. 23 dic. 2009
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ZORIONAK ETA URTE BERRRI ON DANONTZAT !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! :D Oletzero jadanik gure ofizinara etorri da ..........2010 zoriontsua opa dizuegu.

FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! :D Olentzero ya ha pasado por la oficina jijiji.......... os deseamos un FELIZ 2010.

MERRY CHRISTMAS AND A HAPPY NEW YEAR !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! :D Olentzero (Santa Claus) has been in the office already hehehe............ we wish you new 2010 full of happyness.

From aiToR, MaiaLeN, DaViD & BeGoMaiTe

Tazebaez and Akkua

. 21 dic. 2009
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Akkua (means born on wednesday) and taZEBAez (means why not). Those are the names of the team companies. The LEINN people are back in the Basque Country. Last friday they where doing the birth-givings of their experience and they invited us to see it. The question that the coaches made them for the birth giving was: Imagine it is June 2010, how did the trip to Finland affect to your team?
I'm sure it was really hard to sum up 3 months in a 20 minutes performance. In fact, both teams exceed their permitted time. Anyway, the result was at least, surprising. They where really enthusiastic in their presentations, and all the audience was really hooked on it. The local newspaper wrote an article about it.
Talking with Maialen, I told her that in my opinion both birth givings where too focused on the actions-activities they made: projects, training sessions and parties. But what about all the things they learned? What about the problems of creating teams? What about the finnish people?


No estamos sólos

. 3 dic. 2009
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Desde hace un tiempo hay una persona con mucha experiencia y olfato que nos está ayudando a llevar nuestra empresa. Creo que a día de hoy estaríamos a punto de estrellarnos si no se hubiera decidido a echarnos una mano. Y digo estrellarnos porque se pueden sacar algunas similitudes entre una empresa y un avión (y esto es cosecha propia). Sin un cuadro de mandos estás perdido: no sabes dónde estás, ni a qué altura, ni cuánto queroseno te queda. Desde hace casi 10 meses, cada dos o tres semanas, esta persona, a la que por el momento vamos a mantener en el anonimato, nos va guiando en el proceso de construcción de nuestro cuadro de mandos, nuestros indicadores básicos. Lo más importante es que ha sabido hacer que sea NUESTRO cuadro de mandos. Lo hemos hecho nosotros. Lo manejamos nosotros. Pero no hubiéramos sabido hacerlo solos.

Y podemos decir que ahora no sudamos tinta cuando hacemos un presupuesto (qué dolores de cabeza nos entraba antes para calcular la tarifa justa), ni esperamos inquietos a principios de mes para ver el imprevisible salario que caía en nuestra cuenta, ni nos perdemos en el empleo de nuestro tiempo. Digamos que ahora la empresa amortigua los vaivenes de ingresos y gastos, los desfases entre realización de trabajo y cobros, y otros desbarajustes que afectan especialmente a los autónomos, o cooperativistas con un sistema “liberal” basado en proyectos como era nuestro caso. Por todo lo que te toca, nuestra querida persona anónima (aunque nos mordamos la lengua por desvelar tu identidad) , GRACIAS.

Experiencia y no experiencia

. 25 nov. 2009
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El otro día por fin comencé a leer el libro editado por Innobasque ¿Cómo es una sociedad innovadora? que han escrito Daniel Innerarity y Ander Gurrutxaga. La verdad todavía no lo he terminado aún pero me gustaría compartir con todos vosotros una cita de G.W.Leinbiz que dice así:

"...la experiencia no consiste en el número de cosas que se han visto, sino en el número de cosas sobre las que se ha reflexionado con fruto..."

Al leer esta frase me sentí totalmente identificada, nosotros, como bien sabréis somos una empresa joven y nosotros también somos muy jóvenes. Suele haber dos tipos de reacciones (o más) hacia nosotros.
Una es "qué bien que encuentro a alguien que no está contaminado (todavía) y me puede proponer cosas diferentes" (estos apuestan por ti) y la otra es "qué chicos más majos, qué atrevidos, qué creativos... pero qué pena que tengan tan poca experiencia" (Estos no apuestan por ti).

Muchas veces nos referimos a experiencia contando los años que llevamos en el mercado laboral; esto en parte está muy bien; pero ¿Qué pasa con la calidad de la que estás en el mercado laboral?

Estoy totalmente de acuerdo que la experiencia en parte se adquiere cuando empiezas a reflexionar sobre los actos, proyectos, relaciones... que realizas.

Entonces, ¿Cuánta experiencia tenemos?, ¿Cuánta experiencia tienes tú? 2 años, 10 o 40?

Animaros a comentar que siempre se agradece...

Fomentando el emprendizaje en Plentzia

. 20 nov. 2009
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¿Sabéis cuál es la diferencia entre una clase de 1º de bachiller y otra de 2º? Pues que los de segundo ya están amaestrados, están pensando en la universidad y lo que quieren es aprender conceptos, que les guíes y les formes. En cambio, los de primero todavía son unas fieras y entran a saco cuando planteas hacer las cosas de diferente manera.

Durante el mes de octubre-noviembre hemos estado a la semana una hora con un grupo de 1º de bachiller y otra hora con los de 2º en el instituto de Plentzia. En el primer taller les preguntamos por las expectativas que tenían sobre nosotros. En 1º casi todo el mundo contestó, "aprender algo pasándomelo bien", en el 2º hubo más gente que quería aprender conceptos, saber cómo sería estudiar empresariales...

La reflexión que me viene viviendo todo esto, es que a medida que nos adentramos en nuestro sistema educativo, cuanto más tiempo estamos actuando con esas normas, más nos acostumbramos a que nos lo den todo hecho. Creo que hay que empezar YA a trabajar y fomentar otro tipo de habilidades personales, tenemos que fomentar que sean curiosos, que trabajen en equipo, que sean creativos para crear y compartir ideas...

Ya se están planteando y se están definiendo nuevos aspectos dentro del sistema educativo que tienen que ver con los valores emprendedores. Esperamos que dentro de poco podamos ver sus frutos,

Beste bat arte,

Ekinfest, fiesta aniversario GAZE

. 16 nov. 2009
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Qué bien nos lo pasamos en Ekinfest,fue una velada llena de sorpresas y de ilusión. Un diez a Virginia Imaz por las maravillosas Clonwclusiones, todavía recuerdo cuando empezó a decir "yo era tan seta tan seta tan seta, que me preguntaron a ver si quería que me hicieran fija!"

Nosotros también fuimos una pequeña parte que actuó para que el encuentro fuera tan multitudinario. Nos encargamos de la parte de asistencia de la universidad de Mondragón. Para ello utilizamos dos estrategias: una, encontrar a los profesores clave (a los que les gusta todo este tema y apuestan por ello), por cierto muchas gracias por vuestro esfuerzo y vuestras ganas. Por otro lado, atacamos a los alumnos por vías internautas.

Hacia tiempo que no me sentía como una quinceañera que se va de excursión con sus compañeros. Yo fui una de las que fue en autobús desde Arrasate para coordinar la entrada al Kursaal y fue muy gracioso. Charlar con los estudiantes, ver qué planes tenían... todo un recordatorio de lo que era hace no más de 5 años.

ZORIONAK GAZE, por vuestro esfuerzo y por la buena labor que realizáis. No es fácil juntar a 500 alumnos a la vez en un mismo espacio. Zorionak!

Os dejo este vídeo que resume lo que fue la fiesta pincha aquí
Y estas fotos aquí

Hasta pronto,

Visita sorpresa

. 11 nov. 2009
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Las minifotos de los perfiles de las e-rramientas nos sirven para hacernos una ligera idea de cómo son las personas que se "esconden" detrás de las mismas. Gracias a Google rastreamos los temas que interesan a esa persona, así como los proyectos en los que está trabajando. Todo esto, lo utilizamos para imaginar a la Persona. Sin embargo, lo que muchas veces solemos olvidar es que nuestra imaginación es fascinante y nos inventamos más de la mitad de las características de esa Persona.


Sí, Julen. Por qué voy a mentir. Hubiera dicho que eras más alto. Cuando entraste a nuestra oficina se me hizo raro. Era como si hubieran cogido tu foto del perfil y lo hubieran "incrustado" a un cuerpo pequeño! Ah, por cierto, me pasó lo mismo con David... ¿Qué pasa en Obea? :)

Me pareció interesante la carcajada que se te escapó cuando citamos las "visitas comerciales" que hacemos en Manahmana. Me hizo gracia cuando tú mismo preguntaste con asombro: "Pero, ¿de verdad llamáis así a las visitas? ¿Y normalmente son a puerta fría?.... hmm, creo que deberíais hacer un mejor uso de las redes que tenéis ya establecidas."

Han pasado algunos días desde la visita, y me hubiera gustado preguntarte más cosas. Y sí, pienso que últimamente estás ácido, a veces incluso algo gruñón. Ser crítico es positivo y querer mejorar también (aunque todo el mundo odie al encargado de calidad de su empresa... ;)). Pero creo que a pocas personas les atrae el verbo "destruir". ¿Jugamos a ser un poco británicos? ¿Qué tal si "construimos" proyectos más interesantes que resten protagonismo a esas empresas grandes y multinacionales? Sería juego limpio, ¿no?

Team Academy Euskadi: Zorionak!

. 4 nov. 2009
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Team Academy Euskadi ha cumplido 2 años. El primer año todo sonaba raro: metodología finlandesa, equipos emprendedores, coaching, creación de empresas que sirvan para aprender, liderazgo... Este año, como ya somos raros y somos cada vez más, todo nos suena más normal. Pero la sensación todavía me resulta extraña. Porque hay otros dos grupos (Coincidencias y Acid Box) que están inmersos en dos de los programas de este año. Personas que me hacen recordar muchos momentos que vivimos nosotros el año pasado. ¡Cuántos recuerdos! Mondragon Unibertsitatea también estuvo presente, porque vinieron varios de los jóvenes del nuevo grado (LEINN). Muy vivos.

Me gustaría destacar una de las reflexiones que salió en el debate-coloquio. ¿Qué ocurre hoy en día en las empresas? ¿Por qué cuesta tanto innovar? ¿Cuál es el mal de muchas de las organizaciones? Roberto Gracia, respondía opinando que uno de los mayores males del mundo empresarial actual es LA FALTA DE CONFIANZA.

"Las personas no confían en las personas. Ese es el cáncer de las empresas de ahora. Los gerentes no confían en sus trabajadores, en la gente joven, ¿cómo se va a innovar si no cumplimos algo tan fundamental?"


Se hizo el silencio en la sala.

Aquí tenéis el video presentación que realizamos en Manahmana para el evento.


Un amigo de Manahmana

. 27 oct. 2009
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Hacía mucho tiempo que quería escribir un post sobre nuestro encuentro especial con Lotfi El-Ghandouri. Digo que fue un encuentro especial por distintas razones. Primera razón: pocas veces nos escribimos con Anita Seidler, pues justo cuando Lotfi se encontraba en Bilbao fue una de ellas. Y por supuesto Anita quería que nos conocieramos y nosotros encantados. Por otro lado, Lotfi ha sido la primera persona en atreverse a estar con nosotros en la oficina, compartir nuestra comida (no estaba envenenada os lo juro) y casi fregar (al final no le dejamos hacerlo)

¿Qué me sorprendió de él? Primero, es alucinante pero ha sido asesor del circo del sol (Bego Maite y yo somos fans números 1). Segundo, compartió con nosotros algunas herramientas o técnicas, no sé cómo llamarlo, que a él le llevaron mucho tiempo aprender ( a eso le llamo yo ganas de ayudar). Tercero, la conversación con él es muy cercana y de mucha confianza (hay que decir que es socio de Anita y ella ya nos conoce así que tampoco tiene por qué estar en guardia con nosotros)

Uno de los temas estrella, una vez que ya comentamos los quehaceres de todos, fue la Team Academy. Lotfi es co-fundador de HUB Madrid (esperamos que la inauguración sea pronto)y muchas de las herramientas o metodologías de la Team Academy se podrían poner en práctica en el HUB. Por ello, nosotros, desde nuestra experiencia le dimos nuestra sincera opinión de cómo se podría hacer la fusión. La escucha la lleva bastante bien, creo que hasta mientras hablábamos iba memorizando lo que decíamos.

En fin, un chico muy agradable que merece la pena conocer: os dejo a continuación unos links de vídeos, entrevistas, libros...

* Video-entrevista de EITB
* El despido interior : entrevista que habla sobre su libro

Green Aria, Opera de Aromas

. 22 oct. 2009
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¿Quién nos iba a decir, que ahora la opera, la espectacular opera, se huele? Esto ya es lo último en creatividad ¡!! Pero analizándolo un poco, en algo así tenía que participar Christophe Laudamiel, creador de perfumes para compañías tales como Estee Lauder y Fragancias de Ralph Lauren, entre muchos.

Pero esta vez, cruzando el charco, el espectáculo se dio en el Guggemhein Bilbao. Miembros de Manahmana tuvimos la oportunidad de poder disfrutar de la Opera de Olores….
¿La experiencia? Interesante y curiosa. Difícil de expresar a que olía el Metal básico, el Cero absoluto, el Caos, el Impostor Verde Funky, la Industria, el Magma, el Acero Brillante, a la muy actual Tecnología y un agradable (para mi gusto) entre tantos olores, verde resplandeciente.

Qué razón tiene la expresión popular “huele que alimenta” porque la sensación de después del espectáculo es de “empacho”!!!. Pero lo más curioso y para mi gusto, lo más interesante es la sensación de después. Una está deseando salir del auditorio y respirar aire fresco…¿aire fresco? Después del entrenamiento nasal de media hora, sales a la calle diferenciando cada minúsculo olor que nos rodea cada día en la calle, se diferencia la contaminación, del árbol de la esquina, el semáforo, el olor de las escaleras mecánicas del metro, la mezcla de perfumes de la gente….. y llegas a casa “borracha” de olores ¡!!!! Jajaja Por mi experiencia, la gran opera de olores está ahí afuera, solo hay que “agudizar” un poco la nariz y se puede disfrutar (o no) de todos los olores que nos rodean, que os aproveche ¡!!!

Aprendiendo a plasmar ideas

. 7 oct. 2009
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Cuando hablamos de Formación, tendemos a pensar en Cursos y Talleres que recibimos de alguien externo a nuestra propia organización. La fórmula que representaría esto sería algo así:

FORMACIÓN = (Persona externa + Contenido) x € x nº de personas que lo reciben

No voy a entrar a discutir el papel "pasivo" que la persona formada suele tener o no. Ni tampoco voy a centrarme en hablar del nivel de practicidad que deberían tener (o no) los cursos formativos. Me gustaría que centrásemos la atención en otra cosa: ¿por qué la formación es algo que casi siempre recibimos por gente externa (€) a nuestra organización?

El caso es que el lunes, echamos mano de nuestras destrezas, y pudimos disfrutar de una tarde de Formación Interna (muy económica en tiempos de crisis) en la que "intentamos" mejorar nuestras habilidades de dibujo con ayuda de Begomaite. El objetivo: divertirnos y aprender a plasmar ideas mediante imágenes-dibujos. La base teórica que utilizó fue la técnica del Graphic Recording. Entre otras cosas, nos dimos cuenta de lo complicado que es dibujar mientras se escucha y también de lo difícil que es dibujar lo que se quiere.

¿Os apetece ver algunas fotos?



PD: Salseando en internet he encontrado unos tutorials básicos interesantes sobre Graphic Recording. El autor es Ole Qvist-Sorensen, de Dinamarca. Clicka aquí.

Conceptuando sobre la transformación organizacional

. 23 sept. 2009
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El día 6 de septiembre me llevé una grata sorpresa al ver el mail que me envió Maite Darceles. En este mail, se comunicaba que desde el i-talde de transformación empresarial (gestión basada en personas), estaban escribiendo un borrador con conceptos sobre la transformación empresarial.

La semana pasada pude sacar un hueco y leer el documento con toda mi atención. Como todavía está en fase de borrador y están recogiendo feedbacks de diferentes personas, os dejo aquí el link donde podréis bajaros el documento: http://consejo-transf-empres.innobasque.wikispaces.net/file/view/Conceptuando+sobre+transformaci%C3%B3n+organizacional-2.pdf
y podéis comentarlo en este mismo blog, en el blog de Maite Darceles o directamente en la wiki de Innobasque

Quiero aprovechar este post para extraer del documento algunos aspectos que me han gustado y me parecen relevantes y si queréis leer mi feedback lo he escrito en el blog de Maite.


1- "En las transformaciones sociales no se avanza desde un planteamiento teórico inicial como meta, sino desde la quiebra de creencias viejas, la construcción de conceptos y las prácticas y experiencias de nuevo cuño, todo ello realimentandose entre sí"

2- "El trabajo abstracto en su expresión más extrema supone que éste carece de componente cognitivo, entendido como la interacción indistinguible entre pensamiento, emoción/deseo y acción"

3- "...no sólo es relevante la iniciativa, el conocimiento, la ilusión, en definitiva, toda la parte más subjetiva de aquellos que emprenden un proyecto, sino la de todas las personas que integran la organización"

4- "El conocimiento se activa desde lo que queremos, se activa en cooperación y se activa en libertad"

5- "Es crítica una cierta tolerancia del error: si no puedo equivocarme, no tengo posibilidad de aprender"

6- "...no hay posibilidad de pautar el proceso"
Refiriendose al proceso de transformación

7- "El deseo/los deseos de las personas son variables donde poco podemos influir, pero sí podemos influir y mucho en los contextos donde estos deseos se han de desplegar: arquitecturas y dinámicas organizativas"



Animo a todos a leer el documento y dejarnos su feedback,

Beste bat arte


Por debajo de los límites

. 21 sept. 2009
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Al trabajo suelo venir en Euskotren. Pero hoy he venido en coche. Cuando vengo en coche aprovecho los límites de velocidad para llegar antes. Pero hoy, hoy he venido todo lo lento que he podido. No, no he molestado a nadie. Pongamos que he venido a 90 km/h cuando el límite era 120. ¿Habéis probado alguna vez? Tengo tendencia a sacar el máximo partido a la velocidad permitida, a rozar el límite. Parece que disfrutamos cuando le robamos unos km/h al cartel por encima de la velocidad marcada. Creo que no soy el único. Así hoy he probado algo nuevo.

Pues bien, creedme: he llegado mucho antes al trabajo. Y no porque haya llegado antes a la oficina. Rozar el límite no siempre es la mejor manera de sacar el máximo partido. He empezado a trabajar sin lunes, relajado. Y durante el trayecto he venido pensando, lo que es dar un paso adelante en un trabajo donde nos dedicamos a pensar. Todo esto acompañado por Leonard Cohen, que no dejo de escuchar desde el concierto del jueves.

Otro aspecto interesante es la sensación de poder que te da el margen de maniobra. Si por alguna razón yo hubiera querido acelerar, tenía un margen de 30 Km/h a mi favor.
¿Acaso esta experiencia no es trasladable a otros ámbitos?

Os dejo con Leonard. No recomendable para lunes al límite.

2th aniversary of Team Academy Euskadi

. 17 sept. 2009
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What a nice new!!! Team Academy Euskadi is having the second anniversary with the new groups and of course the “old” ones as MANAHMANA!!! Everybody is going to be there and everybody should go as well. We all have a date in the 2th of October. It’s a good opportunity to meet the members of Team Academy Euskadi 09, to know what are they doing, making and creating these groups, leadership experience and learning expedition. So let’s meet all there, have a nice morning, chat a bit of everything and make network between all of us.

Manahmana is going to be there too so see you soon !!!!! :D

Eskerrik asko

. 11 sept. 2009
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Mentiríamos si dijéramos que la decisión de "formar parte de Innobasque" no fue discutida y bien discutida en Manahmana.
De alguna forma, teníamos ganas de seguir siendo "libres (significado nº 11)", y de no casarnos con nadie. Gritábamos a coro eso de: ¡Somos demasiado "jóvenes" para enlaces matrimoniales!

Éramos conscientes de que si nos "casábamos" con Innobasque algunos (sí, unos cuantos) nos colgarían la etiqueta (nos tacharían) de "vendidos" (o comprados, según cómo se mire). Y de hecho, también éramos conscientes de que los que más mala leche tienen (los que ya de nacimiento son avinagrados) nos colgarían otra etiqueta más: la política.
Nosotros discutíamos. Seguíamos discutiendo. "Bien, nos colgarán etiquetas que no nos gusten. Pero ¿qué me decís de las etiquetas de carácter positivo?". Hubo un silencio de unos dos segundos. Parecía que el tiempo se había parado (o por lo menos en la ofcina ;)) Seguidamente, rompiendo el vacío, se hizo la pregunta esperada: "¿A qué te refieres?" A lo que se respondió "Pues me refiero a que la etiqueta de nuestro compromiso por el progreso y la innovación también es importante. Deberíamos valorarla. Discutirla. ¿Por qué no "vendernos" a aquello en lo que creemos? ¿Acaso tenemos vergüenza de nuestras propias creencias?"

Se habló un día, y otro, y otro más. Se discutió (en el buen y en el mal sentido de la palabra). Pero se tomó una decisión. Avanzamos. Y fue entonces cuando decidimos no sólo apoyar, sino ser parte activa de un proyecto tan ambicioso.

Porque como bien nos dijo hace poco Fernando Espiga, "Lo que importa de verdad no son ni los catálogos, ni los blogs, ni las tarjetas de visita. Lo importante son las Personas y su proyecto. No hay que ser Grandes. Hay que tener Proyectos grandes."

Gracias por todo lo que nos has dado hasta ahora Pedro Luis. Eskerrik asko. The Show must go on.

¡ TachAN !

. 7 sept. 2009
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"No hay nada como tener a tu propio hijo en tus brazos". Sí, es una frase que he oído decir a más de un padre (casi siempre primerizo). A nosotros nos ha pasado lo mismo. Parir un catálogo no es broma. Te cambia la vida por completo. Sí sí, ¡no te rías! De pronto, pasas de ser un emprendedor de medio pelo, a ser un empresario en toda regla! Y es que las visitas de colaboradores, clientes y amigos cambian. Y cambian para bien. A mejor.

Vamos a hacer un experimento. Intenta imaginar una visita de Manahmana a un cliente. Vamos dos personas de Manahmana. Inicio: dos besos o apretón de manos. Conversación ligera, de ascensor. Bla bla bla... bla bla bla... Nudo: comienza el espectáculo. El discurso con el que partimos nosotros es el siguiente: "Bueno, sí, ya llevábamos tiempo intentándolo... Pero sí, finalmente lo hemos conseguido. Hemos sido padres del catálogo hace poco." a lo que el cliente contesta efusivamente "¡Ah, qué bien! ¡Felicidades! ¡Ya me alegro!". Nosotros le respondemos con una sonrisa de oreja a oreja. Y es justo después, cuando uno de nosotros, con sumo cuidado (y malicia, porque lo haces lentamente a conciencia) saca el catálogo. Despacio. Muy despacio, dándo importancia a las formas. Lo pones bonito, vuelves a sonreír, esta vez manteniendo el contacto visual con tu cliente, y como si de un ritual africano se tratara, compartes tu alegría dejando el catálogo en brazos del cliente.

Desenlace: Es verdad. Los comentarios posteriores varían según la persona (y su humor, claro). Pero ahora, es justo lo que queremos: Que opinen, que opines. Porque aunque suene cursi, y suene a L'Oreal: ¡tú lo vales! Aquí tienes a nuestro bebé que cómo no, es bilingüe (y en un futuro seguro que tri-, cuatri-... o ¡quién sabe!)


¡Ah! Para que disfrutes al máximo nuestro catálogo te aconsejamos que una vez que lo abras, lo ajustes a pantalla completa haciendo click en los dos iconos situados en la parte inferior derecha: "Fullscreen" y "Fit to height".

Queremos aprovechar la ocasión para agradecer especialmente a aquellas personas (clientes) que se han prestado voluntarias para aportar su visión de Manahmana:
Eskerrik asko Eneko, Eskerrik asko Diana, Eskerrik asko Roberto, Eskerrik asko Ana Sonia.

El diseño gráfico es cosa de Ander y María de La caja de tipos. Que disfrutes ;)

Verde lima, lima-limón

. 31 ago. 2009
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Cuando le cuento a mi aitxa lo que hacemos en Manahmana, pone cara de "más o menos entiendo lo que hacéis, pero me cuesta". Me ocurre lo mismo con mi hermana, mi hermano, y también con los de mi cuadrilla. (Creo que no hace falta decir, que Begomaite, David y Maialen, también han pasado por esto... ji ji ji...) Hombre, la idea de contarle lo que hacemos a mi aitxitxa (91 años), ni se me ha pasado por la cabeza, claro! ;)
Bueno. Pues creo que ya vale. Ha llegado la hora de hablar fuerte y claro! De plasmar ideas, de cristalizarlas (como dirían algunos).

Aunque a algunas personas les parezca algo imposible, en Manahmana hemos parido nuestro primer catálogo corporativo! TACHANNN!! Bueeeeno, síiiii, vaaaale, todavía está en la incubadora; porque es chiquito. Pero os puedo adelantar que es más bonito! ¡Ay! ¡Qué mofletes más ricos de lima-limón! ¡Cómo llora! ¡Y encima tiene los ojitos de color lima! jajaja... Creo que cuando lo tengamos entre brazos nos van a saltar las lágrimas! ¿A que sí Maialen?

Los que nos han ayudado a parirlo (comadrón y comadrona) también tienen su mérito. Son Ander Sánchez y María Sáez. Dos jóvenes emprendedores que decidieron hace ya algunos años montar su propio chiringuito de diseño gráfico: La caja de tipos. Son profesionales sí, y también muy cercanos y creativos. Realmente, el embarazo y también el parto han ido sobre ruedas. Eskerrik asko bixeri!

Y a tí, lector fiel (o esporádico) de nuestro blog, decirte, que dentro de muy poco, te presentaremos nuestro catálogo. Ya sea vía internet o mediante ejemplar en mano. Pero bueno, para que empieces con buena cara la vuelta de vacaciones, hemos querido dejarte una pequeña tira cómica sobre nuestro proceso de creación del catálogo.

CReaTiViDaD y BARRO !!!

. 11 ago. 2009
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Una semana en La Cartuja de Cazalla de la sierra en Sevilla, manipulando barro para analizar y despertar la creatividad de uno mismo. Interesante semana y difícil de explicarlo en pocas palabras, pero lo intentaré hacer lo mejor posible.

El barro fue un medio de expresión y en algún momento fue práctica o víctima (según como se miren los resultados…) de la teoría. Mediante herramientas que nos proponían en el curso, en pequeños grupos, podíamos “practicar” el método Coaching y analizar el paralelismo de la acción con el barro y el uso de la creatividad en nuestro día a día.
Se hacía referencia en todo momento al modelo teórico de “PERSONA, IDEA, COSA”. Existen personas que son capaces de tener cientos de ideas, existen otras, que no saben andar tanto por las nubes y son buenas ejecutoras de ideas o incluso personas que son capaces de llevar la idea a la practica y volver a la idea para cambiar o crear una nueva idea en base a la ya creada para volver a ponerla en práctica, y así sucesivamente (si es que me habéis podido seguir). En base a esta teoría, se profundizó en cada elemento, junto con más herramientas y ejercicios, para llegar al Modelo de Autogestión que en este curso proponían. Digamos que es un coctel donde la medida “perfecta” de estos tres ingredientes crean un equilibro, en la persona, para poder usar la creatividad en su esplendor (entiendo yo).

Fue una experiencia curiosa y el hecho de que tuviera lugar en La Cartuja tiene mucho que ver. El sitio en sí, es increíble, es el ingrediente místico. Luego está el primer coqueteo con el coaching…(esto para otra vez), este sería el ingrediente “espiritual”, el barro! indudablemente el ingrediente creativo y junto con la picardía y complicidad de los compañeros (que fueron geniales) se hizo un coctel donde las chispas fueron protagonistas.

Y por último, como un pequeño ejercicio de reflexión ¿tiene la creatividad algo que ver con el arte?

….……………………. ………………………… …………………………….

En mi opinión;

Creatividad = Estilo, forma de expresión.
- La acción de crear es creatividad (un compañero del curso)

Arte = Medio de expresión
- La belleza no está en la “cosa” sino en los ojos de cada uno (un compañero del curso)

2º Seminario Consciencia y estrategias

. 3 ago. 2009
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Los seminarios son momentos de reflexión y trabajo conjunto para avanzar con la organización. Este hábito de organizar seminarios internos, lo adquirimos en nuestro año en Team Academy Euskadi y viendo sus resultados, hemos querido seguir con ello.

El miércoles por la tarde nos pusimos rumbo a Jaca (donde se iba a hacer el seminario de dos días).

El jueves, para empezar bien, nos tomamos un buen desayuno en la terraza. A continuación comenzamos con los ejercicios. El primer ejercicio era sobre consciencia. Para ello, Aitor nos había preparado a cada uno una hoja gigante en el cual aparecían tres preguntas:


* Qué tiene de bueno esa persona y qué podríamos aprender de él/ella
* Qué aspectos debería mejorar esa persona
* Qué reconozco que ha aprendido esa persona y qué está empezando a aprender y me gusta


Cada uno de nosotros, teníamos que responder esas preguntas de cada persona. El ejercicio fue muy productivo, se habló de muchas cosas que teníamos que mejorar y se aclararon situaciones pasadas.

A la tarde, estuvimos viendo algunos vídeos sobre empresa abierta e innovación y estuvimos comentando cómo podríamos nosotros avanzar en esa línea.

Al día siguiente nos centramos en manahmana. Primero, pusimos en palabras nuestra cultura de trabajo interna, después identificamos áreas de mejora y por último fijamos hacia dónde podríamos dirigirnos.

A la tarde nos centramos en la estrategia comercial y en la estrategia de comunicación.

Y para terminar nos fuimos a cenar y a tomar algo!

Conectando empresas!

. 20 jul. 2009
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Confesamos que nos ha encantado todo el lío que hemos montado. La respuesta de los participantes ha sido especialmente buena y ha quedado en el ambiente un buen sabor de boca. Es un gustazo convocar a casi 80 personas de 60 empresas diferentes, mezclarlas y conseguir que hicieran un buen número de contactos.

La jornada en realidad la hacían los asistentes. Nosotros únicamente facilitábamos los momentos, las formas y los espacios de encuentro.

Os describimos con más detalle líneas abajo cómo fue el desarrollo de estas algo más 2 horas de multi-citas, que también podéis ver el siguiente video resumen.

Salmenten Bizkortze Jardunaldia - Jornada Aceleración Comercial from Manahmana on Vimeo.


Comenzamos con un aperitivo de recibimiento en el jardín del Restaurante Izarza para relajar el ambiente. Tras una breve presentación de la jornada, pasamos a los entrantes: el micrófono abierto. En este espacio las empresas disponían de 1 minuto para presentarse y lanzar algún mensaje al resto de participantes. 25 empresas solicitaron participar, todo un éxito en una cultura que creíamos reacia a hablar en público. Para agilizar la jornada y no saturar con exposiciones se había limitado a las primeras 15 empresas que lo solicitaran, un cupo que al principio dudábamos cubrir.

El ambiente ya estaba caldeado para pasar al plato fuerte del día: el speed dating. Cada participante tenía asignado un color, que correspondía a uno de los 5 grupos que previamente habíamos formado por áreas de interés, según su sector y las preferencias manifestadas al hacer su inscripción.

Cada grupo estaba formado por 15 a 17 personas que iban a encontrarse cara a cara en minicitas de 3 minutos. Al sonido de una campana, y con mucha insistencia por nuestra parte, se cerraba la conversación y se avanzaba un puesto en la fila de sillas para hablar con la siguiente persona. Aunque parezca poco tiempo, es suficiente para tener un primer contacto, intercambiar información básica, y dejar abierta la posibilidad de una cita más amplia en la etapa final de la jornada o en otro momento.

Tras el speed dating, había tiempo para encuentros espontáneos o para charlar más tranquilamente con algunas personas con las que se hubiera quedado previamente. También fue un buen momento para acercarse a una "mesa stand" que preparamos para exponer catálogos e información que aportaron las propias empresas participantes.

Al final los asistentes se fueron marchando poco a poco y allí nos quedamos Eneko Gárate de Behargintza Txorierri , Julia Fernández, de Acid Box y nosotros (manahmana) ya más tranquilos después de todo el jaleo con una sonrisilla de satisfacción.

Aprovechamos este post para agradecer a Eneko Gárate por la buena coordinación y entendimiento con nosotros durante la preparación de esta jornada y a Julia Fernández, que se integró perfectamente en nuestro equipo antes y durante todo el encuentro.

Si queréis consultar otras fuentes, aquí tenéis un artículo del Deia.

Esta jornada es la culminación de un programa más amplio, Txorierri Sarean, para fomentar la interrelación y colaboración entre empresas del Txorierri, para el que hemos creado un sencillo blog.

Jornada de aceleración comercial

. 15 jul. 2009
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Ayer, día 14 de julio del 2009, culminó con éxito la jornada de aceleración comercial de las empresas de la comarca del Txorierri que con tanta ilusión preparamos.

Se reunieron alrededor de 60 empresas. En total, estuvimos presentes unas 80 personas.

El sol ayudó a que la jornada fuera agradable, ya que el lunch (que se hacia al inicio) y el micrófono abierto se hicieron al aire libre. A continuación vino el speed dating en el cual cada pareja tenía 3 minutos para conocerse y venderse.
Al final, se repartieron los premios de los campeones del campeonato y se dio lugar a las citas más largas.

Las valoraciones han sido positivas y las personas con las que pude hablar ayer, estaban contentas.

Desde manahmana, os agradecemos a todos vuestra asistencia y vuestra predisposición a hacer cosas nuevas.




Esperamos que fuera una jornada agradable para tod@s y fuera productiva. ¡A ver si dan resultado esos contactos que hicisteis ayer!

Beste bat arte!

Ligar entre empresas

. 12 jul. 2009
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Estos días tenemos bastante excitación porque nos hemos metido en un tinglado que pinta bastante bien, vamos a liarla un poquito.

¿Qué vamos a hacer?
Pues vamos a ejercer de celestinas. Alcahuetear. Juntar a las empresas para que liguen entre sí. Y es que el mundo de la empresa está necesitado de multiplicar sus relaciones y contactos: hablar, coquetear, citarse, revolverse, conectarse, conocerse…
Nos hemos puesto manos a la obra para dar rienda suelta a la promiscuidad de las organizaciones. Junto a Behargintza Txorierri estamos dando vida al proyecto Txorierri Sarean, que tiene como punto culminante una jornada de citas rápidas entre empresas, a la que se han inscrito representantes de 60 organizaciones de esta comarca.
Las empresas no lo tienen tan fácil para conocerse, hablar, intercambiar. La falta de tiempo y predisposición o las rutinas nos impiden conocer incluso a nuestros vecinos.
Así que aquí llega esta jornada para que en dos horas se establezcan contactos, se hable, se intercambien tarjetas, se conozcan nuevas caras y nombres de personas de otras empresas de la zona con las que hay tanto que compartir y explorar.
Para más señas:
Jornada de Aceleración Comercial Txorierri Sarean 09
Fecha y hora: martes 14 de julio 09, de 12:00 a 14:00
Lugar: Restaurante Izarza (Sondika)

Más noticias relacionadas:
Blog de Txorierri Sarean
Espacio Pyme.com

HUB Madrid

. 6 jul. 2009
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El jueves pasado, día 2 de julio, tuve la suerte de asistir a un evento en Hub Madrid.
La verdad, ¡estuvo genial! Nosotros, en manahmana, ya estamos bastante bien informados sobre el Hub porque Anita (una de las promotoras), está muy unida a Team Academy.

Yo cada vez que me paso por Madrid, tengo la costumbre de avisarle a Anita porque así aunque sea nos tomamos un café. Así, esta vez me comentó que estaban organizando ese evento para que la gente que esté interesada en ser parte de la comunidad de Hub vaya conociéndose...



La idea del Hub está teniendo un éxito aplastante por todo el mundo, provoca que la gente comparta, interactue y en consecuencia se innove. Está dirigido a innovadores sociales. En Madrid la idea es juntar a gente que tenga o quiera tener ideas para cambiar el mundo.

El local todavía está en obras (como podéis ver en las fotos) (se inaugurará en otoño), nos explicaron cómo iba a quedar y la idea es fantástica.

Nos juntamos unas 40 personas y la temática era el talento. Experimentamos con el espacio y tuvimos la oportunidad de hablar sobre esos temas que sabemos que están atascados en nuestros proyectos. La gente estaba muy participativa y aportaba todo lo que podía. Tengo que comentar que 4 de los miembros de la nueva promoción de Team academy en euskadi también estaban allí

Al final, todos se fueron a un bar a tomar algo (yo no pude ir, ya me estaban esperando por otro lado)





Os invito a todos a curiosear sobre el Hub y animaros a venir a la ¡¡¡inauguración!!!

Sormen erupzio tailerra

. 1 jul. 2009
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Bai, badakit. Pixkat berandu da baina post hau idazteko gogoa neukan aspalditik! Orain dela hilabete pasatxo, Maiatza bukaeran, Zumarragan izan nintzen Funky projects-ek Ugassa-rentzat antolatutako sormen tailerrean.

Akordatzen naiz, Manahmana sortu berri genuenean Manahmanako lankide batzuk Funkyrekin bileratxo bat izan zutela baina ni orduan Labeinen nengoen lanean eta ezin izan nuen bilera hartara joan (kauen!) Amorru eta kuriositate puntu horrekin geratu nintzen eta Zumarragan tailerra egin behar zutela jakin nuenean pentsatu nuen: Bai! Por fín!

Funkyren web orria ikusita, nahiko funky-ak zirela zirudien. Baina galdera bat egiten nion neure buruari. Benetan funkyak dira ala irudia besterik ez da?

Tailerrak bi eguneko iraupena izan zuen eta Zumarragako kulturgunean egin zen. Unai eta Alex (neska da) izan ziren Sormen erupzio tailerra gidatu zutenak. Unai bizkaitarra da eta Alex iparraldekoa. Izakera aldetik Unai elektrikoa. Alex lasaiagoa. Tailerra dibertigarria egiteaz gain benetan esperientziala izan zen. Zumarragako bi negozioren analisi txikia egin genuen eta bakoitzarentzat, gure sormena erabiliz, irtenbide eta aukera desberdinak diseinatu genituen. Argazkiak ikusi nahi badituzue egin klik hemen.

Kotxean etxera bueltan pentsatu nuen: Bai, benetazko funkyak dira.

Foro para la igualdad 2009

. 26 jun. 2009
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He aquí mi primer acercamiento a un foro de EMAKUNDE y para ser más concretos el VI.Berdintasunerako gunea – foro para la igualdad 2009 que transcurrió del 4 al 21 de Junio.
Aitor y yo tuvimos la suerte de asistir el pasado jueves (18 de Junio) a la llamada que se hizo en el Novotel de Barakaldo respecto al Empoderamiento y participación sociopolítica de las mujeres. Para mí fue toda una experiencia. Tras la introducción de los temas planteados en las cuatro mesas, por Silvia Muriel (que por cierto, desde manahmana quiero felicitarle por la sencillez y lo agradable que presentó los temas tan delicados) en cada mesa se mantuvieron charlas, debates y varias aportaciones a cada tema.
Mesa 1: Mujer, empresa y urbanismo
Mesa 2: Mujer, empresa y liderazgo
Mesa 3: Mujer, empresa y conciliación
Mesa 4: Mujer, empresa y salud física y psicológica
Con pena porque me tuve que marchar pronto de la jornada, espero tener pronto noticias de más encuentros como este. Hubiera sido interesante que acudiera algún hombre más a la llamada, primero, porque solo estaba Aitor y segundo, porque también me hubieran sido interesantes sus aportaciones.
Si me dejáis que me explaye un poco más, saqué algunas conclusiones, seguramente más acertadas para algún@s y no tanto para otr@s. Pero me pareció curioso cuánto influye en esto de la igualdad (y sin querer generalizar), la educación que nos dan, la edad, las épocas pasadas, las actuales y la ACTITUD. Para mí es cuestión de actitud, no nos despegamos de ese suelo pegajoso, ¿por pereza a la cuesta?, no pasamos de ese techo de cristal ¿por miedo al vértigo? (Son términos que se usaron para explicar situaciones de la mujer dentro de la empresa). Por todas esas responsabilidades sociales…… no lo sé, se me hace difícil llegar a una conclusión y la verdad es que tampoco es mi intención, pero ahí lo dejo. Creo que ahora solo tengo un revuelo de ideas que quería compartir.

Iniciador Bilbao

. 18 jun. 2009
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Ayer, día 17 de junio del 2009 tuvo lugar el primer Iniciador en Bilbao, en el cual cómo no, estuvimos presentes (vamos a cogerle el gusto a esto de los saraos, jaja)

Iniciador es un evento que se está celebrando en muchos sitios de España y se define como encuentro entre emprendedores. El objetivo es intercambiar experiencias entre emprendedores.

Yo tenía mucha curiosidad por ver lo que pasaba en un iniciador porque me habían hablado de ello, cuando estuvieron en Vitoria quería ir pero al final no pude y por fin ayer pude estar y lo pude vivir. La verdad, llegué un poco tarde (todavía me sigo perdiendo en coche por Bilbao) y cuando llegué, ya se estaban presentando todos con un micrófono uno a uno. Cuando terminaron las presentaciones, tuvimos el placer de escuchar la experiencia de Mikel Garrido , creador de diversos productos relacionados con la seguridad infantil. La ponencia fue muy amena, ya que lo contó desde la experiencia y contando momentos buenos y malos. Cuando terminó la ponencia se abrió la ronda de preguntas y después el lunch. Pero eso no era todo, la intención era seguir las conversaciones en un bar cerca de Moyua. (Yo no pude estar)


Ahora ya voy a dar mi opinión desde la sinceridad, creo que la idea del Iniciador es buena en sí, pero para mí le sigue faltando algo. Nos hemos acostumbrado a los encuentros con este formato (presentaciones, ponencia, ronda de preguntas y lunch) A pesar de que la gente se presenta al principio y puedes saber quién te interesa o no, en el lunch todos (incluida yo), seguimos hablando con personas que ya conocemos. Sigue faltando más interrelación por parte de todos. ¿Cómo se consigue eso? Ahí está el quid de la cuestión.

Txorierri Sarean

. 10 jun. 2009
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¡¡¡Ya hemos empezado con las acciones de Txorierri Sarean!!! Ayer, día 9 de junio estuvimos reunidos alrededor de 20 personas de distintas empresas charlando alrededor de unas mesas con unos cafés en la mano. Fue el world Cafe de las empresas de la comarca Txorierri.

El tema principal era buscar medidas para mejorar la competitividad de las empresas del Txorierri. Para ello, hicimos 4 rondas con distintas preguntas.

1º Ronda: ¿Cuál es la situación general de la comarca a día de hoy? Para ello, cada uno tenía que hablar sobre su empresa, el sector y la importancia de ese sector en la comarca.
2º Ronda: ¿Cuál es el atractivo de esta comarca? ¿Qué se está aprovechando y qué se está desaprovechando?
3º Ronda: ¿Cómo nos gustaría que fuera esta comarca dentro de 15 años?
4º Ronda: ¿Qué medidas puedo adoptar yo a día de hoy para conseguir ese futuro?

En cada ronda todos se cambiaban de mesa excepto el/la anfitrión/anfitriona.

La verdad, estuvo bien, hubo ambiente y los resultados se plasmaron con el Graphic Recording.

ZORIONAK MANAHMANA!

. 5 jun. 2009
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Ayer celebramos la entrega de premios que DEMA - Enpresa Garapena organiza cada año. Manahmana fue una de las 3 empresas finalistas en la categoría de Premios Gaztedi. Queremos felicitar a Innoprot que quedó en primera posición y también a Urgarbi, que fue otra de las empresas finalistas.

Fuimos Maialen y yo quienes acudimos a la cita en el Euskalduna. Al principio estábamos tranquilos, pero al ver a tanta gente (y a tantos con corbata), poco a poco nos fue saliendo la risa nerviosa. Decidimos tomarnos una cerveza a cuenta de DEMA, y todo fue mejor. Clickando aquí podéis ver el momento en el que presentaron las tres candidaturas (¡es como en los Oscars!)



Pero aquí no acaba todo. Hoy celebramos el Primer añito de Manahmana como empresa. Y estamos contentos de poder decir que nos va bastante bien! Gaur omenalditxo bat merezi dugu eta ofizinako tupper-ak alde batera lagata, kanpora joango gara bazkaltzera. Eguraldiak ez digu asko lagundu, baina erderaz esaten den moduan "¡Al mal tiempo buena cara!". ZORIONAK!

Crear. Ver, mirar, experimentar

. 1 jun. 2009
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Son muchas las personas que dicen que crear no es fácil. Algunos defienden que crear o ser creativos tiene mucho que ver con el ejercicio de opinar. Bien, opinemos.
La Comisión Europea ha propuesto que el 2009 sea el año de la Creatividad y la Innovación y hay talleres de creatividad por todas partes. Y es que cualquier excusa es buena para hablar de creatividad.
¿Qué hacer para salir de la crisis? Podrías ser creativo y pensar en soluciones para tu empresa: diversificar tu cartera de productos, encontrar nuevos canales de distribución... ¿Y qué hacer si me quedo sin trabajo? Bueno, podrías ser creativo y pensar en crear tu propio negocio, o preparar las entrevistas de trabajo de una forma original, o estudiar otra carrera, o estudiar un máster (¡qué original!)

Nosotros mismos, para ser creativos, decidimos ofrecer un taller de creatividad y explorar algunas de las técnicas de creatividad que circulan por la red, libros de autores de renombre, apuntes que cada uno de nosotros tenía... No quisimos entrar a explicar en detalle las técnicas utilizadas. Preferimos que fuera un taller práctico.

Al final del taller hablamos sobre cuestiones como por qué no utilizamos las técnicas de creatividad en el día a día, cuáles son las razones que nos frenan, por qué creemos que no somos creativos, etc. La verdad es que el ambiente que se creó durante toda la mañana fue muy bueno. Activo por momentos, pero también tranquilo, distendido y familiar.

Eso sí, me gustaría pediros una cosa. ¿Alguna de las personas asistentes podría regalarnos alguna crítica constructivo-creativa?

Taller explicativo del proyecto Creación Redes

. 12 may. 2009
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El 29 de abril, tuvimos la oportunidad de explicar el proyecto de creación de redes en la comarca Txorierri. Ese día desde Garapen habían organizado un encuentro en el cual estarían presentes diferentes técnicos de empresas de distintas agencias de desarrollo local.

La jornada comenzó con Josune Tellería que venía de Uggasa, ella nos explicó en qué se basaba el proyecto Osatu que se dirige a fomentar la colaboración entre las empresas.

A continuación Eneko Garate hizo una exposición del proyecto de sinergias que se está llevando a cabo desde el behargintza Txorierri.

Y después del café llegó nuestro turno.

Desde el principio nos comentaron que querían algo práctico, algún tipo de taller para coger habilidades para llevar foros, reuniones... en los cuales estaban presentes diferentes empresas. Primero hicimos una breve presentación del proyecto, y a continuación ya empezamos con el taller.

Primero nos presentamos y nos conocimos. Para ello, usamos el speed dating. Cada pareja tenía 1 minuto para presentarse y comentar lo que le gustaba y después se cambiaban las parejas, así hasta que hablas con todos. La verdad es que fue muy gracioso ya que no nos dimos cuenta de que los movimientos de cambio de pareja los estábamos haciendo mal, y al final nadie sabia con quién había estado y con quién no.

A continuación les dividimos en grupos pequeños y les planteamos que pensaran cómo organizarían una reunión para 10, 30 y 60 personas, en la cual el objetivo era que se conocieran y compartieran la mayor información posible. Aquí se trataba de ver que los formatos importan, no es lo mismo que alguien hable desde el altillo y los asistentes solo tengan que escuchar, o que estén sentados en mesas de cuatro personas donde puedan charlar. También se trataba de descubrir nuevos modos de presentación.

Deciros que se nos fue el tiempo, teníamos diseñadas 4 dinámicas más y no las pudimos hacer, con lo que me gustaban a mí....

Nos dio tiempo a hacer brevemente una ultima dinámica. En este caso nos poníamos todos en círculo. A cada persona se le repartía una tarjeta en el cual aparecía el rol que tenía que cumplir: el pasota, el listillo, el que vende su libro.... así se les planteaba que el objetivo era que llegaran a colaborar en distintos proyectos. El papel que más nos importaba era el del moderador. Fue una pena ya que no nos dio tiempo a analizar cómo llevar a buen puerto todos los roles. Otra vez será.

Jornada sobre propuestas de avance para la transformación económica y social

. 30 abr. 2009
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El martes pasado tuvimos el placer de estar en la jornada sobre propuestas de avance para la transformación económica y social que se celebró en Eitb en Bilbao de la mano de BAI.

La jornada la organizaron con la excusa de la presentación del libro recién publicado por Maite Darceles que se titula guías para la transformación. Por cierto un libro muy bueno, os lo recomiendo a tod@s.

La jornada comenzó con una entrevista a Luis Cañada, gerente de Cadenas Vicinay, comentó cómo había sido la transformación de su empresa e hizo hincapié en la importancia de reflexionar y de cambiar las relaciones humanas. Ellos no sólo quieren ser referente a nivel mundial por sus productos, sino que también quieren ser referentes en la forma de organizarse como organización. Me gustó mucho un término al que hizo referencia "el emotalento" que es la suma de la emoción, la motivación y el talento. El talento, como lo estuvieron comentando más tarde, refiriéndose al conocimiento aplicado. A nosotros, en manahmana emoción y motivación no nos faltan y el talento? Yo creo que hemos empezado a tenerlo pero todavía nos queda todo un recorrido.

A continuación habló Alfonso Vázquez, que es socio de Hobest. Él estuvo comentando que desde su punto de vista, esta no es una crisis únicamente financiera sino que es una crisis de la civilización, un modelo de funcionamiento que ha llegado a su fin. Con ello, comentaba que es la primera vez que nos quedamos sin referencias externas y que es el momento de crear y construir. Al final le escuchamos decir que lo que hay que innovar es la propia innovación (yo totalmente de acuerdo contigo), hay que empezar a innovar en sociedad, en el ámbito social, y en los conceptos.


Por último, tuvimos el placer de escuchar a Maite hablar de su libro. Ella decía que quería dar un nuevo enfoque sobre el conocimiento, ya que hablar de conocimiento o de las personas es lo mismo. Nos habló sobre la importancia de que la estrategia salga de uno mismo, de la potencia de las personas de hacer desde sí y nos recomendó el libro "el arte de amar".

Concluyendo, a mi personalmente me gustó mucho la jornada, saqué nuevas ideas, me encontré con gente que hacía tiempo que no veía y disfruté de una tarde muy agradable.

Badator badator... Ametsen Ekaitza!

. 15 abr. 2009
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Hartu boligrafoa eta zeuen agenda. Apirileko azken astean zabaldu. Bai! Maiatzean oporrak datoz. Baaaaina justu egun bat lehenago, hau da, Apirilaren 30ean Ametsen ekaitza 2.0 dator!

Dakizuen bezala, Mondragon Unibertsitateak ekintzailetasunaren bueltan antolatutako ekitaldia da Ametsen Ekaitza. Finlandiako Team Academyko lagunak ere bertan dabiltza antolaketan buru belarri.

Adi! Aurten FICOBAn izango da, 8:30etatik 14:00etara. Egitaraua ikusteko aukera izan dugu eta ez dauka itxura txarrik. Speakerrak ere intesa pizteko modukoak: Andoni Zubizarreta (atezain ohia), Adur Letamendia (Pukas), Ander Iraola (JART Skateboards), Pernan Goñi (artista) eta Antxon Arza (Al filo de lo imposible).
Ekitaldian tailer ezberdinak egiteko aukera izango dute partaideek. Gainera, gu geu ere bertan izango gara tailerretako batean.

PD: Jon! Aurten zuri tokatu zaizu aurkezpen lanetan ibiltzea eh!? ji ji ji... Zorte on!

Algo de información sobre Constelaciones Organizacionales y coaching sistémico

. 1 abr. 2009
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Hacia tiempo que quería escribir un post sobre el curso que estoy realizando de Constelaciones Organizacionales y coaching sistémico. En realidad quería escribirlo porque estoy encantada con el curso, con mis compañeros, con el profe y con la organización. Creo que es una herramienta increíble que puede aportar un montón a las organizaciones de hoy en día.

El curso lo realiza la fundación ede y el profesor es Guillermo Echegaray quien para comenzar este curso escribió un libro que está a disposición de quien quiera.

y ¿Qué es una constelación? Una constelación es una imagen fija que se representa con objetos o con personas. Es una imagen fija en relación a un tema y desde la realidad y el punto de vista de una persona.

Ya se que no os estoy dando demasiada información y que es un tema complejo si no lo conoces pero me gustaría comentaros brevemente cuáles son los principios sistémicos que hay que tener cuenta en una organización:

* Pertenencia: todo elemento de un sistema tiene el mismo derecho de pertenecer al sistema.En una organización el sistema es abierto y una persona que ha sido despedida puede seguir perteneciendo al sistema. En los sistemas organizacionales entras y sales, pasas por muchos sistemas.

* Las fronteras: ¿Cuáles son los elementos que pertenecen a un sistema? Antes de realizar una constelación tenemos que tener claro hasta dónde abrimos el sistema.

* Los sistemas tienen distintos niveles: cada sistema es distinto y tiene distintos niveles de funcionamiento. Un sistema te puede generar estrés, otro responsabilidad...

* Equilibrio entre dar y tomar: en una organización das (trabajas, aportas conocimientos...) y tomas (formación, promociones, salario...) siempre tiene que haber un equilibrio entre dar y tomar en un sistema ya que sino se da, el sistema se desequilibra y empiezan los conflictos.

* Orden: En todo sistema hay un orden. El primero siempre es la parte del sistema que contribuye más a la existencia del sistema y el segundo el que más contribuye a la consecución de los objetivos del sistema...

* Objetivo: es importante poner de manifiesto explícitamente el objetivo de la organización. Suele surgir un conflicto cuando una organización ha dejado de cumplir los objetivos para los que se creó.

Espero que os sirva para acercaros un poco al mundo de las constelaciones organizacionales y el coaching sistémico.

Geroarte!

A vueltas con el emprendizaje

. 23 mar. 2009
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Hola, ¿Queda alguien por ahí?
Nosotros aquí estamos, seguimos en la brecha, aunque nuestra ausencia en el blog desde hace ya unos cuantos días pueda llevar a pensar lo contrario.
Estas últimas semanas andamos de aquí para allá, tejiendo, remendando, haciendo y deshaciendo la puesta a punto de la campaña de fomento del espíritu emprendedor en centros de formación profesional y universidades del País Vasco en la que andamos embarcados con Innobasque.
Febrero y marzo nos están sirviendo para ponernos a prueba, pisar el terreno y ver la realidad de cerca, que no siempre es igual a cómo uno se la representa. Ahora toca ir sacando conclusiones de las primeras pruebas y reacciones para orientar y pulir el formato y la fórmula definitiva.
Andamos grabando vídeos para sacar un resumen en su momento, pero no somos los únicos. Cristina Aldasoro, profesora responsable del programa Urrastbat en La Salle-Berrozpe Ikastetxea de Andoain(Gipuzkoa)ha editado un vídeo con material que grabó durante la acción que llevamos a cabo en este centro. Tiene mucho mérito porque ha metido efectos, títulos y demás parafernalia, que no está nada mal para alguien que no se dedica al mundo del vídeo. Lo ha colgado en youtube. Para ver el vídeo pinchad aquí
Este día en concreto el emprendedor que iba a venir con nosotros para contar su experiencia a los alumnos se puso enfermo, así que tuvimos que arreglárnoslas para salir del paso...

Ekintzailetasuna bultzatzeko jardunaldiak

. 3 mar. 2009
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Ekintzaletasuna bultzatzeko lan handia egiten ari gara proiektu desberdinen bitartez manahmanatik. Beste post batzuetan irakurri ahal izan duzuen bezala, Innobasquekin batera proiektu handi batean murgilduta gabiltza. Baiña hau ez da ekintzailetasunaren munduaren inguruan daukagun proiektu bakarra.

Behargintza txorierrirekin batera lehiaketa bat atera dugu aurrera Deriko institutuan. Zertan datza lehiaketak? 4. DBHko 3 gela daude institutu honetan, gela bakoitzean, 4-5 pertsonako taldeetan lan egin dute ideia negozio bat planteatzeko. Nola? Hor sartzen gara gu. Otsaileko 4 asteetan zehar bertan egon gara,talde bakoitzarekin ordu beteko lau saio izan ditugu modu ezberdinean antolatuak.

Lehenengo egunean, denok, ekintzailetasunari buruz hitz egin genuen. Bakoitza ezagutu, bakoitzari zer gustatzen zaion eta hori lortzeko zer egiten ari diren aztertu genuen. Honetaz gain, bideo bat jartzen genien gero komentatzeko. Hona hemen bideoa:



Hurrengo egunean, taldeetan banatu eta burura etortzen zitzaizkien hitzak apuntatu behar zituzten, ondoren, hitz horiek elkartu eta ideiak sortu, azkenik gehien gustatzen zitzaien ideiarekin gelditzen ziren. Denetariko ideiak egon dira: kutxa bat non mozorrotuta sartzen zaren eta egun baterako pertsonaia horretan bihurtzen zaren, kotxe bat gasolina bota beharrean kakarekin dabilena, kotxe bat edozein tokitara segundu batean eramaten zaituena...

Hurrengo egunean negozioari izena jarri, logotipoa marraztu eta nortzuk izango ziren beraien bezeroak definitu behar zuten. Azkenik informazio gehiago bilduta, dena txukun txukun kartulina batean jarri eta lehiaketara aurkeztu behar zuten.

Oraindik ez dakigu nortzuk diren irabazleak baina ZORTE ON DANORI!!!

Nube de aprendizaje Manahmana 09

. 23 feb. 2009
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Este espanto de gráfico representa un esquema de lo que queremos que sea nuestro recorrido de aprendizaje para este año 2009. Esperemos que cuando crezca vaya mejorando. Es lo que hemos llamado "nube de aprendizaje mhm 09". Hemos ordenado por conjuntos relacionados entre sí los temas que queremos tratar para nuestro desarrollo como empresa durante este año. La puerta de entrada a la nube ha sido "Aprender a emprender- Desarrollo sentido-visión" Nos hemos centrado en las disciplinas de las "organizaciones que aprenden" y hemos tenido como referencia la "Quinta disciplina" de Peter Senge.
Entrar en la nube implica detenerse en cada uno de los conjuntos sin perder de vista el conjunto. Es una nube porque no queremos que haya un camino único. Una vez dentro de la nube nos moveremos por cada conjunto dejando cierta oportunidad al caos, al igual que haría una partícula en una nube.


Esta foto la hicimos en la sala que nos dejaron en Txindurri-iturri, un caserío donde nos han tratado de maravilla muy recomendable para lo que buscábamos: tranquilidad, sala acogedora, estufa de leña, algo de sidra y comida casera de la buena.

How longssss...

. 5 feb. 2009
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Ésta, es mi primera vez, soy Bego Maite o como se dice por estos lares, soy Begomanah!!! Jijiji Como habréis podido comprobar no tengo mucha experiencia y así pues intentare trasmitiros nuestras aventuras y desventuras de la mejor manera posible (incluso, de vez en cuando en ingles para todos aquellos amigos extranjeros).

Hoy me gustaría haceros una pequeña introducción a uno de los proyectos que manahmana tiene entre manos. Os presento a la “CaMPañA EmpREnDizAje” por ahora no hemos encontrado el nombre adecuado, el cual exprese todo lo que conlleva este sugerente proyecto pero os invito a que participéis en este blog a darnos alguna sugerencia. Sí podría adelantaros que durante todo el año nos veréis o verán actuar con diferentes acciones por todas las universidades y centros del País Vasco. Nuestro objetivo junto con Innobasque, promotor del proyecto, es crear una comunidad de emprendedores, pequeños elfos. Para más información existe un wikimundo en el cual os podréis empapar más de todo esto.

……ya os seguiremos contando…..

Oiloa eta arranoa

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Egun hauetan Dan Miller-en ¡Vivan los lunes! liburua irakurtzen nabil. Lanpostuari buruzko ausnarketa egitera gonbidatzen du liburuak. Asko dira idazle honek ematen dituen aholkuak, esperientziak... Eta oraingo honetan, gazteleraz bada ere, liburuan agertzen den pasarte bat idaztea erabaki dut:

Un día, mientras planeaban en el cielo, la Gallina le dijo a su buena amiga el Águila: "Bajemos y comamos algo. Me suenan las tripas.""Buena idea", respondió el Águila. De modo que los dos pájaros se bajaron a la tierra, vieron a varios animales comiendo y decidieron unírseles.
La Vaca estaba ocupada comiendo granos, pero al notar que el Águila y la Gallina se posaban a su lado en el suelo, les dijo:
- Bienvenidas. Comed todo el grano que queráis.
Eso sorprendió a las dos aves. No estaban acostumbradas a que otros animales compartieran su comida tan fácilmente.
- ¿Por qué estás dispuesta a compartir tus granos con nosotras? -preguntó el Águila.
-Oh, aquí hay mucho que comer. El Señor Granjero nos da cuanto queremos -repuso la Vaca. Con es invitación, el Águila y la Gallina se lanzaron sobre el grano y comieron hasta hartarse. Cuando terminaron, la Gallina quiso saber más sobre el Señor Granjero.
- Bueno -dijo la Vaca-, cultiva toda nuestra comida. No tenemos que trabajar en absoluto para conseguir comida.
- ¿Quieres decir -preguntó la Gallina- que el Señor Granjero simplemente os da todo lo que coméis?
- Exacto -dijo la Vaca-. No sólo eso, sino que además nos da un lugar donde vivir.
¡La Gallina y el Águila estaban sorprendidas! Siempre habían tenido que buscar comida y trabajar para obtener abrigo.
Cuando llegó la hora de partir, la Gallina y el Águila empezaron a discutir la situación.
- Tal vez deberíamos quedarnos -dijo la Gallina-. Podemos tener toda la comida que queramos sin trabajar. Y ese establo de ahí seguramente es mejor que todos los nidos que construimos. Además, yo estoy cansada de tener que trabajar siempre para vivir.
- No sé qué decirte -dijo el Águila-. Suena demasiado bueno para ser cierto. Me resulta difícil creer que pueda tener algo sin hacer nada a cambio. Además, a mí me gusta volar alto y en libertad. Y buscarse comida y abrigo no es tan malo. De hecho, me parece un buen desafío.
El Águila volvió a su medio ambiente natural mientras que la Gallina se quedó en la granja, donde la comida y el abrigo le venían dados. A la Gallina todo le salía bien. Comía lo que quería. Nunca trabajaba. Pero entonces, un día, oyó que el granjero le decía a su mujer que el predicador iba a venir al día siguiente y que deberían desplumar la gallina para la cena. Al oír eso, la Gallina decidió que era hora de marcharse y reunirse con su vieja amiga el Águila. Pero, cuando intentó volar, descubrió que había engordado tanto y que se había vuelto tan perezosa que no podía despegar del suelo. En lugar de ser capaz de volar, sólo podía aletear. Así que al día siguiente, la familia del granjero y el predicador se sentaron a comerse la Gallina.

Cuando renunciáis a los desafíos de la vida en busca de seguridad, también renunciáis a vuestra libertad. ¿Acaso la tentación de seguridad ha hecho que vuestra propia vida cayera en una trampa potencial?