan el objetivo.
- No puedes liderar a otros si no te lideras a ti.
- Centrarse en las fortalezas más que en las debilidades. Para el lider del equipo son esenciales todas las capacidades de todos.
- Todo falla por el liderazgo y el liderazgo falla por la mala comunicación
- El friend leadership no es un regalo, te lo tienes que ganar día a día.
- El trabajo del friend leader es crear buen ambiente, buen clima, buen espíritu
- Ser lider amigo es dar ejemplo. En lo que te enfocas, los demás se enfocarán.



Y vosotros ¿Qué valor le sacaís a todo esto?

Seguimos con el seminario: estrategia y marca

. 22 oct. 2008
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Siguiendo con el hilo de ayer, hoy os vamos a contar lo que pasó el viernes por la mañana en el seminario.
Ya introducido el tema de la marca, profundizamos más en ello.

Marca 5ºseminario
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Como podéis ver en la imagen fuimos viendo, hablando sobre los diferentes aspectos de nuestra marca. Por un lado, en el centro tenemos:
- Core message
- Functional dimension
- Psychological aspect
- Ethical dimension
- Social dimension

Después nos encontramos con Valores, misión, visión, estilo, competencia y beneficio.
Después de darle mil vueltas entre todos hablamos de valores como:
- Honestidad
- Humildad
- Desarrollo personal
- Open minded (Mente abierta)
- Learning by doing (aprender haciendo)
- Buscar la dimensión humana: empatizar, respetar a los demás por lo que son no por el estatus que tienen.
- Divertirse trabajando
- Sostenibilidad
- Transparencia con respeto y educación
- El poder de la sonrisa


Además llegamos a la conclusión de que nuestro estilo es entusiasta, idealista, atrevida, emocional, sincero, auténtico, fresco, desafiante...

Misión, visión... son temas que los hablamos pero todavía los tenemos que trabajar más así, otro día os los resumimos.

Mañana hablaremos sobre Friend Leadreship, una nueva manera de liderar en organizaciones horizontales...

Estrategia en el seminario

. 21 oct. 2008
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Y Llegó el último seminario. Nos fuimos al hotel amalurra del jueves al sábado de la semana pasada. Llegamos con sentimientos contrapuesto, ilusión y tristeza. Ilusión porque íbamos a hablar sobre estrategia y lanzamiento de empresa ¿Qué va ha pasar con manahmana a partir de enero? y tristeza porque era el último seminario dirigido por los coach (Nosotros seguiremos haciendo seminarios).



¿Que cómo fue? Para mi personalmente una maravilla. Avanzamos en muchas cosas, aclaramos otras tantas y lo más importante; estábamos relajados, hablando tranquilamente desde el respeto y la honestidad.

El jueves por la tarde la dedicamos a recordar las características del diálogo (que a veces se nos suele olvidar) y luego pasamos a introducir el tema de la MARCA. Como en todos los seminarios nos dividimos en dos grupos:
- Alaitz, Bego Maite, Alex y Manu
- Elena, Aitor, David y Maialen

Así, empezamos a reflexionar sobre qué es la marca. Luego compartimos las reflexiones en el grupo grande.

Os comento un poco por encima lo que estuvimos hablando:

La marca tiene que ser una palabra o un símbolo que nos representa. Además detrás de la marca tiene que haber unos valores a transmitir (atrevimiento...).A parte de esto la marca engloba sentimientos y memorias. Es importante ser coherente. Cuanto más fuerte es tu marca más gente te sigue pero a más gente le dejas fuera de tu marca.

Llegamos a decir que lo que queríamos transmitir nosotros es: atrevimiento, aire fresco en las organizaciones, nuevas tendencias, buen hacer, profesionalidad, exigencia, efecto sorpresa...

Esta es una reflexión del primer día(jueves) que estuvimos allí.

Mañana más y mejor (esta semana la dedicamos a compartir con vosotros nuestro aprendizaje)

Feria & Mercado de ideas

. 14 oct. 2008
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El viernes pasado, día 10 de octubre organizamos la feria de iniciativas y el mercado de ideas en Labein. ¿Qué es eso?

La feria de iniciativas es una exposición interna de las iniciativas en marcha más interesantes de algunos equipos de Tecnalia.

El mercado de ideas es un evento para promocionar ideas que algunos trabajadores de Labein querían promover. Se sustenta en la inteligencia colectiva: emplear el poder de decisión de todos los trabajadores de Labein para decidir en qué proyecto se invierte. Al mismo tiempo, se favorece el emprendizaje interno. Esto es un precedente para que años posteriores, los trabajadores propongan nuevas ideas que les ilusione desarrollar con el apoyo de toda su empresa.



La idea de organizar el mercado, que surgió de la dirección de Labein, va en la línea de muchas de las novedades e iniciativas propuestas en el libro "El futuro del Management" de Gary Hamel.

En primer lugar se expusieron las 7 ideas previamente seleccionadas, cada promotor presentó un vídeo explicativo de la idea. Además, cada uno de ellos, tenía un stand donde defendían su idea. A todos los asistentes (cerca de 200 personas) se les entregaba en el punto de información un bono para invertir en la idea que más les gustara. Aparte de esto, cada uno podía apuntarse a participar en el desarrollo de esta idea. Las dos ideas ganadoras van ha ser dotadas de un presupuesto (tanto de dinero como de horas liberadas), para que puedan ponerse en marcha como nuevo proyecto de la empresa.

Las personas que votaron a estas dos ideas, se convierten en accionistas, lo que les da derecho a recibir información especial de la evolución del proyecto y a una bonificación todavía sin determinar ¿Una cena? cuando el proyecto llegue a buen término.

Cómo empezar una revolución creativa en el trabajo

. 3 oct. 2008
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Acabo de terminar de leerme el libro Sticky Wisdom: How to estart a creative revolution at work. Es un libro escrito por la empresa ?What if!, una empresa innovadora con el fin de ayudar a sus clientes a sacar el potencial creativo de sus empleados. Como solemos hacer nosotros, usan la cocreación con los clientes para saber exactamente cuáles son sus necesidades.
En el libro How to start a creative revolution at work hace hincapié en la necesidad de crear una cultura creativa. Dicen que todos los empleados tienen que adquirir 6 conductas.
1. FRESCURA: se necesitan nuevas ideas para hacer las cosas de diferente manera para diferenciarse de los competidores.
2. INVERNAR: Las ideas tienen que crecer antes de ser juzgadas. Greenhousing es el comportamiento que ayuda a las ideas en los momentos más vulnerables.
3. REALIDAD: es convertir una idea en realidad, plasmarla en algo para que la gente pueda captar.
4. MOMENTO: es estar enfocados y tener la espontaneidad, la felicidad a la hora de trabajar. Es crear tiempo para enfocar y generar energía.
5. SEÑALAR: a no ser que hagas saber a la gente claramente qué estás haciendo, qué necesitas y cómo te pueden ayudar, tus ideas morirán.
6. CORAJE: Hay que arriesgarse, sino, nunca se consiguen realizar los sueños. Para tener coraje tienes que ser sincero contigo mismo.. El coraje es vital a la hora de generar ideas; tenemos que evitar el miedo a parecer estúpido.

Estos serán unos puntos que nos darán mucho que hablar internamente a nosotros y ¿a vosotros?