Diálogo

. 18 jul. 2008

Hace apenas dos semanas tuvimos la oportunidad de llevar una sesión de diálogo con un equipo de comunicación de la universidad de Deusto. Fue toda una experiencia, la sesión fue fluida, el equipo era muy bueno... pero (siempre hay peros) la sensación con la que nos quedamos Manu y yo era de que no sabíamos si de verdad se había hablado de lo que se tenia que hablar. Es verdad que nosotros vamos a poner contexto y luego el dialogo se va generando y se llega a donde el grupo quiera llegar pero siempre te queda la espinita de podríamos haberlo hecho mejor.
Ayer, comentando estas sensaciones en la sesión nuestra de todos los jueves, Javi Ruiz nos recordó la matriz de Blake y Mouton y fue eso lo que nos dió un respiro a ambos ya que entonces entendimos cuál es nuestra labor cuando hacemos este tipo de proyectos. Las organizaciones se centran en el cuadrante X (produzca o fallezca) y nosotros, con estas sesiones lo que hacemos es abrir ese cuadrante a la orientación a las personas con el objetivo de que las organizaciones lleguen a enfocarse en el cuadrante equipo o teoría Y. Y vosotros ¿qué pensáis sobre esta matriz?

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