Conceptuando sobre la transformación organizacional

. 23 sept. 2009
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El día 6 de septiembre me llevé una grata sorpresa al ver el mail que me envió Maite Darceles. En este mail, se comunicaba que desde el i-talde de transformación empresarial (gestión basada en personas), estaban escribiendo un borrador con conceptos sobre la transformación empresarial.

La semana pasada pude sacar un hueco y leer el documento con toda mi atención. Como todavía está en fase de borrador y están recogiendo feedbacks de diferentes personas, os dejo aquí el link donde podréis bajaros el documento: http://consejo-transf-empres.innobasque.wikispaces.net/file/view/Conceptuando+sobre+transformaci%C3%B3n+organizacional-2.pdf
y podéis comentarlo en este mismo blog, en el blog de Maite Darceles o directamente en la wiki de Innobasque

Quiero aprovechar este post para extraer del documento algunos aspectos que me han gustado y me parecen relevantes y si queréis leer mi feedback lo he escrito en el blog de Maite.


1- "En las transformaciones sociales no se avanza desde un planteamiento teórico inicial como meta, sino desde la quiebra de creencias viejas, la construcción de conceptos y las prácticas y experiencias de nuevo cuño, todo ello realimentandose entre sí"

2- "El trabajo abstracto en su expresión más extrema supone que éste carece de componente cognitivo, entendido como la interacción indistinguible entre pensamiento, emoción/deseo y acción"

3- "...no sólo es relevante la iniciativa, el conocimiento, la ilusión, en definitiva, toda la parte más subjetiva de aquellos que emprenden un proyecto, sino la de todas las personas que integran la organización"

4- "El conocimiento se activa desde lo que queremos, se activa en cooperación y se activa en libertad"

5- "Es crítica una cierta tolerancia del error: si no puedo equivocarme, no tengo posibilidad de aprender"

6- "...no hay posibilidad de pautar el proceso"
Refiriendose al proceso de transformación

7- "El deseo/los deseos de las personas son variables donde poco podemos influir, pero sí podemos influir y mucho en los contextos donde estos deseos se han de desplegar: arquitecturas y dinámicas organizativas"



Animo a todos a leer el documento y dejarnos su feedback,

Beste bat arte


Por debajo de los límites

. 21 sept. 2009
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Al trabajo suelo venir en Euskotren. Pero hoy he venido en coche. Cuando vengo en coche aprovecho los límites de velocidad para llegar antes. Pero hoy, hoy he venido todo lo lento que he podido. No, no he molestado a nadie. Pongamos que he venido a 90 km/h cuando el límite era 120. ¿Habéis probado alguna vez? Tengo tendencia a sacar el máximo partido a la velocidad permitida, a rozar el límite. Parece que disfrutamos cuando le robamos unos km/h al cartel por encima de la velocidad marcada. Creo que no soy el único. Así hoy he probado algo nuevo.

Pues bien, creedme: he llegado mucho antes al trabajo. Y no porque haya llegado antes a la oficina. Rozar el límite no siempre es la mejor manera de sacar el máximo partido. He empezado a trabajar sin lunes, relajado. Y durante el trayecto he venido pensando, lo que es dar un paso adelante en un trabajo donde nos dedicamos a pensar. Todo esto acompañado por Leonard Cohen, que no dejo de escuchar desde el concierto del jueves.

Otro aspecto interesante es la sensación de poder que te da el margen de maniobra. Si por alguna razón yo hubiera querido acelerar, tenía un margen de 30 Km/h a mi favor.
¿Acaso esta experiencia no es trasladable a otros ámbitos?

Os dejo con Leonard. No recomendable para lunes al límite.

2th aniversary of Team Academy Euskadi

. 17 sept. 2009
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What a nice new!!! Team Academy Euskadi is having the second anniversary with the new groups and of course the “old” ones as MANAHMANA!!! Everybody is going to be there and everybody should go as well. We all have a date in the 2th of October. It’s a good opportunity to meet the members of Team Academy Euskadi 09, to know what are they doing, making and creating these groups, leadership experience and learning expedition. So let’s meet all there, have a nice morning, chat a bit of everything and make network between all of us.

Manahmana is going to be there too so see you soon !!!!! :D

Eskerrik asko

. 11 sept. 2009
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Mentiríamos si dijéramos que la decisión de "formar parte de Innobasque" no fue discutida y bien discutida en Manahmana.
De alguna forma, teníamos ganas de seguir siendo "libres (significado nº 11)", y de no casarnos con nadie. Gritábamos a coro eso de: ¡Somos demasiado "jóvenes" para enlaces matrimoniales!

Éramos conscientes de que si nos "casábamos" con Innobasque algunos (sí, unos cuantos) nos colgarían la etiqueta (nos tacharían) de "vendidos" (o comprados, según cómo se mire). Y de hecho, también éramos conscientes de que los que más mala leche tienen (los que ya de nacimiento son avinagrados) nos colgarían otra etiqueta más: la política.
Nosotros discutíamos. Seguíamos discutiendo. "Bien, nos colgarán etiquetas que no nos gusten. Pero ¿qué me decís de las etiquetas de carácter positivo?". Hubo un silencio de unos dos segundos. Parecía que el tiempo se había parado (o por lo menos en la ofcina ;)) Seguidamente, rompiendo el vacío, se hizo la pregunta esperada: "¿A qué te refieres?" A lo que se respondió "Pues me refiero a que la etiqueta de nuestro compromiso por el progreso y la innovación también es importante. Deberíamos valorarla. Discutirla. ¿Por qué no "vendernos" a aquello en lo que creemos? ¿Acaso tenemos vergüenza de nuestras propias creencias?"

Se habló un día, y otro, y otro más. Se discutió (en el buen y en el mal sentido de la palabra). Pero se tomó una decisión. Avanzamos. Y fue entonces cuando decidimos no sólo apoyar, sino ser parte activa de un proyecto tan ambicioso.

Porque como bien nos dijo hace poco Fernando Espiga, "Lo que importa de verdad no son ni los catálogos, ni los blogs, ni las tarjetas de visita. Lo importante son las Personas y su proyecto. No hay que ser Grandes. Hay que tener Proyectos grandes."

Gracias por todo lo que nos has dado hasta ahora Pedro Luis. Eskerrik asko. The Show must go on.

¡ TachAN !

. 7 sept. 2009
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"No hay nada como tener a tu propio hijo en tus brazos". Sí, es una frase que he oído decir a más de un padre (casi siempre primerizo). A nosotros nos ha pasado lo mismo. Parir un catálogo no es broma. Te cambia la vida por completo. Sí sí, ¡no te rías! De pronto, pasas de ser un emprendedor de medio pelo, a ser un empresario en toda regla! Y es que las visitas de colaboradores, clientes y amigos cambian. Y cambian para bien. A mejor.

Vamos a hacer un experimento. Intenta imaginar una visita de Manahmana a un cliente. Vamos dos personas de Manahmana. Inicio: dos besos o apretón de manos. Conversación ligera, de ascensor. Bla bla bla... bla bla bla... Nudo: comienza el espectáculo. El discurso con el que partimos nosotros es el siguiente: "Bueno, sí, ya llevábamos tiempo intentándolo... Pero sí, finalmente lo hemos conseguido. Hemos sido padres del catálogo hace poco." a lo que el cliente contesta efusivamente "¡Ah, qué bien! ¡Felicidades! ¡Ya me alegro!". Nosotros le respondemos con una sonrisa de oreja a oreja. Y es justo después, cuando uno de nosotros, con sumo cuidado (y malicia, porque lo haces lentamente a conciencia) saca el catálogo. Despacio. Muy despacio, dándo importancia a las formas. Lo pones bonito, vuelves a sonreír, esta vez manteniendo el contacto visual con tu cliente, y como si de un ritual africano se tratara, compartes tu alegría dejando el catálogo en brazos del cliente.

Desenlace: Es verdad. Los comentarios posteriores varían según la persona (y su humor, claro). Pero ahora, es justo lo que queremos: Que opinen, que opines. Porque aunque suene cursi, y suene a L'Oreal: ¡tú lo vales! Aquí tienes a nuestro bebé que cómo no, es bilingüe (y en un futuro seguro que tri-, cuatri-... o ¡quién sabe!)


¡Ah! Para que disfrutes al máximo nuestro catálogo te aconsejamos que una vez que lo abras, lo ajustes a pantalla completa haciendo click en los dos iconos situados en la parte inferior derecha: "Fullscreen" y "Fit to height".

Queremos aprovechar la ocasión para agradecer especialmente a aquellas personas (clientes) que se han prestado voluntarias para aportar su visión de Manahmana:
Eskerrik asko Eneko, Eskerrik asko Diana, Eskerrik asko Roberto, Eskerrik asko Ana Sonia.

El diseño gráfico es cosa de Ander y María de La caja de tipos. Que disfrutes ;)